团队组建及项目启动（项目一补发）

团队组建及项目启动

一．            团队成员（非常4+1）

组长：刘效玲（201303014047）

组员：温苗（201303014045）位小菲（201303014046）韩月（201303014048）

王一（2013030140469）

团队博客地址：http://www.cnblogs.com/liuxiaoling/

 

二．非常4+1团队分工情况

第一周：1.团队组建及项目启动    刘效玲负责

        2.利用NABCD模型进行竞争性需求分析    温苗负责

第二周：3.SRS文档    温苗负责

         4.制定测试计划  王一负责

第三周：5.给出设计类图   韩月负责

第四周：6.面向对象程序设计  位小菲负责

第五周：7.测试与调试   韩月负责

         8.运行及总结   刘效玲负责

 

三．确定团队成员绩效评估方法

1，为了让大家齐心协力，将团队项目看作属于自己的项目，团体初始总分根据最终项目完成情形获得6（不理想）8（理想）10（特别好）三个分数级别。然后采用这样的评分制度：个人分数和 = 团队总体得分*团队人数；个人得分应在0~10分之间。

2，为杜绝团队内可能的打酱油现象，实行团队内部淘汰机制。 具体办法：领取团队任务后，不能如期完成者，自动淘汰出团队，其对应职责由团队重新协商解决；淘汰出团队的多个同学，为得到团队项目成绩，可自行重新组队。

3，个人成绩的评定需要大家先根据自己的观察给组内每个成员打分，个人满分仍为10分，综合起来算出每个人的平均分，最后组长根据组员整个软件设计过程中的表现给予适当的奖励与惩处，得出最终成绩。