晨虹如血

摘要： 买了DV6有一个星期了，等独显等着也累了，今天早上去HP美国论坛看了看，发现居然有人说有BIOS更新，马上去了中国官网下载区看了下，最新BIOS为F1.A，已经可以下载了！！！本人已经完美独显！！！哈哈哈哈哈！！！更新的传送门~~~http://h10025.www1.hp.com/ewfrf/wc/softwareDownloadIndex?softwareitem=ob-96635-1&cc=cn&dlc=zh-hans&lc=zh-hans&os=4063&product=5100574&sw_lang=方法如下（其实就是改BIOS设置）装 阅读全文

摘要： 好久没有来博客园，视乎忘掉还是真的如自己想的忙的没时间来？ 人准会给自己找许多理由有些自己听的都感觉不靠谱但是还找，每次遇到问题都是在寻找给自己开脱的理由总是在自欺欺人。把时间浪费了许多许多，到头来仔细算算自己一无所获可悲还是自己。有时候问自己想要什么，到底什么的生活才是自己喜欢，总是羡慕别人，羡慕这羡慕那的，自己无法做到自己像个小丑一样模仿着他人。很欣赏那些人，那些知道自己要干什么对自己喜欢的事一干就是一辈子的人，而我呢不能做到自己，活的没有自己。唉，有时候希望自己能好好的去专注一件事，就简简单单的去做个普通人，别去想太多，别去抱怨太多，安安稳稳的，平平淡淡的去做喜欢的事！多好。 坚持是一. 阅读全文

摘要： 好久没来没博客了，尽然账户都忘了，想想真的让人懊恼！当初的想法，老师让我们所坚持的东西，有多少仍在继续，突然想起了小时候老师讲的那个举手的故事，有些东西我们都懂都明白，只要坚持，只要努力，你要的，你想看到的一切都会有的，可是坚持一件事，持之以恒，不抛弃，不放弃的坚持有多少人？好像我们90后道理懂得很多很多，觉得这个世界上没什么我们不懂，可是，事实真的如此么？有多少人看着我们天真的面孔心里傻傻的讥笑我们无知的表现我们说的比做的多我们睡觉比醒着的时候多我们玩的时候就玩，不玩的时候也想着玩我们天真的认为自己的想法有多么好，可是在许多人眼中那真的不算什么我们都不肯承认自己的不足，不管什么时候都会找许多 阅读全文

摘要： 悼念王选:技术创新树丰碑我们总是习惯于用历史性的名词来描述我国的重大发明，用数百甚至数千这样的数量级年份来纪念那些泽及世人的发明家和他们的成就，然而，王选先生和他的激光照排技术，以及在计算机硬件和软件设计以及市场化方面的贡献，就存在于我们这个时代，就在我们身边，当我们方便地阅读以汉字为主要文字的报刊杂志的时候，无不在享受着这些贡献的泽被。然而天妒英才，他就这样去了。拥有众多的头衔，却总是那样平易近人；身上有无数的荣誉光环，却仍然勤勤恳恳地为着梦想奋斗；是我国计算机和激光照排领域的领头人，却为了要多给年轻人发展的空间，在鼎盛时期让位于后来人；是第一批把科研技术推向市场并带来重大变革的人，却谦恭地 阅读全文

摘要： 不变只是愿望，变化才是永恒。普遍的做法是，选择一种方法，试试看；如果失败了，没关系，再试试别的。不管怎么样，重要的是先去尝试。——引言 对于一个广泛使用的程序，其维护总成本通常是开发成本的 40％或更多。令人吃惊的是，该成本受用户数目的严重影响。用户越多，所发现的错误也越多。 系统软件开发是减少混乱度（减少熵）的过程，所以它本身是处于亚稳态的。软件维护是提高混乱度（增加熵）的过程，即使是最熟练的软件维护工作，也只是放缓了系统退化到非稳态的进程。 当看到这章时，我视乎明白了一些道理：有时候在必要的时候应该多加的提供更多的选择，或者说更加的给自己留条路，或者说，选择的途径多些，这样你就会在多变.. 阅读全文

摘要： 在一片文件的汪洋中，少数文档形成了关键的枢纽，每件项目管理的工作都围绕着它们运转。它们是经理们的主要个人工具。 ——引言 文档的某些部分包含和表达了一些管理方面的工作。每份文档的准备工作是集中考虑，并使各种讨论意见明朗化的主要时刻。如果不这样，项目往往会处于无休止的混乱状态。文档的跟踪维护是项目监督和预警的机制。文档本身可以作为检查列表、状态控制，也可以作为汇报的数据基础。在适当的时候，必须用文字来让更多的人了解自己，知道自己在干什么，做了哪些，成绩如何。 阅读全文

摘要： 他应该瞪大眼睛盯着诺亚，……好好学习，看他们是怎样把那么多东西装到一个小小的方舟上的。——引言 项目经理而言，规模控制既是技术工作的一部分，也是管理工作的一部分。他必须研究用户和他们的应用，以设置将开发系统的规模。接着，把这些系统划分成若干部分，并设定每个部分的规模目标。由于规模－速度权衡方案的结果在很大的范围内变化，规模目标的设置是一件颇具技巧的事情，需要对每个可用方案有深刻的了解。聪明的项目经理还会给自己预留一些空间，在工作推行时分配。 第一个道理很清楚：和制订驻留空间预算一样，应该制订总体规模的预算；和制订规模预算一样，应该制订后台存储访问的预算。 第二个道理也很清晰：在指明模块有多.. 阅读全文

摘要： 实践是最好的老师，但是，如果不能从中学习，再多的实践也没有用。 ——引言Portman的数据 告诉我们：Charles Portman的编程队伍落后进度大约 1/2，每项工作花费的时间大约是估计的两倍。这些估计通常是非常仔细的，由很多富有经验的队完成。他们对 PERT 图上数百个子任务估算过（用人小时作单位）。当偏移出现时，他要求他们仔细地保存所使用时间的日志。日志显示事实上他的团队仅用了百分之五十的工作周，来进行实际的编程和调试，估算上的失误完全可以由该情况来解释。其余的时间包括机器的当机时间、高优先级的无关琐碎工作、会议、文字工作、公司业务、疾病、事假等等。总的来说，项目估算对每个人年的技 阅读全文

摘要： 据《创世纪》记载，巴比伦塔是人类继诺亚方舟之后的第二大工程壮举，但巴比伦塔同时也是第一个彻底失败的工程。——wey？两个方面——交流，以及交流的结果——组织。他们无法相互交谈，从而无法合作。当合作无法进行时，工作陷入了停顿。通过史书的字里行间，我们推测交流的缺乏导致了争辩、沮丧和群体猜忌。很快，部落开始分裂——大家选择了孤立，而不是互相争吵。 ——大型编程项目中的交流是极其重要的，因为左手不知道右手在做什么，导致项目进度灾难、功能的不合理和系统缺陷将纷纷出现。——那么，团队如何进行相互之间的交流沟通呢？ 1，非正式途径 清晰定义小组内部的相互关系和充分利用电话，能鼓励大量的电话沟通，从而达到对 阅读全文

摘要： 他只是坐在那里，嘴里说：“做这个！做那个！”当然，什么都不会发生，光说不做是没有用的。——引言开周例会的卓有成效是由于：1. 数月内，相同小组——结构师、用户和实现人员——每周交流一次。因此，大家对项目相关的内容比较了解，不需要安排额外时间对人员进行培训。 2. 上述小组十分睿智和敏锐，深刻理解所面对的问题，并且与产品密切相关。没有人是“顾问”的角色，每个人都要承担义务。 3. 当问题出现时，在界线的内部和外部同时寻求解决方案。 4. 正式的书面建议集中了注意力，强制了决策的制订，避免了会议草稿纪要方式的不一致。 5. 清晰地授予首席结构师决策的权力，避免了妥协和拖延。 阅读全文