摘要：
1.客户不会直接提需求，都是给解决方案，所以得到用户的反馈之后，先反推一下是很必要的，为什么客户会有这样的方案 总结：方案不合适 例如：客户只会说我要快马，反推一下，其实客户是想要更快，这样的话，解决方案就不只有马，还可以有别的，才会慢慢到车 2.当下资源中最合理的方案，完成不了的都是不行的 总结： 阅读全文
摘要：
摘自人人都是产品经理 http://www.woshipm.com/pmd/1285764.html 1.成了纯粹的传话筒 接到需求以后，应该去分析功能本身背后涉及的业务、逻辑、什么角色使用、使用场景等等； 2.重功能轻逻辑 由于对公司核心业务缺乏认识和了解，在接受到需求时，往往侧重需求本身对外的表 阅读全文
摘要：
在恰当的时机提出恰当的产品概念，推动公司决策，创造用户价值（用户可以从产品中获得的好处），同同时也创造可财富 按照时间跨度可分为战略性工作、阶段性工作、日常性工作 战略性工作：（15-25%） 1.为产品建立长期的战略布局 2.发现新的产品机会 3.为产品的演变、增强和引进提供建议 阶段性工作：（2 阅读全文
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axure8.0注册码 激活码：（亲测可用） 用户名：aaa 注册码：2GQrt5XHYY7SBK/4b22Gm4Dh8alaR0/0k3gEN5h7FkVPIn8oG3uphlOeytIajxGU 用户名：axureuser 序列号：8wFfIX7a8hHq6yAy6T8zCz5R0NBKeVxo 阅读全文
摘要：
转载自公众号：产品刘 产品经理面试习题大汇总（一） 1、介绍一下你自己。 介绍一下自己的姓名，年龄、毕业院校，工作经历。简单的介绍，保持在三分钟以内，给面试官问问题的时间。 工作经历主要讲一些你牛逼的工作经历，例如：你加入XX公司以后，销售额增加了多少、用户翻了多少倍...这样一些。有些人工作经历比 阅读全文
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还有什么问题要问的吗？ 对公司没有了解： 1.目前公司的业务模型能简单介绍一下吗 / 公司的核心盈利点和核心优势在哪一块？ 2.如果我进了这家公司，我所在的事业部部门兄弟或合作的部门构成是怎么样的 / 我将从事那条产品线或者那个领域的产品工作呢 / 您对接下来的产品工作有什么期待吗？ 对公司有所了解 阅读全文
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产品经理进阶路线：技能型-》业务型-》商业型 1. 用户导向，对用户需求的分析和评估2. 结果导向，对产品的目标清晰，能够突破限制达成结果3. 规划与把控，对产品规划清晰，同时对风险有预估和把控4. 数据思维，对产品的各种数据指标清晰5. 行业思维，深入到所在行业，了解竞争对手 用户提出一个需求，你 阅读全文
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BA的技术要求和开发人员的技术要求是不同的。 BA不太需要完全了解技术细节（如果你懂技术细节当然也没问题），BA更需要能够理解技术架构，各模块之间的交互关系，业务架构与技术架构的映射关系。 BA应该懂一点数据库方面的知识，以便理解某个业务对象在数据库里的对应关系 BA最好还要会一点接口开发方法，至少 阅读全文
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作者：小徐同学链接：https://www.zhihu.com/question/20407032/answer/55674574来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 1.用户需求与产品需求 用户需求是用户从自身角度出发，自以为的需求。 用户经常提出的需求， 阅读全文
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1.轻易下结论，也不要抛弃第一感觉 2.转移问题 3.设计者是提前解决问题的 4.多角度考虑问题，物品使用方面比如盲人的角度，文化方面比如外国人的角度，世界方面比如儿童角度 5.孩提时代，你曾经发现过的问题，后来大人们把这样的观点反复灌输到你的脑袋里，变成你平常熟视无睹的习惯 “眼前的世界不仅仅是唯 阅读全文