随笔分类 -  项目管理

摘要：http://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/10/2632460.aspx 为什么经理们忙得不可开交，而下属却无所事事？这里我们将探究一下管理时间的内涵，因为这涉及经理们与他们的上司，同级人员以及下属之间的互动关系。具体地说，我们将讨论三种管理时间： 受上司支配的时间，用于完成上司下达的工作任务。对于这些工作，经理们不能掉以... 阅读全文

摘要：转自：http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2008/02/28/2127299.aspx 自从发了上一篇博文，这几天收到很多朋友的来信。 大家从各个开发语言的优缺点和适用领域，一直讨论到设计模式、框架、重构、单元测试，乃至敏捷编程，最后都讨论到了软件开发过程管理，甚至都谈到了盈利模式和中国软件 的悲哀。 最后不了了之，都觉得改善中国内地现在的软件... 阅读全文

摘要：软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。 统计: 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件... 阅读全文

摘要：分配任务一个基本的原则就是把任务切成“一小块，一小块”，分给会“吃”的人。 统计: 在谈这个问题之前，我们先来回顾一下，初中的时候学的一个数学问题：因数分解，它是一个把大的整数分解成两个或更多的除1外的整数相乘的过程，这些整数称为这个数的因数，所有因数均要求为质数，则称为质因数分解。举个简单的例子，就是把28分解为28=2*2*7，7和2都是质数，而不是28=4*7，因为4分给会“吃”的... 阅读全文

摘要：出处:IT专家网论坛 统计: 古人云“万事预则立,不预则废”，项目要成功必须做好计划。软件项目策划是项目管理过程中最基本的一个过程，软件项目策划的方法是软件项目经理必须掌握的。在实际的项目策划过程中，必须掌握以下的9个基本要点...... (1)掌握好项目策划的时机 软件项目策划过程的输出是文档化的项目计划书，在项目的不同阶段都需要进行项目策划，只不过在不同时机项目策划的目的不同，花费... 阅读全文