第十一章 类比估算

11.1 类比估算的基本方法

下面是可以产生更好结果的基本的类比估算过程：

1. 获取以前相似项目详细的规模、工作量和成本结果数据。如果可能的话，应按照特性领域、工作分解结构（WBS）类别或其他分解方案分解后的信息进行获取；
2. 逐个部分地比较新项目和旧项目的规模；
3. 根据新项目相对旧项目的比例估算其规模；
4. 根据新项目规模相对旧项目规模的情况计算工作量估算值；
5. 检查新旧两个项目中的假设是否一致。

11.2 有关Triad估算中的不确定性的说明

对业务规则进行估算时可用的信息相当模糊。是否应该把业务规则数据向上调整来让估算值保守一些？对估算而言，答案是否定的。估算的重点应该是准确度而不是保守主义。一旦估算的重点偏离了追求准确度，很多方面都会产生偏差，估算的价值就会降低。估算时对不确定性的最好反应并不是人为地加大或减小估算值，而是保证估算结果准确地体现了所有隐含的不确定性。