Leo叶

摘要： 1）性格品质：勇敢，耐心，坚毅，真诚，有一定冒险精神 2）严于律己，自律 3）做事情有目标，有计划，定策略，有反馈，能执行，会根据实际动态调整， 4）会反思，会总结 5）能沟通，善于管理协作者预期 6）能迅速找到重点，发力方向，并执行 7）最最基础的素养： 习惯素养：输入-学习，输出-表达，实践能力 阅读全文

摘要： 运营是为达成产品目标，而进行的一系列行动的综合 信用卡产品的价值，满足的用户的痛点跟需求在哪？ 1）提前消费支出 卡的特性 2）借贷需求 做targeting 3）优惠多、活动多 通过活动落地 4）习惯性的平台，消费场景 覆盖更多的场景 一级增长指标： Spend，IBB，活跃用户数，新增用户数 二 阅读全文

摘要： 项目 内容 经验 理论 报表开发治理 1）报表冒烟囱式无序开发，做加法 2）报表整合，做乘法 和 减法 3）常用定义说明 对于做过报表的人来说，数据治理肯定是深有体会。 1）一个报表建设周期里，刚开始的阶段，对整体的数据表/业务逻辑不熟，有些坑没发现。都是急急忙忙来一个需求，匆忙开发。一个“概念”每 阅读全文

摘要： 学校的故事 国企的故事 外企的故事 三个实习生 阅读全文

摘要： 【Agile 的方式，临时组队的方式 做事情，成立项目组】 【Agile 的方式的好处是，打破了原本组织各部门内的条条框框，直接以业务需求为导向，将所需要的公司资源，直接整合在一个临时项目组，做完就解散，但各个环节的事项，将文档化，以BAU job的方式运行，需要维护时，提需求，再做 】 【 有时也 阅读全文

摘要： 此文基于某金融市场运营部门实践，将在发现市场机会时，报审，协调资源，IT开发协助的大致过程，总结如下： 1) Initial - 业务方，识别机会，写proposal， 找fund 除了找业务部门要钱之外，会找market，找外部合作商例如Master card拿钱。 部门内预算充足另说，不充足时， 阅读全文

摘要： 1. 为啥要做增长？ 产品团队主要集中在打磨产品，做feature做功能，提高用户体验，小实验就没法做。 市场集中在做品牌营销，广告投放，这种比较高一点的策略。 增长团队关注在用户行为、营收、用户增长。 特点是以数据驱动的快速试验， 2. 增长起源 最开始Facebook带起的，做了user res 阅读全文

摘要： 目标： 增加用户对移动支付 的使用！ 变量： trigger 短信 假设： 对于满足 trigger的 人群 （ 新添加卡到移动支付 的客户 ) ，通过 “发短信”/“发邮件”的方式提醒客户，会提升移动支付的使用次数 / 移动消费金额/ 人数 1）使用人数 -> 使用 or Not ， 2）消费金额 阅读全文

摘要： as 阅读全文

摘要： 0 - 说明 A/B 测试有哪些场景 ？ 实际遇到的有哪些 ？ 策略 设计 算法 阅读全文