03 2020 档案
摘要：对项目范围进行控制，就必须确保所有请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施都经过实施整体变更控制过程的处理。在变更实际发生时，也要采用范围控制过程来管理这些变更。 1、控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程，其主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。 2、范围变更的原因：（主要
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摘要：确认范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。 1、确认范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。确认范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。确认范围应贯穿项目的始终。 2、确认范围的I
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摘要：创建WBS是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的管理，其主要作用是对所要交付的内容提供一个结构化的视图。 1、WBS是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。注意：WBS中的“工作”并不是指工作本身，而是指工作所导
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摘要：定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，范围边界是应该做的工作和不需要进行的工作的分界线。定义范围可以增加项目时间、成本和资源估算的准确度。 1、定义范围是制定项目和产品详细描述的过程，是明确所收集的需求哪些将包含在项目范围中，哪些将排除在项目范围外，从而明确产品、服务或成果的边界。 2、定
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摘要：需求是指根据特定协议或其他强制性规范，项目必须满足的条件或能力，或者产品、服务或成果必须具备的条件或能力。需求包括发起人、客户和其他干系人的已量化且书面记录下来的需要与愿望。 1、收集需求是为了实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程，其作用是为定义和管理项目范围（包括产品范围）奠定基
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摘要：规划范围管理是编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程，其主要作用是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。 1、范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制订、监督、控制和确认项目范围。项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据。范围管理计划需要项目
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摘要：项目范围是为了达到项目目标，交付具有某种特质的产品和服务，项目所规定要做的工作。项目范围管理就是要确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。项目范围是项目目标的更具体的表达。本文对项目范围的基本概念进行阐述。 1、项目范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，既不少做也不多做。项目
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摘要：项目开发过程中，一般在开发本机调试即可，但是有时候需要进行远程调试，原因有二： 1、本机运行正常，生产环境运行异常，但判断不出异常原因； 2、某类项目的运行必须由固定IP的，并且经过身份认证的站点发起，比如微信接口开发。 具体远程调试过程有三步： 1、安装或拷贝远程调试工具到远程电脑中。 将开发电脑
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摘要：当所有项目管理过程组的所有活动都已完结，以正式的方式结束项目或阶段，总结经验教训，结束项目工作，为开展新的工作而释放组织资源。 1、结束项目或阶段的ITO详解： ① 验收的可交付成果。批准的产品规范、交货收据和工作绩效文件（含取消项目的半成品成果）。 ② 最终产品、服务或成果移交。正式验收与移交授权
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摘要：许多学者在系统安装方面一直都是趋之如骛，就连windows安装有许多陌生的地方，更不说是linux的安装了。所以要学好linux系统，首当其冲的是要学会linux的安装。本文为在Windows操作系统下，实现在虚拟机安装之后总结，虚拟机选用VMware安装所写。 目前，linux安装方式大约有三种：
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摘要：Linux起源于1991年，芬兰赫尔辛基大学的一名学生开发的一个简陋的操作系统内核，这个这个内核系统就是Linux，Linus's Unix，Linus的Unix。后来取名为linux。 Linux自从放到网上后引起了很多人的兴趣，他们陆续通过互联网加入到Linux开发过程中。1994年3月，Lin
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摘要：本期直接实例演示，直接分享代码 标签块： <template> <view> <view :class="getClass"> <!-- 状态栏 --> <view :style="'height:'+statusBarHeight+'px'"></view> <!-- 导航 --> <view c
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摘要：全局引入样式 在我们开发的过程中，样式显得十分重要，它是开发者直观的展示，如果开发的产品是本来的形体，那么样式就是装点形体的衣服，很多时候好的样式是可以应用到许多地方，这就决定了样式的反复利用。对开发者来说，反复的敲代码，或者复制修改，是非常浪费时间，也让代码的显得不严谨。这时候，我们就可以把一些公
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摘要：学习使用uni-app之前，环境首先要配好，开发者需先下载安装工具。 HBuilderX安装 官网下载链接：https://www.dcloud.io/hbuilderx.html 进入官网后点击DOWNLOAD，打开如下界面: 初学者选择标准版即可，下载完成，开始安装，一路点击下一步，直至安装完成
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摘要：接上回 文接上回，先解决其中一个问题：我们为什么要记账？凭什么你广播给我，我就要收着呢？凭什么我要去花费自己的电脑资源记录一个与我无关的账目呢？ 这是因为记账有奖励。 记账 每一个比特币系统中的用户他都可以去记账，如果他记了账，第一个奖励，他有手续费的收益。什么意思呢，就是A付10个比特币给B的时候
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摘要：说到区块链，必讲比特币。 比特币（ BTC ）于 2008 年被中本聪首次提出 ，其价格在三年后首次突破 1 美元， 此后一路飞涨并引发全球投资者的关注。2017年2月8日，一枚比特币的价格超过 1 盎司（约 28.35 克 ）黄金的价格；2017年8月， 比特币之父中本聪“高位套现” 3000 枚
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摘要：整体变更控制流程贯穿于项目的始终。由于很少有项目能够完全按照计划执行，所以变更必不可少。 1、整体变更控制过程包括一个负责批准或否决变更请求的变更控制委员会（CCB），变更请求由项目经理审核、评价，CCB批准或否决。 变更控制委员会最好由各方参加，甲方、乙方、监理方，也可以是一个人，就是甲方领导，可
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摘要：监视和控制项目工作是贯穿项目始终的一个方面，包括收集、测量并散发绩效信息，并评价测量结果和实施过程改进的趋势，判断项目状态是否正常，必要时提出并采取相应的行动，保证项目工作正常。 1、监控项目工作的ITO详解： ① 进度预测。基于实际进展与进度基准的比较而计算出进度预测，即完工尚需时间估算，表示为进
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摘要：指导和管理项目执行过程要求项目经理和项目团队采取多种行动执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作，同时还要求执行被批准的变更请求。 1、指导和管理项目执行过程包括两方面内容的执行，一是项目管理计划的内容，二是整体变更控制环节输出的批准的变更请求： （1）批准的纠正措施（是针对实际已经出现的偏
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摘要：项目管理计划确定了执行、监视、控制和结束项目的方式和方法。项目管理计划是项目的主计划或称总体计划，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是其他各子计划制订的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。 1、项目管理计划包括：项目范围管理计划、进度管理计划、
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摘要：项目整体管理是项目管理十大知识领域的第一个领域。整体管理就是将范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等几个相互影响而又制约的方面有效形成整体，为项目的整体利益而工作，并努力在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍。项目整体管理包括六个过程： （1）制定项目章程（启动组）：设定目标 （2）制
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摘要：项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。为了使项目取得成功，项目团队必须选用所必须的合适过程，利用事先确定的途径，权衡对范围、时间、成本、资源和风险互相冲突的要求，以提交高质量的成果。在实践中，大多数经验丰富的项目管理人员认识到，管理项目的办法不止一个。本文以及后续
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摘要：项目生命周期指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，生命周期可为管理项目提供基本框架。在本篇中，我们将着重介绍项目生命周期模型方法和典型的6种生命周期模型，区别各自的优缺点，以便在实践中灵活运用。 11、项目生命周期的模型方法有三种： （1）预测型生命周期。 预测型生命周期（也称为完全计划驱动型生命周
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摘要：“项目”已普遍存在于人们的工作和生活中，并对我们的工作和生活起着重要的影响，人们关心项目的成功，探寻使项目圆满完成的方法。项目是一个专业术语，有科学的定义，有其特点和规律。项目管理是一种方法体系，它有相对统一的内容、要求和技术。在本篇中，我们将从项目和项目管理的基本概念入手，进行项目管理基础知识的学
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