项目管理感悟 - 随笔分类 - 最后的据点

关于工作计划的制定的方式和作用分析

摘要：目前，我们在项目开展工作中，主要涉及三个计划：项目计划、周工作计划、日工作计划。在项目计划部分，因为一开始即制定比较明晰且执行力强的计划，基本不可能，所以建议在第一阶段，明晰项目内部和外部的里程碑并与客户和项目组成员分别达成一致。有了项目计划，但颗粒度太大，并不方便于指导日常工作的开展，故需要定期将项目计划定期进行“滚动波展开”，我们目前定的粒度是1周，即产生了我们的周工作计划。基本上，依靠项... 阅读全文

posted @ 2011-05-03 17:12 最后的据点阅读(271) 评论(0) 推荐(0)

做与不做，以及如何做的感悟（2011-4-27）

摘要：做还是不做，以及究竟怎么做，今天思考的不是时间管理的内容，而是团队管理方面的。前几天看了篇文章，探讨的是远比战略更为重要的是什么东西。在文章中间，作者点出了是企业或者一个组织的使命、愿景以及核心价值观！那么究竟如何才能梳理出代表一个组织的核心价值观呢？有以下两种办法： 1）老板充分发挥能动性，亲自制定出企业或者组织的使命、远景和核心价值观。 2）自下而上，由企业或者组织的实际管理人员集思广益... 阅读全文

posted @ 2011-04-27 14:53 最后的据点阅读(240) 评论(0) 推荐(0)

关于招聘的总结（2011-4-27）

摘要：记得在项目管理学习中，关于团队组建的部分，主要有以下几种方法： 1、向人力部门要人 2、从其它兄弟部门调人 3、自己招人在我们公司，好像也没有其它的途径了。到目前，我们这几种途径基本都尝试了，有一些东西值得总结一下。 1、向人力部门要人我们发现缺人时，刚开始也是向人力部门要人的，当时主要是基于以下一些因素：我们部门刚刚成立，在招人这块，思路还不清楚，有依赖人力部门的心理不清楚除了向人力要人... 阅读全文

posted @ 2011-04-27 14:12 最后的据点阅读(294) 评论(0) 推荐(0)

项目里程碑感悟（2011-4-27）

摘要：对于项目里程碑这个东西，也是从不知道，到知道再到清楚的知道这样一个过程，到底项目里程碑能够给项目管理工作带来哪些好处呢？有了里程碑，所有人员就都知道了这个项目啥时候能做到哪，啥时候该干啥，以及啥时候能够完工，这种意义上里程碑就是一个指路灯有了里程碑，近期的工作目标会非常的清晰，随之而来的是项目小组工作效率的提升有了里程碑，就有了一个阶段工作进展情况的量尺，项目经理可以根据这把尺子来决定项目最... 阅读全文

posted @ 2011-04-27 11:15 最后的据点阅读(431) 评论(0) 推荐(0)

部门发展困惑与出路

摘要：公司老总是一群什么样的人面对困难，能够不放弃并坚持的一群人是一群重视合作，1+1>2的一群人是一群在各自领域出类拔萃的一群人是一群见多识广的人是一群对中国官场和商场熟悉的人是一群对IT有热情的人是一群有梦想的人是一群做自己喜欢做的事情的人面对困难，积极求变的一群人面的机遇，努力抓取并放大的一群人有疑惑，但相信付出和努力的一群人有惶恐，但相信积极面对并处理的一群人是善于分... 阅读全文

posted @ 2011-04-09 13:40 最后的据点阅读(208) 评论(0) 推荐(0)

在项目管理中利用SMART原则来制定目标

摘要：在这里通过《三国演义》孔明的“三分天下”，结合SMART原则，来谈谈目标的制定。　　孔明曰：“自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞... 阅读全文

posted @ 2010-10-10 21:15 最后的据点阅读(329) 评论(0) 推荐(0)

人最不成熟的六个特征

摘要：人并不因为你的年龄大而成熟，也不因为你的年龄小而不成熟，只要你一次次面对挑战、一次次克服困难你才能逐步走向成熟走向成功。不愿付出，不原等待，轻言放弃，放弃者永不成功，成功者永不放弃！一、立刻要回报,穷人心态（1）每碰到一个机会他们总是看到机会中的困难，总说不！（2）总想一夜暴富，容易得到的东西决不是有价值的，有价值的东西决不会让你轻而易举得到，奥运会冠军是一夜成名的吗？他们只不过是在比赛中得... 阅读全文

posted @ 2010-10-10 01:30 最后的据点阅读(189) 评论(0) 推荐(0)

说话听音

摘要：今天是2010年第一次跟客户开项目周会，新年伊始，客户方人员发生了一些变化，首先是接口人所处部门的老大更换了，从网维调过来一个老总；其次是技术支撑室的部门经理到其它地方做老总了，技术支撑室的一个接口人也跳槽了（考试系统、活动管理接口人）。在开完周会后，客户方接口人又跟我聊了一会，谈到新的部门老总，特别说到他是从网维部门调到工程部门的，然后结合目前项目的现状，可能需求调研时间会稍长一些。我一下子没... 阅读全文

posted @ 2010-02-26 22:35 最后的据点阅读(224) 评论(0) 推荐(0)

怎样才是有效沟通

摘要：思维混乱不可能带来有效沟通。如果一个人连自己在想什么都不明白，又怎么能够清楚地表达给别人听？然而，明确的观念也并不会自动地保证有效沟通。或许我很清楚自己要说什么，但是很可能一张口就词不达意，表述混乱。以下是一些能够带来有效沟通的基本原则：不要想当然地认为你的听众会领悟你没有直接表达的意思问题越复杂，这个原则越重要。有时，我们想当然地认为听众和我们一样了解问题的背景信息，可以牢牢把握所要讨论... 阅读全文

posted @ 2010-02-24 23:39 最后的据点阅读(196) 评论(0) 推荐(0)

如何与愤怒的客户达成一致

摘要：你是否曾经遇到过这种情形：客户非常的不理性或者愤怒，他拒绝任何理性的合乎逻辑的建议。这里有7个建议，使你能够使他的情绪逐步平复下来并和你达成一致。 1、合作首先你需要找一个双方都认同的观点，比如说：“我有一个建议，您是否愿意听一下？”这么做是为了让他认同你的提议，而这个提议是中立的。 2、你希望我怎么做呢？通常我们自以为知道别人的想法。我们认为我们有探究别人大脑深处的能力。为什么不问一下对方的... 阅读全文

posted @ 2010-02-09 02:15 最后的据点阅读(167) 评论(0) 推荐(0)

小猴垒墙的故事——团队协作

摘要：森林王国举办职业技能大赛，三个小猴比赛垒墙。比赛规则是：先把土坯垒成墙，然后在墙的外面抹上一层白色的泥，看谁垒得又快又好。比赛开始了。第一个小猴想，反正外面要抹一层白泥的，里面用不用泥没关系。于是他没有用泥作黏合物，就直接把土坯垒在了一起，然后在外面抹了白色的泥。在垒土坯的时候，中间还坍塌了两次，不过最后终于完成了。第二个小猴想，反正外面要抹一层白泥的，里面好看不好看没关系。于是他用泥将土坯一... 阅读全文

posted @ 2010-02-09 00:52 最后的据点阅读(219) 评论(0) 推荐(0)

一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解

摘要：想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？我见过最好的回答是美籍华人。我们说美国人很愚蠢，为什么呢？你们都考过T或G吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=？50% 的人回答是2/5，这可是美国研究生入学考试的试题呀！通常在这个问题之前还有一个1/2+1/2=？为什么？他们怕太难了，先给个容易的热身一下。我在美国的时候见过很多的PHD，对于美国人来说if...else...是逻辑，而... 阅读全文

posted @ 2009-12-10 21:33 最后的据点阅读(219) 评论(0) 推荐(0)

关于与客户打交道

摘要：做项目管理，就难免要与客户打交道。之前CHENBIN在讲座中就讲过，项目经理难做，难做在于责任大，权力小，外面要对客户有所交代，里面要对各个老大有所交代，内部也要对兄弟们有所交代，难！这里不谈别的，谈谈跟客户沟通的一点心得。一般刚做项目经理的人，在如何应对客户，分寸方面往往把握不好，不是太生硬，就是太软弱。太生硬，影响合作，太软弱，容易被欺负，导致增加一堆本不是项目组该处理的事情，导致兄弟们... 阅读全文

posted @ 2009-11-10 23:22 最后的据点阅读(297) 评论(2) 推荐(0)

关于对做需求的一点感悟

摘要：门匙管理做的很郁闷！该需求，客户说“非常简单”，我们也认为“非常简单”，不就是一个列表，增删查改，然后加一个门匙借用、归还的流程吗？到后来呢？这个模块前前后后修改的次数不下3次。第一次是设计人员和开发人员认为门匙审批不通过的话，应该到重新申请那里，结果讨论后，认为审批不通过，就是不给你借了，你还重新申请个啥！第二次是因为跟用户演示的时候，用户突然说有可能同时会借50把钥匙，一下头大了，结果... 阅读全文

posted @ 2009-11-10 22:57 最后的据点阅读(205) 评论(0) 推荐(0)

XTY的指点

摘要：背景介绍：昨天老大要求我写出本周项目组内各成员的工作计划，于是晚上在家里就吭哧吭哧的搞出了一份计划，内容如下：具体安排情况如下： HQ： 1）跟LXL一起过最近两次客户会议中涉及无线配套的内容。主要参考资料为上周和本周与史伟会议纪要。 2）无线配套开发与bug修复。（初步计划本周开发结束） 3）主设备改造线条计划编写。由ZHUXJ进行影响面分析，跟HUQI一起过影响面，由HUQI... 阅读全文

posted @ 2009-10-27 18:00 最后的据点阅读(261) 评论(0) 推荐(0)

JJL的指点

摘要：开周会，被客户方经理上了一课，关于沟通方面的。背景： PPT中写无线室目前有五个线条需要开展：无线配套相关、配套扩容、入库、无线主设备流程、无线信息门户。问题就从此展开：对于我自己而言，这五个线条头脑中非常清晰，前后置关系，以及难易度都清清楚楚，但是在开周会的时候，明显客户对这些是没有我们清楚的，而我们又想靠这么几句话点到正题，让他们清楚各线条之间的约束关系，然后配合我们后续的开发计划。结果... 阅读全文

posted @ 2009-10-27 16:38 最后的据点阅读(205) 评论(1) 推荐(0)

鲨鱼效应对个人发展的启示

摘要：鲨鱼是一种不适合海洋生存的动物，应为他没有鳔，并身体庞大，在水里浮不起来，并且一缺氧就死亡。所以，鲨鱼为了生存，就得不停的游动，保证自己不缺氧，不死亡。这种不停息的游动，倒使鲨鱼变得无比强壮，使最不适合在海洋生存的动物，打败了自身适应海洋生存的各种有鳔的鱼类，一举成为了海上“巨无霸”------鲨鱼是变劣势为优势的典型代表！鲨鱼效应对个人发展的启示及应用 ------不断学习，充实自己。鲨鱼... 阅读全文

posted @ 2009-10-21 11:38 最后的据点阅读(472) 评论(0) 推荐(0)

领导者的“逆转力”

摘要：著名管理学大师拉姆查兰（Ram_charan）继2003年推出《执行力》一书风靡全球后，近日又推出新作《逆转力》，在世界金融海啸的严峻形势下，为企业的生存和成长提供一剂良方。企业的永续经营，经营者必将面对顺境与逆境的挑战，而逆境则是考验一个经营者“逆转力”的时候。到底企业的领导者应具备哪些“逆转力”的特质?归纳起来应有四点：冷静分析看透未来发展轨迹的能力;在关键时刻敢于果断做出决定;激励团队... 阅读全文

posted @ 2009-10-19 01:09 最后的据点阅读(145) 评论(0) 推荐(0)

IT项目管理之用户需求

摘要：对于特定的招标型项目，用户需求一般会体现在SOW工作说明书或招标相关文件里面。用户需求是从用户期望角度出发，提出的为了解决用户实际问题而提出的产品在功能或非功能上应该具备的各种特性。对于IT项目，最好是在项目启动阶段就已经确定好了用户需求，用户需求是软件项目范围的重要输入，在项目计划阶段或执行阶段还在确定用户需求必然会存在范围蔓延或镀金的问题。项目范围不明确和不受控是导致IT项目频繁变更和延期的重... 阅读全文

posted @ 2009-09-20 00:11 最后的据点阅读(221) 评论(0) 推荐(0)

前车之鉴——“六拍”项目的深度思考

摘要：“六拍”项目给我的印象非常深，用“六拍”对项目实施过程进行总结非常精辟。第一拍叫拍脑门决策。就是说一个项目的决策过程非常随意，没有量化的投资回报分析，就是凭感觉。感觉项目有前途就上，或者看别人上咱也上。很多项目在决定上马之前，没有投资回报分析，很少考虑其中的困难和风险，一味地想着项目实施成功后的收益。就像前面讲的那位上了EMBA的老总，在课堂上受了刺激就决定要上信息化，虽说这一决策并不能说是错的... 阅读全文

posted @ 2009-09-19 23:56 最后的据点阅读(174) 评论(0) 推荐(0)

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