项目管理感悟 - 随笔分类(第2页) - 最后的据点

浅析信息系统项目的风险管理

摘要：“故圣人见微知著，睹始知终。” ——汉·袁康《越绝书·越绝德序外传》缩水的IT预算金融风暴的余威仍在，经济衰退还在由金融行业向传统行业漫延，企业面临的经济形势和生存压力正前所未有的严峻。几乎是一夜之间，各家企业忽然意识到，是时候压缩开支准备过冬了，甚至做好了“冬眠”的打算。在09年初各家企业的年度预算中，老板们有志一同的把目光瞄向了IT预算，一改往日的豪爽，开始“算计”着度日。在年景丰裕时，... 阅读全文

posted @ 2009-09-19 23:22 最后的据点阅读(254) 评论(0) 推荐(0)

国王与女儿

摘要：有个国王, 非常非常疼爱他的小女儿, 国王的小女儿, 就是小公主啦, 小公主的要求, 当国王的老爸一向是能满足的一定满足, 不能满足的创造条件也要满足... 不过有一天遇到麻烦了, 小公主要天上的月亮, "我要月亮, 我要嘛, 我要嘛, 我一定要要嘛, 我今天就要要嘛...", "今天要是不给我月亮, 我就不睡觉, 我就不吃饭, ...., 我就不活了!!!" 怎么办? 国王头大了, 只好召集了他... 阅读全文

posted @ 2009-09-17 21:47 最后的据点阅读(260) 评论(0) 推荐(0)

激励，员工的第二份“薪水”

摘要：很多经理人都会问：怎样才能保持我的下属的积极性？下属低落的士气，就是抽在管理者脸上的耳光。可是，要让员工做他该做的事，真的很难；要让员工满怀热情地做，则简直令人望而生畏。员工不积极，管理有问题你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis... 阅读全文

posted @ 2009-09-13 13:24 最后的据点阅读(168) 评论(0) 推荐(0)

管理者的任务：铺路搭桥

摘要：什么叫管理？管理的定义有几万条，看问题的角度不同、侧重点不同，所以给管理下的定义也异同。笔者一句话表述：管理就是通过别人完成任务的过程。这句话告诉我们，作为管理者不能事必躬亲、亲力亲为，而是要学会把任务按照专业化分工分派给下属协作完成，然后运用管理几大职能：计划、组织、协调、控制去共同完成，实现组织目标。管理者要做几件事：其一，设定目标，明确组织目标，让每个团队成员明晰，并分派到各岗位、相关... 阅读全文

posted @ 2009-09-13 13:04 最后的据点阅读(203) 评论(0) 推荐(0)

大实话—办公室政治可以杀谁

摘要：书店里，商战类的书这几年很流行，比比皆是，书中的商战耗费的笔墨，并不比内部斗争的描写少多少，这类公司内部斗争，我们常常说是办公室政治。酒桌上、聊天中、聚会中……，彷佛我们只要进入公司，就无法避免办公室政治，某人被公司裁掉，总会把原因归结为受排挤、合不来之类的理由，这其实并未触到本质。笔者本人职场时间不长不短，近十年来几乎各个职位都做过，办公室政治也接触不少，总觉得有点瞎... 阅读全文

posted @ 2009-09-12 01:00 最后的据点阅读(169) 评论(0) 推荐(0)

图解项目经理的平衡能力

摘要：图中所示的卡车，运载了很多的麦杆，看似承受不了，要倾斜，但还屹立不倒。就如同我们现实经常遇到的项目，看很项目很危险，但还是能继续，这可能就如专家所说的平衡，平衡基础仍然是系统思维，没有系统思维和基础是不可能平衡的。个人感觉，卡车上的麦杆重量是其次，主要是体积太大，如果我是这个卡车司机（项目经理），向所有相关方的说明原因，让大家放心和支持卡车到达目的地。主要做二件事： 1、说明卡车（项目）现状... 阅读全文

posted @ 2009-09-12 00:55 最后的据点阅读(247) 评论(0) 推荐(0)

如何赚钱？

摘要：赚钱第一定律:拥有富人的思维，就是和大多数人不一样的思维永远是10％的人赚钱，90％的人赔钱，这是市场的铁律，不论是股市，还是开公司、办企业，都不会改变。但赚钱总是有办法，就是你去做10％的人，不要去做大多数人。做少数富人，你需要换思想，转变观念，拥有富人的思维，就是和大多数人不一样的思维。有人说得好：“换个方向，你就是第一。”因为大多数人都是一个方向，千军万马都一样的思维，一样的行为，是群盲，就... 阅读全文

posted @ 2009-09-12 00:50 最后的据点阅读(489) 评论(3) 推荐(0)

瓜子理论－－员工激励与管理

摘要：作为企业管理顾问，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何不主动，如何不听话，如何拖沓，素质如何低下等等。但是，事实上，企业里出现效率低下，完不成任务等问题，多数情况下原因在管理者身上。身为管理者，许多人不知道如何给下属制定工作职责，如何分解、分配任务，用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。其实，要掌握这些管理技术并不难，我们通过分析下面的生活中的一些... 阅读全文

posted @ 2009-09-12 00:45 最后的据点阅读(194) 评论(0) 推荐(0)

张瑞敏的十三个经商观点

摘要：转自 http://www.518gq.com/info/detail/3-630.html 观点之一有缺陷的产品就是废品 1985年，张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)。一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办?多数人提出，也不影... 阅读全文

posted @ 2009-08-05 23:22 最后的据点阅读(250) 评论(0) 推荐(0)

项目周报编写指引

摘要：1. 编写原则如何编写项目周报不仅反映了如何编写周报内容，更重要的是反映了对不同项目情况的处理方法和策略。项目周报编写要遵守以下原则： 1.1. 第一原则：反映项目真实情况项目周报是客户、部门经理、项目成员、测试人员、QA等项目干系人了解和监控项目的途径之一，只有真实才能最大体现周报的价值；从长远来看，公司与客户是一种互利的合作伙伴关系，只有真实坦诚的交流才能让双方关系结合得更紧密。 1.2.... 阅读全文

posted @ 2009-08-02 11:42 最后的据点阅读(937) 评论(0) 推荐(0)

管理上级的意义

摘要：本文转自栖息谷 http://bbs.21manager.com/dispbbs-225089-1.html 相信每周都会有些工作是让人抱怨的，但一定也有会些工作会让人感悟，让人学习和进步。这周的一天中午，一边吃饭一边和同事聊天，提及了老板对员工的工作方式与结果不满意、员工又抱怨老板的刻薄、吝啬、互相推诿责任……如此恶性循环，员工索性开始混日子，对工作敷衍了事，老板又对员工... 阅读全文

posted @ 2009-07-16 19:27 最后的据点阅读(284) 评论(0) 推荐(0)

职业经理人工作笔记

摘要：本文转自栖息谷 http://bbs.21manager.com/dispbbs-225554-1.html职业经理人工作笔记1：投资人和职业经理人的关系一、投资者的任务1、找方向：（1）、干什么（主业）？（2）、靠什么赚钱（金刚钻或核心能力的准备）？（3）、为客户创造什么价值（增值模式）？（4）、如何赚钱（盈利模式）？（5）、赚谁的钱（市场细分及理由）？（6）、产品和服务组合？（7）、有多少... 阅读全文

posted @ 2009-07-16 19:10 最后的据点阅读(373) 评论(0) 推荐(0)

叶东点评乔致庸用人策略

摘要：本文转自栖息谷http://bbs.21manager.com/dispbbs-225675-1.html 乔致庸，晋商的典型代表。在他的带领下，乔家的生意蒸蒸日上，并实现了其“货通天下”、“汇通天下”的梦想。在这个过程中，乔致庸的商业才能展现的淋漓尽致，特别其用人策略给人留下了极为深刻的印象。本文先来看其团队成员的配置并结合自身的经验来谈一谈团队成员如何配置才能提高团队的竞争力以及避免盲区。众... 阅读全文

posted @ 2009-07-16 19:04 最后的据点阅读(253) 评论(0) 推荐(0)

BVT测试

摘要：BVT测试介绍：BVT测试也称为"冒烟测试".版本验证测试 (BVT) 通常由一组广泛的测试组成，这些测试用于验证特定版本的总体质量。BVT 通常根据设定的计划自动运行，经常在夜间进行。也可以手动运行，例如自动运行失败后。如果 BVT 中的所有测试均已通过，则认为该版本成功。就是拿到一个软件，首先不急于完全测试，而是在很短的时候内把软件的基本功能走一遍，看有没有什么大的问题，如果存在大的问题，就没... 阅读全文

posted @ 2009-06-20 10:11 最后的据点阅读(697) 评论(0) 推荐(0)

你需要资源吗？

摘要：本文乃偶一有管理潜质的同事所撰写，本人认为他写的非常好，故收藏之！项目管理，关注三大块：进度、质量和资源。三大块相互制衡，当进度要求过高，又要保证质量，就得增加资源。资源包括项目团队成员、公司其他部门、上级领导，客户也可以成为我们的资源。什么地方都得用到资源，协调资源就成为项目管理最平常的活动。协调资源，项目内和项目外的资源都得协调。项目内各成员得学会申请资源。我认为大家不必要怕别人说自己能... 阅读全文

posted @ 2009-06-19 09:45 最后的据点阅读(152) 评论(0) 推荐(0)

如何面试别人

摘要：1、首先提问的问题要让面试者放松，只有让面试者放松，才能够收集到尽可能多、尽可能准确的信息。不是每个人都很优秀，而且很擅长谈话。面试是为了尽可能全面的掌握一个人的信息以判断是否可用，而不是打压他。 2、通过问题来了解面试者的学习方法、分析方法，并考察他自己对自己的学习方法、分析方法的评价，对比是否一致，这一步决定着这个人以后的发展潜力。 3、了解面试者最擅长的方面。包括最擅长的技术是什么、最擅长的... 阅读全文

posted @ 2009-06-05 16:22 最后的据点阅读(2500) 评论(0) 推荐(0)

关于时间管理

摘要：科学管理就是把复杂的事情简单化，把简单的事情可操作化，把可操作的事情可度量化、数字化，把可度量、数字化的事情可考评化，把可考评化的事情流程化。阅读全文

posted @ 2009-05-22 16:20 最后的据点阅读(154) 评论(0) 推荐(0)

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