摘要：
为什么要研究下研发效能团队规模、职能划分和优劣势呢？是因为研发效能团队作为研发基础实施的支撑团队，随着公司的成长发挥着越来越重要的作用，这里想通过分析研发效能团队的规模、职能划分和优劣势，给各个公司一些参考的信息，比如招多少人，怎么搭建这个团队，负责什么事情，可能出现哪些问题，让大家可以针对自己的公司业务形态、规模、阶段来采取相应的策略，打造出一个适合本公司发展的强大的研发效能团队。 阅读全文
摘要：
下面从公司文化、组织架构、管理者、落地执行和区别绩效考核五个方面，讲述了如何在公司落地目标管理（OKR），这些是实施OKR的基础，也是原则，虽然写得比较简单，其实是我过去两年多不断观察、实践和摸索的总结，希望对你有用。 透明的企业文化和工作氛围 这里的难题在管理层。如果管理层的战略和目标都不清晰，那 阅读全文
摘要：
上一篇「 互联网公司目标管理OKR和绩效考核的误区 」介绍了使用 OKR 时要澄清的一些概念，但是实际使用中又如何呢？我们快手也是很大的互联网公司，大家都是年轻人，思维活跃，容易接受新事物，敢尝试，但即便是这样，我们在使用OKR的时候也遇到了很多的困难。下面是我们在使用 OKR 中的一些实践和我的一 阅读全文
摘要：
最近看了一篇关于「谷歌放弃OKR，转向全新的GRAD系统」的文章，我转到了研发效能DevOps的微信群里，结果引起了大家热烈的讨论，正好我们也在使用 OKR，所以也来谈谈我的理解以及我们应用起来的实际情况。 OKR是一种目标管理体系 OKR即objective and key results（目标与 阅读全文
摘要：
上一篇「快手研发效能团队建立」 ，我介绍了如何找到研发效能的领域专家，这一篇我来分享一下之前在带团队做产品的时候一些需求管理的经验，尤其是做研发效能平台涉及到的一些情况。后面还会陆续更新，敬请期待。 本篇主要分成「需求来源」「需求优先级」「需求文档质量」「需求评审」「需求验收」和「需求上线」六部分。 阅读全文
摘要：
本文总结了过去两年半，我在快手是如何找人和请人做事的。想要把事做起，第一件事情就是要找到能做好这件事的人。 阅读全文