摘要： 今天我们在调查一个数据传送问题时，发现数据传输量比较大，造成传输超时。我们仔细的审查了一次数据表中的关联关系，我们发现 有接近20张表在进行关联，一个业务表的数据经过10多个基础关联后，数据量有几千条数据增长为了几万条数据，我们使用大多为l... 阅读全文

摘要： 今天我们在调查一个数据传送问题时，发现数据传输量比较大，造成传输超时。我们仔细的审查了一次数据表中的关联关系，我们发现有接近20张表在进行关联，一个业务表的数据经过10多个基础关联后，数据量有几千条数据增长为了几万条数据，我们使用大多为left join,但是当我们关联到最后一个表，这个表是一个临时表，只有不到10条数据，但是只要一关联这个表查询速度立马下降了百倍都不止。 经过几次测试，均证实了是关联该临时表是造成数据超时的关键因素，于是我们就考虑将此临时表的数据导入到一个物理表中再做关联。这样一来效率就大大提升了，也就解决了数据超时的问题。 经过此次切身感受，真实感... 阅读全文

摘要： 在职场中一个管理者如果没有领导力那么结局恐怕就会很杯具了。有人可能会说，我是主管我说了算，你们下面的人听我的也要听，不听也要听，我就是你们的老大，你们不听我的就滚蛋。这样的做法很显然会让你手下人疏远你，而且你是在用强权来压制他人，除非你能牛到你的每一个决断都是正确的，你总是比其他人更厉害，否则这种专横的做法是很容易让你的团队和你离心离德的。 当然在某些时候你如果不得不利用你的职权来做出选择或者结束纠纷时，那么这个时候运用得当，将会起到事半功倍的效果。当然了这种情况下一定要注意影响了。 作为一个管理者，不论你多牛，你都是需要一定的领导魅力的。什么是领导魅力呢？简单点说就是你必须... 阅读全文

摘要： 在职场中一个管理者如果没有领导力那么结局恐怕就会很杯具了。有人可能会说，我是主管我说了算，你们下面的人听我的也要听， 不听也要听，我就是你们的老大，你们不听我的就滚蛋。这样的做法很显然会让你手下人疏远你，而且你是在用强权来压制他人，除非 你能牛到... 阅读全文

摘要： 前段时间关注设计模式比较多，看了很多设计模式的书和案例，其中适配器模式让我想起了我们生活中的 各种案例，比如充电转换器，多用途转换器等等。现在科技发展到了这个地步，尤其是我们的软件的发展，很多 都是借鉴了我们硬件发展的思路来的，比如这个适配器就... 阅读全文

摘要： 前段时间关注设计模式比较多，看了很多设计模式的书和案例，其中适配器模式让我想起了我们生活中的各种案例，比如充电转换器，多用途转换器等等。现在科技发展到了这个地步，尤其是我们的软件的发展，很多都是借鉴了我们硬件发展的思路来的，比如这个适配器就是从硬件发展起来的。 还有我们软件的接口概率也是从硬件这边起源的。可以这么说，各个行业的发展的思想是可以相通的，所以我们的软件技术发展到了今天，其实是融合了多方面可成熟经验到里面的。尤其是软件的设计模式，更是集各种思想之大成的。正所谓触类旁通也是这个道理。 形而上者谓之道，形而下者谓之术，我们中国人在古代往往重道而轻术，结果导致几千年遥遥... 阅读全文

摘要： execute相信大家都用的用熟了，简写为exec,除了用来执行存储过程，一般都用来执行动态Sqlsp_executesql，sql2005中引入的新的系统存储过程，也是用来处理动态sql的, 如：exec sp_executesql @sql, N'@count int out,@id varchar(20)', @cou out,@id@sql为拼成的动态sqlN'@count int out,@id varchar(20)'为拼成的动态sql内的参数列表@cou out,@id为为动态sql内参数列表提供值的外部参数列表那么它们之间有什么区别呢？１，它们之 阅读全文

摘要： execute相信大家都用的用熟了，简写为exec,除了用来执行存储过程，一般都用来执行动态Sql sp_executesql，sql2005中引入的新的系统存储过程，也是用来处理动态sql的, 如： exec sp_executesql @sql, N'... 阅读全文

摘要： 步入职场也有快6年了，也见识到了形形色色的管理者，有很出色的，也有很普通的，也有很差劲的。但是根据自己和 同事及同学的交流总结出了一个规律，那就是作为一个管理者，你的人品不能太差，如果人品有严重问题，那么最后倒霉的 总是你自己的，或者说你终究... 阅读全文

摘要： 步入职场也有快6年了，也见识到了形形色色的管理者，有很出色的，也有很普通的，也有很差劲的。但是根据自己和同事及同学的交流总结出了一个规律，那就是作为一个管理者，你的人品不能太差，如果人品有严重问题，那么最后倒霉的总是你自己的，或者说你终究做不长久，也难以做大。 作为一个管理者，领会上级的意思并很好的领导下属完成任务是最重要的能力之一。因为作为一个管理者，很多具体的工作并不需要你亲力亲为，但是你需要的是你的下属能够帮你完成这些任务。所以这个时候管理团队的时候除了靠你的职权来让下属遵照指示工作外，你还需要赢得下属的尊重或者说信服。如果仅仅只是靠强权来实现是不会长久的，所以这个时候就... 阅读全文