摘要：企业里，既有高意愿做事的下属，也有低意愿做事的下属，在高意愿做事的这部分人当中又有以下几种类型的下属：第一种：上司临时交办的事项中，下属只能把你交待得非常明确且很具体的事做好；对上司只讲目标和结果，没有细说具体操作方法的事情，下属很可能就做不好，有时甚至需要返工好几次才能把它做好。第二种：上司对下属临时交待的事情，对他只说个大概或者只讲你想要的结果，大多他都能把事情做好，无需返工。第三种：除上司交待的事情他都能做好外，在你没有交待的事项上，他能根据自己发现的问题，向你提出解决办法的建议，在征得你同意后，利用自己的专业能力将其解决。第四种：下属不仅能够出色完成本职工作，而且还能帮你分忧，对部门和 阅读全文

摘要：本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。　　项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：　　　　 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为 阅读全文

摘要：如何提升管理执行力一、案例引入： H公司成立于2000年，现属于外资企业。H公司主要从事出口五金照明工件的制造，属于制造业企业，也是典型的“三来一补”劳动密集型外资企业，是外国某名牌在中国的制造工厂。 在岗位走动观察及“谈话试验”——不断发现“问题员工”放出烟雾弹语言，说出诸如“站着说话不腰... 阅读全文