[项目管理/团队管理/人才培养] 如何带人？

why : 为什么需要带人？

1 提升自己的领导力，你培养的兵，对你的忠诚度肯定是更高的，持续带他拿结果，对你就是由衷信服的。

2 培养自己的得力干将，亲自培养，对你的信任感绝对是最深的，未来大概率也能跟着你干。

3 提升团队的战斗力，组织对团队的要求肯定是越来越高的，你也需要持续提升团队的能力。

what：带人的核心/本质？

• 带人是用事锻炼他，带领他做成事的过程中持续给他反馈和辅导，结项后和他一起复盘。
• 绝对不是授权过后，不管不问，当个甩手掌柜。
• 而且要学会有效检查和有效反馈。

因此，要求你对事情和他，要有深入的了解。

how：如何带人？

带人的方式简单归结为3种，以一个场景为例，明天项目要交付结果，他来找你表示有困难，你会怎么处理？

• 第1种，封建家长式带人

也就是命令式，指令式。你直接说按照 123 步来执行，结果格式按这个来产出，具体到谁，什么时间等巨细无遗。大家马上去行动。
优点：你的投入时间很少，拿结果时间最短，因为直接按照你的方案去执行，几乎是最优解。
缺点：下属缺乏思考锻炼的实践，而且如果没拿到结果，他心里认为这不是他的原因，这是你的方案，没拿到结果关我啥事。

• 第2种，宝妈式带人，以关注下属的情绪和困难为主。

项目明天要交付了，你预估他今天要加班才能搞定，因此降低了标准，让他晚上不要加班太晚。或者直接将项目延期。
优点: 大家对你的管理方式评价很 nice，收获了下属的 360 好评。
缺点: 团队长期难以拿到结果，团队战斗力越来越弱。

这种方式短期个人收获了好口碑，实则是混子，对下属缺乏培养，没有带来成绩，对公司也没有太大的收益。

• 第3种，教练式带人，以提供实践机会，引导他人思考为主。

他来请教你明天要交付了，项目有困难。

第一步，你问他具体问题有哪些，让他提供答案，你根据他的回答追问，比如漏了，你得追问，还有吗？比如 xxx 要考虑吗？连续多次追问，直到他能把所有要点都提到，然后他让总结复述给你听。

第二步，你再问他优先级，从刚刚整理的几件事情，让他排一个优先级，同样你心里有一个预设答案，通过追问来帮他完善优先级。

第三步，鼓励马上行动，让他从刚刚整理的优先级中，拿出一件事，会后马上去做。

这样，他会认为整件事情的思考和方案都是他做的，而且在执行中如果有了更多的反馈，他能持续优化这套方案，因为这套方案他深度参与了，因此实践中出现了偏差他大概率能自己消化。

X 参考文献