【转载】关于加强软件工程项目管理的若干思考（万 娟 ）

【摘要】随着经济全球化的不断发展，信息时代也实现了全面发展，计算机技术领域实现了全覆盖，在各行各业中 都发挥着重要作用。以现阶段软件工程的发展来看，已经实现了前所未有的突破，已然成为各个领域的主要发展方向。 但是我国目前的软件工程将目光都放在开发与设计中，却忽略了软件工程项目管理的意义，为了更好地降低软件工程开 发风险，缩减软件设计成本，加快软件开发进度，必须全面做好软件工程管理与监督工作。本文针对软件工程项目的管 理意义进行分析，探索如何更好地开展软件工程项目管理对策，促进软件工程项目的顺利完成。

【关键词】软件工程；项目管理；对策 

1 引言

随着计算机的广泛应用，人们的生产和生活都离不 开计算机，计算机也给人们的生活带来了诸多便利，促 进了和谐社会的发展进程。软件工程是计算机发展的基 础，通过近年来的不断努力，软件工程开发已经取得了 较大的成就，但是由于软件工程的开发和设计环节存在 着较大的风险，同时开发过程比较漫长，都需要良好的 软件工程项目管理体系，对软件开发的整个过程进行全 面管理。为此，对于软件工程企业来说，除了做好软件 工程的开发与设计工作以外，还应该高度重视软件工程 项目管理的作用，并积极开展有效的管理对策，促进企 业的可持续发展。

2 软件工程项目管理的意义 就我国现代化技术发展水平来看，软件工程已经实现 了开放性软件的应用与维护，同时运用模式十分高效。通 常情况下，计算机软件技术包含系统软件、支撑软件以及 应用软件，我国计算机软件的研发与应用已经经历了三十 年的历程，技术水平也逐渐趋于成熟，内容覆盖越来越广 泛，逐步实现了医疗机构、机电、信息平台等现代技术水 平。软件工程项目的管理工作指的是软件工程根据设计与 开发要求，对开发的整个过程进行管理与监督，保障软件 工程的顺利进行，确保软件工程进度的合理性，提高软件 工程开发质量。软件工程管理的内容主要包括整个开发过 程的所有环节，比如软件开发的质量管理、开发人员管理、 开发进度规划、规避开发风险、软件评定和配套设施管理 等内容，只有全面做好软件工程的管理工作，才能保障软 件开发的顺利进行，此外，软件工程管理工作还要对已开发完成的计算机软件进行功能测试，只有通过各项标准的 监测，才能正式推向市场，获得更大的价值。因此，软件 工程项目管理工作至关重要 [1-2]。

3 软件工程项目管理的对策

3.1 风险管理 对于软件工程项目的开发与设计环节来说，存在着较 大的风险，同时对于项目的成败与企业的经济效益都具有 重要的影响。因此，做好软件工程项目开发风险管理工作 至关重要。 在软件开发的风险管理中，首先要建立完善的风险管 理制度，只有构建完善的风险管理制度，才能为软件的顺 利开发提供保障。在实际管理中，企业要建立完善的风险 检测体系和风险防控体系，全面提高管理部门的风险防控 水平，然后还要确保市场信息的真实性和准确性，降低信 息误差造成的风险，此外，还应该建立风险分类保障制度， 实现制度制约效果。 其次，软件开发企业还要对项目进行定期的风险识别 与控制，安排专人做好软件工程风险排查，将开发过程中 可能出现的风险降至最低。此外，还要全面提升管理人员 和软件开发人员的风险意识，严格遵守软件开发制度，避 免软件设计环节造成的风险隐患，专门设置监督机构，加 强管理人员的监督工作，将软件开发项目的风险管理工作 做到最好。

3.2 人员管理 软件工程管理最重要的就是人员管理，只有具备高素 质、高专业的软件开发人才，才能确保软件开发项目的顺 利完成。因此，软件工程企业首先要具备完善的人才管理体系，积极制定严格的人才考核制定，建立完善的人才规 划与薪资制度，由这些共同构建一个完善的人才管理体系， 结合不同的岗位工作内容与难度进行合理的划分，并对其 设置独立的考核机制，促进企业人才的发展，实现培优上 岗，积极做好企业的人才储备，实现一个完善的软件工程 人才管理体系；其次，企业还要积极构建完善的人才培训 方案，全面提升管理人员的专业素养，做好管理人员的知 识培训，提升企业管理人员的项目管理水平，从而更好的 保障软件工程开发的顺利完成；最后，企业还应该建立完 整的奖惩机制，坚持优胜劣汰的职场原则，做到赏罚分明， 提高企业员工的工作积极性，从而为企业人才做好职业规 划，激励他们不断发展与提升，与企业共同发展。

3.3 合作管理

想要做好软件工程项目的管理工作，还要注重多方面 的合作，及时做好各部门工作人间的沟通，保障软件开发 的顺畅性，积极组建座谈交流会，让所有项目参与人员进 行沟通交流，此外，管理人员还应该熟悉自己的岗位职责， 在工作上互相帮助，促进软件工程项目的顺利进行。其次， 软件工程项目管理有许多内容都是结合在一起的，并且每 一个环节都需要专业人才来完成，因此，必须做好每一项 内容的分工，实现各司其职、人尽其用，发挥企业人才的 特长，还应该对管理内容进行合理监督，确保软件工程管理工作有序开展。 另外，还要全面提升软件工程管理团队的合作积极性， 只有队伍内的全体成员都具有较高的合作意识与积极性， 才能更好地提高工作动力，高效地完成管理工作，对于软 件开发工程来说，是一项复杂且高端的工程，因此必须引 导他们相互鼓励，相互帮助，相互扶持，从而顺利完成软 件开发工作。

4 结语

综上所述，软件工程已经实现了全面发展与应用，除 了软件工程的开发与设计工作以外，软件工程项目管理工 作也尤为重要，企业必须高度重视项目管理的具体实施， 积极开展有效的管理对策，加强软件工程项目各环节的管 理与监督，确保软件工程的顺利完成，为社会提供更优质 的计算机软件。

【参考文献】 [1] 郑凌 . 浅谈软件项目管理 [J]. 木工机床，2006（4）:28-32. [2] 欧毓毅 .“软件项目管理”的课程教学探索 [J]. 广东工业大 学学报（社会科学版），2008，8（7）:72-73.