九卷(启示录)--关注技术应用&架构、管理

摘要： 介绍 在敏捷开发框架 Scrum 中，每日站会（Daily Stand-up Meeting，又叫 Daily Scrum）是 Sprint 迭代开发中，一个很重要的流程，一个重要的例会。在有限的时间内，大家一起沟通，成员之间相互通报各自完成任务进展的情况、遇到了哪些困难，并寻求帮助以解决遇到的问题 阅读全文

摘要： 前言 在日常工作、生活中，会遇到各种各样的问题，有简单问题有复杂问题。 遇到简单的问题，马上就可以找到答案然后解决它。但是遇到复杂问题，模糊性大，不确定性多，这样的问题该怎么解决呢？ 为了解决这种复杂的问题，有很多思维模型和分步骤分析框架被人们设计出来，这些框架工具帮助我们有步骤的分析问题，制定解决 阅读全文

摘要： ScrumBoard(Scrum板)介绍 ScrumBoard（Scrum板）是敏捷项目管理中使用的可视化工具，用于跟踪和监控冲刺阶段的任务进度。 主要通过可视化的看板来管理工作，它可视化了敏捷开发中的工作流程、任务状态、团队角色。 Scrum 团队在各种 Scrum 会议（Sprint计划会，每日 阅读全文

摘要： PREP 沟通模型介绍 PREP 沟通模型是一种用于有效沟通和表达观点的结构化方法。它由四个部分组成，分别是 Point 观点 Reason 依据 Example 事例 Point 重述观点 PREP 把表达过程分成四个步骤：先说观点，再说依据，举事例说明，最后在重述观点。 1、PREP 沟通模型先 阅读全文

摘要： 估算介绍 在以前开发 IT 软件时，使用较多的衡量软件开发工作量的单位是：小时、人天 或 人月。它是预估开发时间。比如：这个功能张三一个人开发需要 3 天时间完成。 这种 “人天” 估算只是 “理想人天” 的估算，有时与实际开发完成所需天数有很大差别。因为每个人完成同样复杂度工作所需的时间是不同的。 阅读全文

摘要： 思维模型：六顶思考帽思维模型，从不同角度思考分析问题，提升思维认知 介绍 六顶思考帽（Six Thinking hats） ，由爱德华·德博诺博士提出的一种思维认知模型工具。 它是通过不同颜色的帽子来代表六种不同的思维方式，帮助人们从多个角度全面分析和解决问题，提升认知。 这六种颜色的帽子分别是 ： 阅读全文

摘要： Sprint Planning 冲刺计划会议简介 Sprint Planning （冲刺计划会议），又叫规划会议。此会议通过 Scrum 团队的集体沟通讨论，确定接下来的 Sprint 中要完成的待开发项，把它们组成一个 Sprint Backlog。这些待开发项都是从 Product Backlo 阅读全文

摘要： Product Backlog 产品待办列表 在计划开发产品功能时，都希望产品功能上线后，用户能够喜欢并经常使用。 因此在开发产品新功能时，就要衡量哪些产品需求是对用户最有价值，这是最应该思考的问题。 然后把这些有价值的需求集合放在一起。当然，也有与需求实现相关的其它工作项。 在 Scrum 框架中 阅读全文

摘要： 什么是用户故事 用户故事（User Story）是用来对软件或用户有价值功能的简短描述，是对需求的一种描述。它清晰简洁的传达了用户想要的功能。 它从用户角度出发，用来描述用户的需求，用来表达用户需求的方式之一。 它从用户角度出发，解释了用户所期望得到的结果。用户故事清楚的解释了新功能给用户提供的价值 阅读全文

摘要： 需求分析、产品设计到部署交付各阶段图解 下面用一张图来表示产品设计到部署交付阶段： 研发流程各环节： 需求分析 产品设计 UI设计 开发和测试 部署交付 团队划分 按职能划分团队 产品团队 后端开发团队 UI 设计团队 前端开发团队 运维和测试团队 移动开发团队 按职能来划分团队，每个团队有一个团队 阅读全文