业务 产品 技术的一点看法

作为一个技术人员，很多时候，我们都是站在技术的角度来考虑问题；比如这个功能用什么技术实现，需要哪些技术等等，

容易陷入到技术细节里面往往无法自拔。而且不断的去学习技术，希望练成屠龙技。

有时候还乐此不疲，这是很多技术人员的想法。但是，“龙”是什么呢？我们有好好想想吗？

 

但是作为一个公司，最重要的是什么？

最重要的是赚钱，盈利。

那怎么才能赚钱盈利呢？当然是通过公司的业务赚钱了。当然也有技术服务公司，但是它要把技术“包装”成服务，所以也可以看成是一种业务的表现形式。

所以从公司角度来看，业务是优先于技术的。

 

那技术的作用是什么呢？技术与业务的关系是什么呢？

技术是通过实现产品的形式，解决业务问题，从而来为公司赚钱。

技术是通过解决一个一个需求来解决业务问题。提高生产效率。

 

技术，产品，业务 是什么关系呢？

业务：就是平时我们要解决用户痛点的功能，解决用户遇到的问题。业务场景，用户场景。及是用户在什么场景下遇到什么问题。

产品：就是把业务的功能，一个一个的集合起来，落地，做成产品，用产品来解决用户的问题。

技术：技术是来实现产品功能的。技术实现产品。用技术这种形式来解决用户遇到的一个一个问题，从而形成产品。

最后产品落地，用到的是技术，这也许就是很多技术人员觉得技术是很重要的原因。技术确实也是很重要的一个因素。

因为技术实现了产品，是技术让产品能够落地，技术是实现产品的基础，相当于地基。任何想法都得技术来落地。

 

可以用一个金字塔来表示这3者的关系：

 

有一句话是这么说：经济的上层建筑决定下层建筑。

我们也可以这样说，这个金字塔的上层决定下层。

一般情况下：业务基础决定了技术的应用。技术应用又提高了业务的生产效率。

 

所以站在公司角度，技术人要做一个复合型的人才，到公司的业务中去，了解业务，钻研业务，理解业务，

从而用技术解决业务的痛点，解决业务问题。从这个角度来看，其实是业务推动了技术的发展。

但这跟技术人的想法不太一样，“技术改变世界”想法相悖。其实也不相悖。

 

从另一个角度来看，业务和技术也可以是一个相互促进的过程。

业务和技术是一个相互促进的过程，你如果扎根到业务里去，对业务越来越理解，那么你可以用技术来解决

业务问题；相对应的，如果你对业务很了解，能进行业务的深度思考，能洞察用户深层次的需求，你就有可能用技术来解决这些需求，

从而为公司业务带来增长。

 

还有比如我们常说创新，那创新怎么来？创新并不是无源之水，无本之木。一般都是在现有的业务上进行技术创新。

周老板常说微创新，是一种创新的方式方法，从细小的创新开始。不积跬步无以至千里不积小流无以成江河。

比较大的创新，就是对现有业务的洞察，然后创造出一个新的业务，为公司带来新的盈利增长点。当然做到这一点比较困难。

 

所以我们不断学习技术的同时，也要关注业务，学习业务知识，产品知识，从而能把这几股力量捏合在一起，力出一孔，形成合力，

以一股坚韧有力的力量到市场上竞争。

 

努力为公司开拓新的业务板块，带来新的业务增长点，使得公司盈利规模不断扩大。

 

我们要不断的去攀登新的高峰，从而能站在更高的地方，看更远的风景。