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代码改变世界

充分感受中国缺少管理型软件人才的说法

2011-12-02 13:51 通用C#系统架构 阅读(...) 评论(...) 编辑 收藏

   以前大多过着井底之蛙的生活,去过最大的日本外包公司公司大概有2000人左右,后来那个公司管理不善,也没能发展起来,平时工作过的公司大多在100个开发人员之内。虽然在2000人的外包公司工作过一段时间,其实经常打交道的也是30个人左右的一个团队里,根本无法感受上千人的管理思想。

   喜欢说大话,人总可以有言论自由,谈谈想法也没啥大碍,也并没有损害谁的出发点,大家就当是工作之余娱乐闲聊就可以了。最近去了几趟广东,给我的价值观、人生观也发生了很大的变化,另眼看待“经营管理”。

 

   以前有一个狭义的管理人才的认识,总觉得管上几个项目,管上几个开发人员就叫管理型软件人才,现在想想这个太狭隘了,这样的人才,其实顶多可以说是项目经理,其实真正的软件管理型人才可以理解的很大,我们并不能总把自己的思想局限在很小的局部。

 

   例如给你1万个开发人员让你来管理,1万个开发人员,少说了一个月的开支可能会是1个亿,若控制不好可能是3个亿也有可能,那每年看得见得开支就是12个亿以上,公司不是开1年就可以了,还要持续开很多年,就算今年想尽一切办法挺过去了,明年后年呢?如何进行可持续发展?做什么业务能养好这么多人?做什么方向才有前途?如何去管理好这么多人,每天都能干好明确的任务?如何让这么多人感觉到幸福,在你公司快乐的生活,他们是否有美好的未来可以描绘出来?

   管理这些人得核心团队又如何去管理组织组建好,管理几个兵是容易,但是管理几个将并不是那么容易的事情,如何让这些将开心的工作?幸福的工作。

 

   公司规模发展壮大到1万人是多么一件不容易的事情?更何况1万人规模的公司的可持续发展?开一个公司不只是发工资就可以了,还需要有办公室、宿舍、保安、开IT公司对固定资产的投资相对还少,若是一些生产型企业,他们对固定资产的投资,设备的维护等等的费用是相当庞大的,还有原材料的购买,库存积压,应收账款等等很多费用,远比开软件公司的费用高很多。

 

   当我们把中国缺少软件管理型人才定位到能管理上千人规模,能管理上万规模的软件公司时,自然就可以很好的理解这个说法了,当然现在也有好几个牛人已经做到这个程度了,他们才是真正的中国的软件管理人才我们缺少更多那样的人,而是非常缺少能管理10个8个人的管理型人才,这样的人才招聘一下还可以找到。

 

   这几年也碰到一些财力比较好的朋友,他们也谈投资IT软件,基本上都拒绝了,因为拿了人家的投资也是烧个精光,很可能还没存在银行的收益好,把人家的投资都给损失了,心里上也过不去。

   拿了人家的投资后,需要给人家成倍的回报,有非常发展的潜力才可以,否则怎么向人家交代?

 

   其实,通过这些事情,就认清了自己不是真正的软件管理型人才了,就投资个100个人规模的软件公司也都没能力规划好,发展生存好,管理好,彻底认清自己不是能管理软件行业的料了,当然人也会进步,说不定过几年就进步了,当时总得来说还是很难。

 

   同样的2个公司,比较一下人家管理得好与管理得不好,就看看表面:

   生产型企业:所有的办公室的分割都是玻璃,所有的电脑都朝向走廊,包括部门经理也不例外,老板会不定期巡视,部门经理会不定期巡视,哪个还敢打游戏、聊QQ、娱乐,除非不想干了。根本不需要出什么规章制度,全公司都这样没一个人例外。

   老板带头加班,每周2次部门主管会议,汇报每周的工作进展,进行考核。公司到处是监控,几乎所有的重要岗位都有监控在监督,夸张的讲员工平时进出公司几乎连一个螺丝都不能带出公司,陌生人连大门都不让进去,平时没有一个办公室需要锁门,24小时监控加保安。

   公司免费三餐,经理层一个餐厅,科长以上一个餐厅,普通员工一个餐厅,不同层次的人才不同对待,有免费的员工宿舍,科长以上级别的住宿又会多一层安防,保安+刷卡门禁,层层保护。

   整个公司大部分人都主动加班,而且很多人都干了好多年,也没跳槽的想法,也都在按步就班在做好自己该做的事情,勤勤恳恳的在为企业奉献。

  

   10来个人的软件公司:

   公司的人员争抢隐蔽的位置,老板不容易看到屏幕的,不容易让别人看到的最好的位置大家都争抢,很多人都不满意现在的工作,都想跳槽换工作的,不好好工作,有浮躁心态的,能混一天算一天的,不能按时完成公司交给的任务的,当然也不是很多人是这样的,这样的人毕竟是少数,但是在管理比较好的生产型企业,这样的人根本无法蒙混过关。

   虽然不同的行业适合用不同的管理模式,不同的规模需要有不同的管理方式,但是总是能感觉到与成熟的大规模制造型企业相比,我们IT软件行业的发展前景、管理水平能提高的空间还很大路还很远。

  

   管理真的是需要水平,管理不只是讲把人管理好了就可以了,还需要管理经营,还需要管理营收、开支,还需要管理未来,中国的确是缺少很多管理型人才,这样的人多了,才能更促进我们的软件行业,才能有更多人可以就业到好工作,分工明确了人会更少辛苦一些,收益也会更好一些,大家的生活品质也会提高。

 

   10个人的100个ERP公司,互相竞争很可能使这个行业更糟糕,竞争更无序,收益更残忍,每10个开发人员更累,工资待遇更低。还不如有10个100个人规模的ERP公司互相竞争,竞争相对会更规范一些,收益会更好一些,每个开发人员都会轻松很多,收益也未必比小公司少。

   经营不善前途渺茫的软件公司应该尽早关门没必要苦苦挣扎,这些公司只能是让我们的软件行业竞争更加无序,让我们软件开发人员的生活质量更加降低。

 

   写代码累了,我们也需要思考一下,我们的软件行业为啥越来越惨,就业环境越来越不如其他行业。我们这么苦这么累,为啥没其他行业那样日子过得滋润?也需要大家一起想想的。不能只是埋头苦写代码了。

 

   陈光标真金白银慈善了那么多大家都怀疑他,中国的大款都这么慈善一下,社会会幸福很多,我们应该多支持少打击,人家想出名,想影响整个社会,人家高调了有什么错?大家在慈善上都这么高调了,那就更容易进入共产主义了。

   淘宝马云收费了大家都反对人家,人家企业也需要赚钱养好那么多员工,人家也没强迫你非要在他那儿开商城。

   我们的价值观是不是稍微有些问题?

 

  



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