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10年前为什么开发部的经理没能力做好?

2010-12-31 16:12 通用C#系统架构 阅读(...) 评论(...) 编辑 收藏

   今天是2010年的最后一天的了,时间过得很快,记得接近10年前刚出来打工时也被领导重用,直接担当了部门经理,但是只当了3个月就无法做下去了,人老了容易回忆,可能也真老了,经常会回忆一下过去。

 

   现在分析主要问题如下:

   01:没有足够的知识积累,例如数据库设计的很多理念也没有的、也没有一些成熟的控件组件好用的源码的积累,什么都从头开始摸索,进展效率都很慢。

   02:没有团队软件开发的经验,例如10个人一起开发同一个程序,如何进行版本控制?分工协调、测试验收、文档整理等等都没深入的体会。

   03:没有强有力的软件设计分析能力,没设计文档,没强有力团队组织分工,顶多是嘴巴说说,手把手教教而已。

   04:没有为人处事方面的经验,很容易在一些小事情上与同事们发生争执,很容易从同事变成敌人,不会周旋,不会妥协,不会引导,硬碰硬的性格。

   05:没有丰富的管理经验,不会培养人,不会监督管理日常工作,做得不好的,也不知道如何批评。 

   06:没有相对强的表达沟通能力,例如与老板的沟通协调,与同事与客户的强有力沟通协调能力。

   07:没有较强的说服能力,很多事情只能心里知道这样是对的,那样的错的,但是说不出其中的道理来,无法进行形象的比喻。

   08:没有产品的理念,没有组件的理念,没有分层的理念,没分工的理念,其实是一切都是混沌中进行。

   09:不会与公司的开发部以外的人进行有效的沟通交流,很容易被人抓住你的不好,你的好都会被抹掉。

   10:文档能力也欠缺很多,不是一点点而已,根本没写方案,写说明,与正规客户交流的能力。

 

   现在接近10年时间过去了,还是在原地踏步,还是差不多部门经理级别的岗位上徘徊,这也说明了,自己就是一个普通人吧,普通人的进步都是缓慢的,不大可能一步登天,就是别人把你捧上去了,但是经不起折腾还是会摔下来,很可能摔得很惨。

 

 



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