组织与项目管理 - 随笔分类 - 就是喜欢

问题(风险)为导向的思维

摘要：风险等级一级风险源二级风险源风险原因风险控制措施责任人人力资源能力不足培训，考核，换岗，奖惩部长沟通不畅缺流程和形式建立制度、标准、流程部长，高级主管系统资料不全对策信息安全故障收集与上报风险识别与控制阅读全文

posted @ 2017-05-30 11:28 就是喜欢阅读(162) 评论(1) 推荐(0)

团队管理-选人用人

摘要：选人用人:看本质看初心看可塑性后看能力看知识结构自己与企业的关系自个其它部门的关系自己与同事的关系自己的目标定位，追求的是什么？自己实现目标的方式，是否有原则有底线志同吗，道合吗？阅读全文

posted @ 2017-05-30 10:09 就是喜欢阅读(238) 评论(0) 推荐(0)

IT技能等级

摘要：IT技能低:会使用，会简单维修（操作）中:能跟据实际业务需求扩展（技改、完善）中高:找产品，能组合，能设计创造（出方案）高:能规划（规划）阅读全文

posted @ 2017-05-30 10:03 就是喜欢阅读(348) 评论(0) 推荐(0)

团队管理--价值观

摘要：团队文化的核心是价值观信息化团队需要解决问题，需要满足客户需求，需要工匠精神，需要创新精神，需要解决的是技术问题。不需要低级的买办。阅读全文

posted @ 2017-05-30 09:28 就是喜欢阅读(426) 评论(1) 推荐(0)

团队管理-感应

摘要：感应：有感应才有沟通才有共识才有同心，感应是前提。规矩:规矩有成文的和不成文的，但都是应该执行起来的。服人:以理服人，以德服人，以力服人，以情服人，以利服人。阅读全文

posted @ 2017-05-30 09:23 就是喜欢阅读(136) 评论(0) 推荐(0)

IT部门域事件与业务分析

摘要：IT event >system >IT dept | >IT dept | >system 域事件分类: 直接事件，间接事件安全事件，网络事件, 事件功能结构阅读全文

posted @ 2017-05-20 12:32 就是喜欢阅读(179) 评论(0) 推荐(0)

人员评价在管理活动中应处的位置

摘要：正确评价上下左右，尤其是属下，这关系他们最核心利益最能体现人最重要资源的地位，上面才是物和规则，物上面是业务活动阅读全文

posted @ 2017-04-17 07:44 就是喜欢阅读(133) 评论(0) 推荐(0)

被别人说服是件痛苦的事因此表面反抗会很激烈

摘要：被别人说服是件痛苦的事因此表面反抗会很激烈阅读全文

posted @ 2017-01-21 18:21 就是喜欢阅读(171) 评论(3) 推荐(0)

用通过项目资料抓项目管理

摘要：用通过项目资料抓项目管理，了解项目进度质量风险阅读全文

posted @ 2016-11-27 10:18 就是喜欢阅读(131) 评论(1) 推荐(0)

打造好团队

摘要：阳: 公平的竞争清爽的风气透明的操作带头干不与民争利阴：文化关系人脉政治阅读全文

posted @ 2016-11-17 15:37 就是喜欢阅读(110) 评论(0) 推荐(0)

管理上第一是用人

摘要：不能自主用人，不会用人，不敢用人，剩下的就是花架子阅读全文

posted @ 2016-11-05 07:48 就是喜欢阅读(134) 评论(1) 推荐(0)

一个失败团队的养成

摘要：一个失败团队的养成对一个队伍打击最大的是一领导 1.主上不明，奸佞当道，组织混乱，能者下，庸者上。 2.赏罚不公，赏罚不明。论功行赏，按律治罪。 3.目标不清，不民主，一己之私。 4.领导刚愎自用，不民主，不耐心听取意见建议。 5.领导不做调查研究，乱下结论，冤枉人。 6.多疑。 7.安排活安阅读全文

posted @ 2016-09-23 16:50 就是喜欢阅读(185) 评论(0) 推荐(0)

基于岗位的人力资源管理

摘要：阅读全文

posted @ 2016-08-18 16:22 就是喜欢阅读(161) 评论(0) 推荐(0)

用电视，修电视，造电视，造电视元件，定义电视

摘要：比喻一下IT人的角色简单划分阅读全文

posted @ 2016-07-08 08:15 就是喜欢阅读(107) 评论(0) 推荐(0)

各层分工

摘要：二传手是组织者，但是用手而不是嘴。高层90％管理知识，10％技术知识，中层70％管理知识，30％技术知识基层30％管理知识，70％技术知识因此中层也是要开展技术活动的决策，部署，落实，反馈划分了各层工作界面阅读全文

posted @ 2016-05-18 16:53 就是喜欢阅读(138) 评论(0) 推荐(0)

体制是结构，机制是动力与控制

摘要：体制是结构，机制是动力与控制阅读全文