随笔分类 - 组织与项目管理
项目管理
摘要：尤其是管理类的信息化项目有着与工程项目没有的自身特点。如个性化，非标准化，成本主要是人工成本，需求变更贯穿项目全程，没有明显的项目各阶段里程碑等等。
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摘要：在上下的过程中信息处理，由下到上是特殊到一般的过程，就是综合的过程。由上到下是一般到特殊的过程，把要求由原则化为措施再到操作的过程。上下一般粗就是中间不作为，就会一管就死，一放就乱。中层的价值就体现在这。
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摘要：信息管理部做好公司与信息技术的桥梁，借外力提升企业核心竞争力。 (新郎-业务部门，新娘-信息技术，大治宾-项目组和信息部门等信息专业人员) 信息部门的引领作用就是牵线
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posted @ 2015-04-05 19:03
就是喜欢
摘要：简政放权是合理的，大道至简哲学王。越到上层越应该管一般的全局的事，越到下层越管理具体的局部的事。
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摘要：项目管理的好的做法明确项目干系人，明确项目职责方案确认与变更要有书面签字确认来启动会，明确职责与章程不定期召开项目协调会，解决项目问题，通报项目进展用项目周报方式通报项目进展领导重视加强项目资料管理项目管理人员多参与管理，及时发现问题。项目开始时要把所有相关人员都纳入进来。项目章程及早出台运维制度业...
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摘要：管理工作的内容、本质与特点计划 组织 指挥 协调 控制 检查管理人员的素质要求当一个组织正常运转时不要去干预它，领导主，要进行异常管理，就像开车，只要正常行驶，就不要乱动，过度调节，随心情干预。当因一项工作建立一个组织，就像装配一台车，
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摘要：管理基础分活 分钱 分责任 分权 安人(安排 配置)流程 标准 考核 治人(协调 指挥 控制)社会越来越复杂 分工越来越复杂 合作越来越重要 目标一定要一致共同的意愿共识 需要大家参与管理业务划分 责任划分 流程梳理如何合作做好安全工作安全服务因为不承担责任 责任主体是管理主体一个组织...
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摘要：管理基础 分活分钱分责任分权安人(安排配置)流程标准考核治人(协调指挥控制)社会越来越复杂分工越来越复杂合作越来越重要目标一定要一致共同的意愿共识需要大家参与管理业务划分责任划分流程梳理如何合作做好安全工作安全服务因为不承担责任责任主体是管理主体一个组织框架的设定到真正运行流畅要有很多工作要做
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摘要：让管理靠边站！—摘自《华尔街日报》人是不喜欢被人管的。他们希望被人领导。你可曾听说过“世界管理者”这样的说法？“世界领导人”，这才像话。政治领导人，宗教领导人，商业领导人，。。。。。。他们都是在领导，他们不是在管理。胡萝卜永远比大棒有效。不信就拿你的马儿试一试。你可以“领”着他走到水边，却无法“管”着让他去喝水。如果你想管人，那就管管你自己。把自己管好，你就愿意停止进行管理了。然后你就会走上领导之路了。
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摘要：写程序的目的是什么？养家糊口、兴趣使然、我的事业......这些都对。但我要强调的是：写程序的目的是为了修改程序。在这个观点上，那么写注释、写文档、选择语言、选择结构......都是为这个服务的。本文从软件设计方法的进化角度来反复阐述这个观点，希望爱好者能有所体会和思考。文中所讨论的技术和观点，适合于大多数情况下的程序设计，而对于特殊的应用的（驱动开发，嵌入式开发，网络通讯，实时视频......），这些领域中，由于硬件环境的限制和极限效率的要求，有些观点就不合适了，需要具体情况具体分析。另外就是对于程序设计的初学者，可以先不考虑这么多问题，以掌握基本技巧方法和思想为要。欢迎大家批评指正。文中一
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摘要：首先针对不同的工作或者说目标，要使用不同的管理方式。其次针对不同的人要采用更具体的手段。管理活动不是一劳永逸的，是每天都要进行的。管理的过程更重要，好的过程才有好的结果，不能唯目的论。
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摘要：比如三层结构的B/S模式的应用，如何进行分解？如存储层使用ibatis,中间有域层，逻辑层（服务层），前端使用MVC框架模式。依据框架可以进行人员分工，但不能进行任务分解。一些人干后端，一些人干前端，一些人编写业务逻辑。
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摘要：项目经理作为管理人员，可能会做项目的具体某一项工作（必须是核心任务），但主要是对项目的资源进行配置，包括人力资源、资金进行分配，并在规定的时间内完成某一目标，这是项目经理的主要工作。目标就是任务，但任务可能会很复杂，必须对任务进行分解，并制定项目计划，前期还要进行可行性分析。任务分解是项目经理的基本能力，因为只有把任务分解了，才能发挥团队的力量并行配合作战。其他的能力还包括组织、领导（指挥与协调）...
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摘要：作为一个项目经理，必须能够控制项目的各个方面，比如进度、人员、资金等等。要达到这个目的有管理的手段，也有技术的方法。管理的手段对于一般的项目成员是适用的，因为此类资源具备可替换的特性，但对于核心成员可能就不能完全适用了，原因自己想。。。那么技术的手段在这里有着特殊的作用。一个项目的技术上包含着很多需要决策的地方，比如开发过程模型，总体设计方案，这些地方项目经理必须要能控制而不能被项目核心成员左右。...
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