摘要： 随风奔跑自由是方向追逐雷和闪电的力量把浩瀚的海洋装进我胸膛即使再小的帆也能远航随风飞翔有梦作翅膀敢爱敢做勇敢闯一闯哪怕遇见再大的风险再大的浪也会有默契的目光 阅读全文

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摘要： 一、开发语言google目前主力语言 python java c++google自行研发语言 go语言，还有手机脚本语言simple目前还主流存在SQL、JAVASCRIPT这种单方面应用的脚本语言，也有perl、ruby、Erlang、scala、lua,也有python、php、java、c++、c#,还有VB、PB、DELPHI,也有新贵Object c++,也有老臣fortran、cobol但能承担云时代开发语言的还得看google的举动。JAVA被oracle收购，C#是微软在控制。不管这两家公司风格，即使不是这两家在控制，JAVA和C#作为2000-2010时代的开发语言，也该结束 阅读全文

摘要： 石油/天然气挖掘冶炼自来水/电力公司/煤气天然气公司有线电视/电视台工商/税务/公安/国土化工/化肥电信建筑/房地产/建材银行/保险/证券汽车/汽车零配件煤炭金属/钢/铝/铜贸易批发/零售/商场超市/连锁零售物流/港口/航运海运/铁路运输/高速公路航空/铁路家用电器医药机械设备机车/飞机/船舶食品/饮料/啤酒白酒/乳业烟草纺织/服装/鞋帽粮油旅游 阅读全文

摘要： 很多朋友都问我这段时间为什么不发blog了。呵呵，现在告诉一下大家，我换了一个新的工作平台。目前在深圳，公司名称是深圳明源软件，专注ERP企业信息化。由于前段时间要熟悉各个方面的工作情况，所以没来得及发blog。现在，给大家抽空发几张照片吧。第一感受。也算追随智慧。有想法的人，那就一起来吧。天气晴朗，拍了一张照片，办公桌前能看见海，在电脑跟前工作累的时候，可以眺望看看海和山。山的那边是香港。很可恶的是，面前居然有两座高楼，煞风景。周末下午茶。呵呵，每个部门每个月都有固定的茶点费用，花不完，部门可以自由组织其他活动。本周下午茶会是什么？KFC鸡肉卷套餐和辣鸡翅？还是山竹？每周四下午的大讲堂，谁都 阅读全文

摘要： 追随智慧是一本介绍微软亚洲研究院成立的书，描述了1998-1999这段时间。以下的内容是我2000年读本书时的一些摘要，现在分享给大家。想保持强大地位，我们就必须比任何人都了解用户的心思聪明的员工会不断创造挑战，他们可以发挥潜在才能，探索崭新领域每天都不是在原来的地方踏步，就有成就感科研研究管理的关键在于如何找到这些人才，为他们提供良好的科研环境，让他们的好奇心和专业才能得到充分的发挥，创造出新的了不起的发明。参加会议的人越多，效率就越低，所以他从不把一大堆人召到他的会议室里来。会议室命名是李开复激发员工热情与幻想的首次尝试。弘扬智慧的最大障碍是权力。他诚实正直、决策正确、目光远大我觉得我的想 阅读全文

摘要： 管理软件的优点软件，或者说电脑有几个优点，咱们管理软件就是为了利用这些优点达到目的电脑软件是固定死的。死板有好有坏，就看你用在什么地方。很多管理制度落实的变形就是因为没有强制，就靠人来监督，而人是有疲惫厌烦、疏忽、生病请假、关系好哥们或讨厌无法保证公正、由于考虑个人利益而模糊上报甚至假报。这就是靠人来监督的弊病。但如果你把要怎么做都做进软件里，这就定死了。员工不得不这样处理，否则电脑软件跑不通，数据不符合规则保存不了。不想录入？想推迟录入？不想更新？现实和电脑信息两张皮？不要紧，只需要一刀：以后一律拿电脑里的数据进行考核；用条码来扫描录入，不让人为在数据入口做手脚。电脑软件第二个优点是联网化。 阅读全文

摘要： 那是2001年的金秋。我和同事已经在南国出差了4个月了。平时就在机房紧张的编程、培训、推动上线、查找问题，星期六日就晃荡在这个南国的小城。有时我们去吃一人一套巨无霸套餐，有时我们去鲜榨果汁店把30种果汁都喝个遍，有时我们去中山堂晃悠，躺在石阶上睡觉。那时候我们都是单身汉，快乐单纯的单身汉，喜欢编软件的程序员单身汉。周围都是郁郁葱葱的大芭蕉叶。估计这时候的北京已经有秋叶了吧。客户送给我们几张票，是话剧的票。这是我有生以来第一次看话剧，这就是《狂飙》。我喜欢那种话剧语言，是的，它不真实，它癫狂，但在舞台上，它很美。灯影变幻之间，那种奇特的感觉寿 昌：(看了一眼匕首)假的，但这是我要的，我为自己的快 阅读全文

摘要： 麦肯锡方法一、品牌塑造1、总是聘请商学院人才、而且是顶尖商学院人才。因为他们的同学就是他们的客户2、他们个人的出身、底蕴、气质、信心是非常雄厚的基础3、他们个人对模型应用、综合关联分析能力、敏锐本质洞察力、领导力、项目管控能力、行动力有很好的把握4、总是住最好的饭店、打造最精品白领的形象二、营销1、通过知识传递、客户杂志、业界分析报告、业界高层论坛/沙龙、与研究所/商学院联合研究进行信息扩散传播三、麦肯锡的服务人群企业高管四、麦肯锡方法：1、基于现实、基于数据、基于流程2、调研访谈：真实的现状，第一线真实数据，第一线人员感受。这是高管很难拿到的信息，和汇报上来的PPT、EXCEL、电脑决策信息 阅读全文