摘要： 追随智慧是一本介绍微软亚洲研究院成立的书，描述了1998-1999这段时间。以下的内容是我2000年读本书时的一些摘要，现在分享给大家。想保持强大地位，我们就必须比任何人都了解用户的心思聪明的员工会不断创造挑战，他们可以发挥潜在才能，探索崭新领域每天都不是在原来的地方踏步，就有成就感科研研究管理的关键在于如何找到这些人才，为他们提供良好的科研环境，让他们的好奇心和专业才能得到充分的发挥，创造出新的了不起的发明。参加会议的人越多，效率就越低，所以他从不把一大堆人召到他的会议室里来。会议室命名是李开复激发员工热情与幻想的首次尝试。弘扬智慧的最大障碍是权力。他诚实正直、决策正确、目光远大我觉得我的想 阅读全文