摘要：
个人成长1. 你对这个团队有什么贡献，你对你的客户有什么贡献?2. 目前的流程存在什么问题，要怎样改进？3. 怎么样能够跟大家交流，怎么样可以说服大家同意你的观点，怎么样听取别人的反馈?4. 你在工作中够主动吗？5. 我们在工作中不可能一个人把方方面面都考虑全，这是不可能的。所以你一定要跟你团队里面的人搞好关系，一定要把团队里面帮你一起想这个问题，还有什么其他的观点，而且能够非常坦然的把这个观点结合到你的解决方案中去. (沟通交流整合)开发管理管理产品（Product），管理人员（People），管理流程（Process）产品1. 针对用户需求不明确的情况，可以做原形prototype，给用户 阅读全文
posted @ 2011-03-12 13:28
Jack Tang
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观察得久了，张青云就悟出来了，这在官场上混，你得有真本事，就是有清楚的大局观，像王天成，知道自己的位置，知道自己的能量，知道话该说到什么程度，事情该做到什么地步。不该说的话不说，不该做的事不做，就是一个简简单单的表情，一个下意识的动作，都是精心准备的，里面都蕴涵着信息量，天长日久，浑然天成，一举手，一投足，都显示出主人不凡的品位。一个眼神，一个手势，都让别人感到无形的威严和力量，这才是大官员、政治家的派头。 而那些整天只知道向领导讨好献媚的，久而久之，脸上就会把这些表情固定化，就给人留下了永远是二流或者三流脚色的印象，永远做个跟班的，跑腿的，上不了大台面。<<权力游戏：省府大院&g 阅读全文
posted @ 2011-03-12 13:25
Jack Tang
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「这件事情不归我们部门负责」；「明年度只要能达成 20%增长就已经领先业界」；「这事我们做不了，因为ABCD的困难无法解决」；「同业都是这么做的，我们不这么做会有问题」；「上次不是说好这么做吗？为什么又改？」这就是职业经理人的习惯：寻找安定，寻找明确，寻找依靠，寻找惯例，想著如果别人这么做自己跟著应该没问题－这就是「寻找边界」的习惯。在越大的公司待越久做到越高阶的职务，这习惯就越牢固。然而，这却不是老板的习惯，老板的习惯是－「打破边界」。「这件事情你们两个部门都有责任」；「明年度为何只能增长 20%？为何不是200%？」；「这事我们一定要做，ABCD的困难如何解决？」；「为什么同业都是这么做我 阅读全文
posted @ 2011-03-12 13:25
Jack Tang
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工作DNA 阅读全文
posted @ 2011-03-12 13:20
Jack Tang
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成功是设计出来的：幸运的秘密改变幸运的基本条件有两个：?了解自己?模仿成功者还没有成功，这表示自己出了某些问题。一个拼命努力的人为何无法成功，那是因为没有察觉到自己的问题，或是不想去察觉。所谓的“努力”，从其他角度来看，就是执著于自己的方法。也就是说，有很多人以不管怎么努力都不会成功的方法拼命努力着。因此，潜能的开发，首先就是要了解自己，从察觉、认识自己开始。为了了解自己的问题所在，在我们的研究室中，会使用心理测验或性格分析、动力测验、PAC检查（沉睡的能力检查）等方法。当自己的问题点被发现之后，人就会一口气做出许多惊人的改变，那是因为不会被眼前的现象（结果）影响，确实地看准本质（原因）的关系 阅读全文
posted @ 2011-03-12 13:19
Jack Tang
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《杜拉拉升职记》语录精华汇总获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。 怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你得让自己有足够的资格去谋取那个职位。 一、关于什么样的职位算好职位 1.你得找一家好公司 什么是好公司? 1)产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景; 2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司; 3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司; 4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司; 阅读全文
posted @ 2011-03-12 13:11
Jack Tang
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RUP中将架构描述为4+1视图,即从系统的不同试图对系统的架构进行描述. 前不久Peter Eeles在IBM developerworks上面发表了一系列文章,就是讨论: What is a software architecture? http://www-128.ibm.com/developerworks/rational/library/feb06/eeles/index.html Bill Venners马上就回应了一篇:Software Architecture is Leadership http://www.artima.com/weblogs/viewpost.jsp?th 阅读全文
posted @ 2011-03-12 13:09
Jack Tang
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章立民研究室http://www.dotblogs.com.tw/limingstudio/网站运营优化-网站设计、开发、策划、运营、优化和推广等http://www.williamlong.info/info/契丹--曾经的大辽梦 - 博客园 (项目管理)http://www.cnblogs.com/Pegasus_cc郝明义_新浪博客http://blog.sina.com.cn/haomingyi运用RUP 4+1视图方法进行软件架构设计http://www.ibm.com/developerworks/cn/rational/06/r-wenyu/index.html架构蓝图--软件架 阅读全文
posted @ 2011-03-12 13:08
Jack Tang
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成本优势是结果，而创新是到达这里的最佳路径。 阅读全文
posted @ 2011-03-12 12:59
Jack Tang
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