“写给年轻的，老板”摘录

「这件事情不归我们部门负责」；
「明年度只要能达成 20%增长就已经领先业界」；
「这事我们做不了，因为ABCD的困难无法解决」；
「同业都是这么做的，我们不这么做会有问题」；
「上次不是说好这么做吗？为什么又改？」

这就是职业经理人的习惯：

寻找安定，寻找明确，寻找依靠，寻找惯例，
想著如果别人这么做自己跟著应该没问题－这就是「寻找边界」的习惯。
在越大的公司待越久做到越高阶的职务，这习惯就越牢固。
然而，这却不是老板的习惯，老板的习惯是－「打破边界」。

「这件事情你们两个部门都有责任」；
「明年度为何只能增长 20%？为何不是200%？」；
「这事我们一定要做，ABCD的困难如何解决？」；
「为什么同业都是这么做我们就得跟著这么做？」；
「谁告诉你上次的决定是不能更改的？你不知道商业环境是动态的吗？」

你明白这两种思维逻辑的差异了吗？

职业经理人习惯用城墙把自己围起来，
而成功的创业者／老板，习惯把城墙打破往外冲，去探索更多的机会跟可能性。