文章分类 - 职场经验
摘要：Vlad Mihalcea是一位软件架构师，热衷于软件集成、高可伸缩以及并发编程等主题，他感兴趣的领域主要有Java、数据库、事务、NoSQL、OOP、重构与模式以及敏捷和Scrum等。近日Vlad撰写了一篇博文，谈到了团队中优秀的领导与差劲的领导之间的区别、他们在面对同一问题时的不同反应、对团队造成的不同影响等，希望这些分析能对团队中的领导起到警钟的作用。各位团队领导也可以从文中的分析看看自己是不是也陷入了某些怪圈当中，从而提升自己的团队领导力与影响力，为团队带来积极正面的影响。软件更多的是对人而非技术的关注。当我从大学毕业时，我想只要掌握了技术就能成为一名优秀的开发者，认为区分经理这个角色
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摘要：DeveloperStillest Required-Analytical skill to analyze user needs and software design分析用户需求和软件设计的分析技能-Attention to detail to tackle multiple parts of the software and complete work thoroughly注意处理软件各个部分的细节，并顺利完成工作-Technical skills and knowledge of computer programming 计算机编程技术技能和知识-Problem-solving ski
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摘要：大气是一个人的气质或气度，是一个人内心世界的一种外观表现，是一个人综合素质对外散发的一种无形的力量。大气不是从小生来的，而是经历生活慢慢培养出来的浩然之气，是一个人对社会、对生活所持有态度的一种意识，是人性的自然流露，装是装不出来的。大气是谈吐大方得体，处世自然和谐，生活态度平和 。 大气不是性格，是一种人格魅力，相信你，没问题。 大气是一个人的气质或气度，是一个人内心世界的一种外观表现，是一个人综合素质对外散发的一种无形的力量。 大气不是从小生来的，而是经历生活慢慢培养出来的浩然之气，是一个人对社会、对生活所持有态度的一种意识，是人性的自然流露，装是装不出来的。 大气是谈吐大方得体，处世..
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摘要：作者：范军 （Frank Fan）明确核心竞争力核心竞争力，说白了就是一种掌握稀缺资源的能力。你拥有的资源，别人不能很轻易的获得。对于IT技术人而言，我们需要对自己所希望获取的稀缺资源有很清楚的认识，在你作一次次职业选择的时候，不妨问问自己：“这个选择有助于我积累这种资源么？”人的能力精力有限，尽早明确你的核心竞争力，也许会让你事半功倍。找寻核心竞争力很简单的一个根本问题是：“你对什么有热情，是什么事不给工钱你也愿意干？是什么让你在寒冷的冬天早晨起床？”认清自己认清自己不仅仅是对自己学历、经验、优缺点和目前人生阶段的评估，而且要知道自己内心深处真正追求的什么。问自己“你对什么有热情？别人的选择
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摘要：顶级游戏设计大师谈如何成为一名游戏设计师！ 作者：chris crawford 是计算机游戏设计界的元老,至今已经设计、发布了14款值得称道的游戏。 阿，我年轻的朋友们，你们想成为游戏设计师，所以来问我有何好建议？我会给你们我最好的建议，但我猜想你们可能会听不进去。你们可能更愿意听那些说你们爱听的话的人所提供的建议。但这对我来说无所谓，我所能做的就是说些实事，并希望能进入某些人的耳朵里。 首先，你们应该对自己的事业道路有个最初的规划，你想接受更专门的训练，还是想要更全面的教育？专门的训练能给你某些特别的技能，让你能一毕业就进入工作。但教育能给你一个更全面的素质培养，却不一定能马上看到好处...
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摘要：秋叶-：在深圳回武汉的路上，买了这本书翻翻。 对史玉柱的好奇源自我对他脑白金广告经过的三个阶段，第一个阶段当然是鄙视，第二个阶段是不解，因为这么烂的广告央视一打十年，一定是产品很赚钱。要知道，不赚钱的产品是不可能在央视上坚持这么久。第三个阶段是佩服。我曾经很仔细分析过他的脑白金为什么成功，并学到很多。我当时判断是他抓住了中国人大迁徙时代创造的农民工为代表的三四线礼品市场。 史玉柱可能是企业家里面理论不是最多的人，但却是最重视他的目标客户的人。 说起这本书，其实观点都不新鲜，归纳起来可以用十句话概括： 1、一切营销的起点都是先创造真正的好产品。（对此我还是有保留，应该说是...
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摘要：一、 研发三件事：问个好问题，给个好答案，写段好代码我做过所有的技术角色，非技术角色做过BA、pre-sales。如果例数所有角色的话，最感兴趣和最有挑战的其实是三件事：问了个好问题，给了个好答案，写了段好代码。二、 关于Manager要给大家带好头，起好榜样作用。业务上做得好，还不是好一点半点，要好到让人憧憬那个程度。最大化非职权影响力。三、 人才招聘与培养只有具有非常良好的学习能力，才能在不同项目里迅速的上手，而且没有比这个更重要的了。我们要的学习能力，不仅仅是寻找和理解知识的能力，而是把知识转化为能力的能力。其实就是“知行合一”。我们是知识工作者。这是什么意思呢？就是你的能力不由你创造的
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摘要：职业经理人这个词来自英文中的professional manager一词，我认为最重要的是professional，而不是manager。professional对我来说是一种做事的态度，一种做事的原则，一种可以信赖的做人方式。换句话说，不要等成为manager才professional，而是做什么事情都要professional，有了这种行为心态，才有机会成为manager。我在国外第一次听到professional这个词，是有一次我房东的洗手间水管出了问题，他请了一个专业工人来修。这个工人修得特别好，而且离开前将洗手间收拾得干干净净，就像他没来过一样。两天之后他还打电话来询问情况怎么样..
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摘要：中国IT的创新能力差是因为太急功近利 主持人：中国的研发集团包括微软亚洲研究院是第二大的研发集团，中国的工程师无论是说在人数上还是规模上，可能都是非常靠前的。 张亚勤：是。 主持人：但是从研发的成果上来说，我们却发现国内的互联网行业、IT行业、PC行业却总是少很多创新的地方，往往都是在跟随美国最新的技术。您觉得这一点原因是什么？ 张亚勤：我给三个原因。第一个原因，由于整个历史比较短，不管是软件也好，IT或者互联网，整个历史相对比较短一些。第二点就是大家的竞争，白热化的竞争。所以，这些企业大家都没有特别长远发展的一个战略，大家都是看今天可以赚钱，那我就一个模式，看美国什么赚钱，那我就去学它。所以
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摘要：人生第一大的投资，是人脉。人生最大的投资，不是房子，不是股票，是人，跟什么人交往，跟随什么人，交什么样的朋友，其实就是你投资什么人，而这，是对人生影响最大的。钱不会给人机会，房子也不会，只有人会给人机会，当人需要帮助的时候，只有人会帮人。 人生第二大的投资，是时间。每个人每天都只有24个小时，你拿这24小时做了什么，是你第二大的投资，你投资给了思考未来，还是投资给韩剧，还是投资给和人交往，自然会有不同的回报。朋友，用你的月收入除以３０天再除以２４小时，你就知道现在你在财富上的每小时的价值。这是时间对你财富的回报。 人生第三大的投资，是健康。健康不等于一切,但失去健康却等于失去一切。身体是你一.
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摘要：无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为： 1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。 2、考虑问题时的换位思考能力 在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉
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摘要：个人成长1. 你对这个团队有什么贡献，你对你的客户有什么贡献?2. 目前的流程存在什么问题，要怎样改进？3. 怎么样能够跟大家交流，怎么样可以说服大家同意你的观点，怎么样听取别人的反馈?4. 你在工作中够主动吗？5. 我们在工作中不可能一个人把方方面面都考虑全，这是不可能的。所以你一定要跟你团队里面的人搞好关系，一定要把团队里面帮你一起想这个问题，还有什么其他的观点，而且能够非常坦然的把这个观点结合到你的解决方案中去. (沟通交流整合)开发管理管理产品（Product），管理人员（People），管理流程（Process）产品1. 针对用户需求不明确的情况，可以做原形prototype，给用户
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摘要：观察得久了，张青云就悟出来了，这在官场上混，你得有真本事，就是有清楚的大局观，像王天成，知道自己的位置，知道自己的能量，知道话该说到什么程度，事情该做到什么地步。不该说的话不说，不该做的事不做，就是一个简简单单的表情，一个下意识的动作，都是精心准备的，里面都蕴涵着信息量，天长日久，浑然天成，一举手，一投足，都显示出主人不凡的品位。一个眼神，一个手势，都让别人感到无形的威严和力量，这才是大官员、政治家的派头。 而那些整天只知道向领导讨好献媚的，久而久之，脸上就会把这些表情固定化，就给人留下了永远是二流或者三流脚色的印象，永远做个跟班的，跑腿的，上不了大台面。<<权力游戏：省府大院&g
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摘要：「这件事情不归我们部门负责」；「明年度只要能达成 20%增长就已经领先业界」；「这事我们做不了，因为ABCD的困难无法解决」；「同业都是这么做的，我们不这么做会有问题」；「上次不是说好这么做吗？为什么又改？」这就是职业经理人的习惯：寻找安定，寻找明确，寻找依靠，寻找惯例，想著如果别人这么做自己跟著应该没问题－这就是「寻找边界」的习惯。在越大的公司待越久做到越高阶的职务，这习惯就越牢固。然而，这却不是老板的习惯，老板的习惯是－「打破边界」。「这件事情你们两个部门都有责任」；「明年度为何只能增长 20%？为何不是200%？」；「这事我们一定要做，ABCD的困难如何解决？」；「为什么同业都是这么做我
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摘要：《杜拉拉升职记》语录精华汇总获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。 怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你得让自己有足够的资格去谋取那个职位。 一、关于什么样的职位算好职位 1.你得找一家好公司 什么是好公司? 1)产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景; 2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司; 3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司; 4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;
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摘要：<<代码之道>> 第9章 成为管理者，而不是邪恶的化身那是不是所有的度量都没用呢？不是，只要度量用于跟踪团队和产品的进度，以便达到明确而公认的目标（比如绩效、回归率、发现和修复率、解决客户问题所用的天数等），那它们就很有价值。度量有助于推动团队前进，并且赋予成就客观的内涵。然而，它们绝对不可以代替出色的判断。我后来对建设性的度量有了更多的认识。你应该用它们度量令人想要的结果——在理想情况下，应该是基于团队的结果。结果关注在“什么”，而不是“如何”，这样就给大家的改进留出了空间。团队度量驱动的是共享的目标，而不是带有竞争性的病态。“代码行数”不大可能是令人想要的结果，而“
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摘要：潘正磊谈微软研发团队管理之道 http://www.infoq.com/cn/interviews/team-management-panzhenglei先给我们介绍一下你自己和你自己现在所做的事情吧？ 我是在1992年大学一毕业就参加了微软，一开始是做开发程序员，就是Developer，最开始开发的项目是Microsoft Access，现在也是微软卖的很好的一款产品。在Access开发了几年之后，我转做另外一个产品叫Visual Interdev，那是我们微软第一款针对网络Web做的开发工具；那之后我在Visual Basic团队做Developer Manager，就是开发经理的职位，当
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摘要：原文URL：http://www.microsoft.com/china/msdn/library/architecture/architecture/architecturetopic/bb266332.mspx?mfr=trueRJ：我们和许多对结构体系感兴趣的人都交谈过。好像几乎没有人是只做些设计而根本不编写代码的纯粹的架构师。多数人都是多面手：他们有时参与开发，有时进行架构设计。对于一直在做开发但打算更多进行架构方面构思的人，您有什么建议？SG：编写代码对于架构师而言是非常重要的。你不一定要签入生产代码，但要不断尝试新技术、新方法，并体会系统的工作方式。最近我并没有编写大量的生产代码，
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摘要：郝明义 台湾上班族竞相传阅的职场手册：工作DNAhttp://vip.book.sina.com.cn/book/index_41555.html有一年在马来西亚的一个小岛上游泳，差一点儿遭遇灭顶之灾。时近黄昏，天色阴暗阴暗的，但是海水很清，可以看见水底的小鱼、珊瑚、水蛇、水草和海星。游着游着，海底一下子变得昏暗模糊起来，有一种很大的压迫感。我想赶快朝岸边游去。这时，一种最要命的错觉将人笼罩。我觉得越游离岸越远了，而低头，海底已经一片黑暗。我拼命划两下，从水里抬头看，岸上的人在远处嬉笑。但是，距离怎么那么远？我又拼命划两下，从水里抬头看，更远了。我呛了一口水，觉得人在海水中一直被冲得离岸远去。
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摘要：作者 熊节 发布于 2009年8月5日 上午12时26分 很多团队都有tech lead这个角色的存在，但同时很多团队对这个角色都缺乏明确的定义。大多数时候，团队只是指派其中经验最丰富、技术最精熟的开发者来担当tech lead。但除了“tech”的成分之外，这个角色还有“lead”的成分，这就决定了他不仅需要技术上的能力，还要眼观六路耳听八方，才能带领团队──至少是开发者们──取得成功。Tech lead需要关注的事情可谓纷繁芜杂。把这些事情分门别类，我们可以看到，这个角色大致有三方面的职责：技术决策者、流程监督人、干扰过滤器。技术决策者从技术的角度，tech lead需要关注以下三个方面：
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