摘要： 据媒体报道，短短开工几天已经有上千万企业开启在家远程办公模式。“远程办公”话题也成为了各大大社区社群最热门的讨论话题，基本都处在各大媒体和社区热的的头部。其中“视频会议”、“远程办公”均是搜索热度较高的关键词词。 远程办公很好的解决了复工需求与疫情防控的矛盾，远程办公让员工减少出门频次，控制疫情的扩 阅读全文

摘要： 1、项目方向 项目加是一款免费的项目管理工具，分本地化部署和云端SaaS两种使用方式。产品Slogan为“专注项目管理，让协作更高效”，使命为“基于多种项目管理方式，解决多种协作应用场景下的效率提升问题"。官网为：https://www.xiangmujia.com 2、团队文化 项目加团队成员来自 阅读全文

摘要： 本文向你推荐几款免费又好用的项目管理工具，其中有些是桌面应用，还有一些基于Web的平台，其中不乏优秀开源软件。 项目加项目管理工具 网址为: www.xiangmujia.com 包括常用的敏捷Scrum项目管理，敏捷看板，简单待办还有瀑布式的流程开发。可根据你团队的 喜好，选择适合自己的项目管理协 阅读全文

摘要： 在Scrum中，每个Sprint结束的时候会有两个会议（Sprint Review/Demo和Sprint Retrospective回顾）。这两个会议是对过去的一个Sprint的一个总结，其中Review/Demo是检查过去一个Sprint的产出（What），主要是PO根据先前的计划来检查Team 阅读全文

摘要： 我们在转型Scrum敏捷开发时，一直会有一个很大的困惑问题，那就是我的团队适不适合使用敏捷项目管理工具和开发方式。我大概总结了下Scrum的大概样子可以参考下。总之敏捷管理不是口号，他只是一种工具，只要区去不断实践才能找到符合自己身团队的最佳模型。 阅读全文

摘要： 1、项目加 项目+是专注于项目管理的免费管理软件，包含了敏捷开发管理，看板管理，简单待办，流程管理等，还有丰富的知识库，文档管理，原型推广等功能强大的组件。 https://www.xiangmujia.com/ 2、Slack Slack 是聊天群组 + 大规模工具集成 + 文件整合 + 统一搜索 阅读全文

摘要： 需求变更是项目管理的重点，也是最头疼的一个点之一。 因为变更需求一般都是客户提出来的，你响应客户的需求，答应他，那代表着团队的开发工作量会变多，增加了成本。 不答应他，他毕竟是客户，显得面子过不去。所以在现实的项目交付中经常会遇到这样的问题。甚至有的客户刚开始在签合同时 故意隐瞒需求，报着少讲少说一 阅读全文

摘要： 敏捷管理有一个原则就是：拥抱变化。 这是它和传统性项目管理的一个最大的区别，传统的项目管理为了防止需求变更才开始从需求调研和分析开始并把它文档话，在这块做了大量的工作，但问题是需求变更时避免不了的，只能通过这些方式做到相对降低。所以需求和需求变更更管理是瀑布式或者流程式的项目管理最头疼的地方，大家都 阅读全文

摘要： 推荐5款体验最好的项目管理工具。 更棒的是，它们都是免费软件并附上了下载地址 ! ! ! 1.项目家项目加的Slogan为“专注项目管理，让协作更高效”，使命为“基于多种项目管理方式，解决多种协作应用场景下的效率提升问题”。项目管家团队成员均来之于知名的互联网公司，拥有多年的项目管理经验和深厚的技术 阅读全文

摘要： 敏捷不是指某一种具体的方法论、过程或框架，而是一组价值观和原则。符合敏捷价值观和原则的开发方法包括：极限编程（XP），Scrum，精益软件开发（Lean Software Development），动态系统开发方法（DSDM），特征驱动开发（Feature Driver Development），水 阅读全文