《人月神话》读后感#1

读完《人月神话》，最颠覆我认知的观点莫过于"向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后"。作者布鲁克斯用"人月"这个单位尖锐地指出：软件开发不是能简单分工的体力劳动，而是一个需要紧密协作的创造性过程。

书中提到的"外科手术团队"模型让我印象深刻：与其让10个人杂乱无章地写代码，不如让1个首席设计师（主刀医生）带领少数精锐高效工作。新成员的加入意味着沟通成本指数级增长——培训、会议、接口调试…这些隐性消耗往往被管理者忽视。

反观现实中，多少项目在延期时第一反应就是"加人"？这本书像一盆冷水浇醒了我：真正的解决方案可能是做减法——精简需求、优化架构，而非盲目堆人力。