摘要： 风险和机会管理（PSK）包括：识别威胁和机会；评估其发生和影响的可能性；减轻潜在威胁；利用潜在机会目的：识别，记录，分析和管理潜在的风险或机会。价值：减轻不利影响或利用积极影响来增加实现目标的可能性。 实践总结 成熟度等级1 RSK 1.1识别并记录风险或机遇并保持最新状态。 成熟度等级2 RSK 阅读全文

摘要： 实践域以往被称为称为“过程域”，如：配置管理，现在叫做“实践域”。对于2.0版，则有25个适用的实践域。与以前版本的CMMI模型一样，“实践域”介绍了定义实践意图的关键活动的要求和描述。在新模型下，全部25个实践领都适用于成熟度为三级的组织。另外，值得注意的是，通用实践的要求（版本1.3中）不再定义 阅读全文