摘要： 能让华为重振旗鼓的IPD项目管理流程是什么样的？在IPD中，产品研发流程又是怎样的？ 阅读全文

摘要： 从用户中来，到用户中去！ 阅读全文

摘要： 做好这几点，我们PDT（产品开发团队）还能友好地玩耍！ 阅读全文

摘要： CMMI V2.0提供了这些最佳实践，可帮助组织建立成熟的流程，来控制规模化敏捷可能面对的复杂情况和风险。 阅读全文

摘要： CMMI的一个核心概念是维持习惯性和持久性。 阅读全文

摘要： 许多通过了CMMI三级甚至更高级别的企业，书面文档过程和项目执行过程是不一致的。如果不能保证制定的过程须遵循一句话——说到做到，做不到则不说。这句话看似简单，做起来却并不容易。 阅读全文

摘要： 改进（Improving）涉及开发、管理和改进过程及其相关资产，其主要重点是提高组织绩效。 阅读全文

摘要： 风险和机会管理（PSK）包括：识别威胁和机会；评估其发生和影响的可能性；减轻潜在威胁；利用潜在机会目的：识别，记录，分析和管理潜在的风险或机会。价值：减轻不利影响或利用积极影响来增加实现目标的可能性。 实践总结 成熟度等级1 RSK 1.1识别并记录风险或机遇并保持最新状态。 成熟度等级2 RSK 阅读全文

摘要： 实践域以往被称为称为“过程域”，如：配置管理，现在叫做“实践域”。对于2.0版，则有25个适用的实践域。与以前版本的CMMI模型一样，“实践域”介绍了定义实践意图的关键活动的要求和描述。在新模型下，全部25个实践领都适用于成熟度为三级的组织。另外，值得注意的是，通用实践的要求（版本1.3中）不再定义 阅读全文

摘要： CMMI V2.0的成熟度级别 阅读全文