摘要： 1999年初，华为正式聘请IBM做IPD的落地咨询，咨询费高达4800万美元，相当于华为2017年的全年利润。 如此高昂的咨询费用，用来做一个流程的落地，值得吗？这还得从最初说起。 作为一家成立于1987年的通信设备巨头，在这些年间，华为的发展着实经历了一些沟沟坎坎。经过二十多年的努力探索与实践，华 阅读全文

摘要： 从三折叠的产品到影像旗舰的体验升级，华为IPD的重点，源于任正非先生反复强调的商业价值创造的思考逻辑。 阅读全文

摘要： 这类预制品真的有持久的商业前景吗？会不会只是一时的热度，很快就被市场淘汰？ 阅读全文

摘要： 做产品，好像大家都不陌生。 但现在大环境的影响下，真正能实现资源投入与商业回报正向循环的企业却寥寥无几。 产品的组合管理其实就像做投资，有的产品高风险、低收益，有的低风险、高收益，也有的产品高风险、高收益。 当多产品并行时，我们手中的有限的资金和人力，要往哪些产品倾斜？这就变成一个需要反复考虑、谨慎 阅读全文

摘要： 当责任有了具体的金额或数值，我们看待问题的视角和态度好像会立刻变得不一样。 阅读全文

摘要： CBB这种模式的本质，是把一次性开发变成多次复用，降低研发成本 阅读全文

摘要： TR评审是团队对技术方案、设计输出、验证结果做的系统性审查，主要确保产品的技术路线合规、性能达标、可制造性可控，避免因技术问题导致开发返工、成本超支或上市延期 阅读全文

摘要： 很多埋头搞出的产品，也许市场不需要、生产造不了、成本降不下 阅读全文

摘要： “1年内用户留存率提升30%”，这既是一个足够清晰的目标，但同时又是一个足够模糊的需求 阅读全文

摘要： 在市场竞争日趋激烈、需求快速变化的大环境下，市场需要什么、客户青睐什么，就变得格外重要。 阅读全文