摘要： 为什么这些产品、企业、品牌，在从小众黑马走向行业龙头、从草根体量转为规模化发展的过程中，滋生了傲慢、疏远了用户、丢掉了初心？ 阅读全文

摘要： 评审管控的缺失，从来都不是小问题。 阅读全文

摘要： 一味复刻外在流程，舍本逐末、重形不重神，这是现实版的邯郸学步？ 阅读全文

摘要： 造车的游戏规则，现在变成了啥？ 阅读全文

摘要： 我的产品怎么和别人的产品有差异化的优势？ 很多人做产品，会陷入一个误区：以为靠功能的堆栈、服务体验的优化就能形成差异化竞争优势。但这些招式，别人也可以快速模仿，比如功能堆砌、界面优化，这些东西，对手，甚至是AI都能轻松复制。 真正的竞争力，来自不可复制的能力。 而在IPD中，我们要想实现这种不可复制 阅读全文

摘要： 产品的价值能否无损、准时地抵达客户手中？在产品生命周期内，客户是否能持续感受到产品团队的支持与保障？ 阅读全文

摘要： 在产品开发领域，许多企业都面临着同样的困境：部门之间壁垒森严，沟通靠吼，扯皮不断；项目进度一拖再拖，市场机会转瞬即逝；产品上市后无人对商业结果负责。 如何打破这些瓶颈？IPD的解法是建立一个强有力的跨职能重度矩阵组织。 一、为什么必须是重度矩阵？ 传统的职能型组织，研发、市场、制造各守一方阵地，像是 阅读全文

摘要： 耗时2小时实测，OpenAI Codex真能比手搓代码更厉害？ 阅读全文

摘要： 如果说2024年是汽车行业的流量元年，这一年新能源车集中爆发，各类营销玩法推动市场流量实现爆发式增长；那么2025年，中国的车企的竞争中心则是在主修内功。 阅读全文

摘要： 1999年初，华为正式聘请IBM做IPD的落地咨询，咨询费高达4800万美元，相当于华为2017年的全年利润。 如此高昂的咨询费用，用来做一个流程的落地，值得吗？这还得从最初说起。 作为一家成立于1987年的通信设备巨头，在这些年间，华为的发展着实经历了一些沟沟坎坎。经过二十多年的努力探索与实践，华 阅读全文