《备忘录》--读书笔记

产品经理需要有敏锐的“嗅觉”，从纷至沓来的机遇中迅速评估，挑选出有市场潜力，可行的创意，过滤那些没有价值或者时机尚不成熟的点子，首先我们要评估产品机会，产品机会的评估方法如下，在后期维护的产品过程中，虽然我们不是一个完整的产品，但是每个功能点也是一个产品。

1、产品要解决什么问题？（产品价值）

2、为谁解决这个问题？（目标客户）

3、成功的机会有多大？（市场规模）

4、怎样判断产品的成功与否？（度量指标或收益指标）

5、有哪些同类产品？（竞争格局）

6、为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）

7、时机合适吗？（市场时机）

8、如何把产品退像市场（营销组合策略）

9、成功的必备条件是什么？（解决方案要满足的条件）

10、根据以上问题，给出评估结论（继续或者放弃）