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2013年12月5日

摘要: 来这个公司也已经1多了,我从刚到一个大公司的盲从,到逐渐的掌握一部分知识(虽然离我想的还差很多很多)。现在仔细想来,领导之前给我提的几点要求,觉得还是很有道理的。 多观察--特殊是新到一个地方,我们有很多地方需要观察。每个人的处事方式,每个公司的文化,每个人的喜好,毕竟每一项工作都是团队工作。要配合就要了解,这就要求我们有很强的观察能力,我们要懂得察言观色,懂分寸,知进退。保持自己的主见和个性--当出入一个公司的时候,特别是一个很大的公司,自己的力量是显得那么的渺小。我们在观察别人做事情的时候,潜移默化的也会被别人的行为习惯所感染,但是就是同一件事情,每个人都会往自己有利的方向去说明。每个人. 阅读全文

posted @ 2013-12-05 23:50 ibliv_icf 阅读(228) 评论(0) 推荐(0)

2013年10月12日

摘要: 摘要:升值为企业IT部门的领导者,是大部分IT技术人员职业生涯的最终追求。但从一般大众中脱颖而出,并非易事。仅仅把本职工作干好远远不够,还需要IT技术人员展示出投身于技术发展的奉献精神及伴随技术发展而发展的能力。升值为企业IT部门的领导者,并非一件易事。从一般大众中脱颖而出,则更不容易。2013是一个好年头,据专家报告显示,6月所有新工作中,10%来自技术领域。这对于那些希望高升、换岗、跳槽的IT技术人员来说是个好消息。但要想这些职业“变动”成为可能,你需要让雇佣者感受到你可以带来更多价值。根据CIO、职业顾问及专家的观点,仅把工作干好还不够。你需要展示出投身于技术发展的奉献精神及伴随技术发展 阅读全文

posted @ 2013-10-12 18:08 ibliv_icf 阅读(144) 评论(0) 推荐(0)

2013年10月11日

摘要: 基于对现有金融体系的影响以及业务发展的成熟度,构建了互联网金融的三重境界。其中境界一和境界二是对传统金融业务的拓展和优化,境界三则是对传统金融体系的颠覆和重塑,互联网对现有金融体系的冲击不断加强。 境界一:网络渠道拓展。传统金融渠道虚拟化,有效整合交易、支付和理财等业务,利用互联网为客户提供一体化多样化金融解决方案,如券商综合理财账户、余额 宝等。互联网络平台突破了时间和地域的限制,促进虚拟市场的形成和发展。理论上,只要有网络和通信能够到达的地方,都可以成为互联网的市场范围,故互联网 可以提供“AAA”式服务,即任何时间(Anytime)、任何地方(Anywhere)和任何方式(Anyway) 阅读全文

posted @ 2013-10-11 12:56 ibliv_icf 阅读(233) 评论(0) 推荐(0)

2013年8月28日

摘要: 转自一位才女的文章,因为本人刚从学校毕业到一个新的行业,此文大有助益,希望大家能喜欢。粘贴如下:如何在一周内摸清一个行业?一周之内真的能摸清一个行业?在和咨询、投行、投资、猎头这些行业的人聊天的时候,我反复听到“一周”这个时间,于是我也开始好奇:你们是在什么情况下需要在一个星期之内了解一个行业?你们都是如何做到在一个星期之内摸清一个行业的?在一周之内“摸清”一个行业依然不可能成为这个行业的顶尖专家,也不可能成为这个行业的一个高管。但是,你能了解一个行业的全局,现今状况、过去、未来一段时间内可能的发展趋势,熟悉那个行业的行话,拿捏这个行业的基本信息。这有什么用?你能和那个行业内的人自如对话,你能 阅读全文

posted @ 2013-08-28 22:36 ibliv_icf 阅读(175) 评论(0) 推荐(0)

2013年8月11日

摘要: 产品经理需要有敏锐的“嗅觉”,从纷至沓来的机遇中迅速评估,挑选出有市场潜力,可行的创意,过滤那些没有价值或者时机尚不成熟的点子,首先我们要评估产品机会,产品机会的评估方法如下,在后期维护的产品过程中,虽然我们不是一个完整的产品,但是每个功能点也是一个产品。1、产品要解决什么问题?(产品价值)2、为谁解决这个问题?(目标客户)3、成功的机会有多大?(市场规模)4、怎样判断产品的成功与否?(度量指标或收益指标)5、有哪些同类产品?(竞争格局)6、为什么我们最适合做这个产品?(竞争优势)7、时机合适吗?(市场时机)8、如何把产品退像市场(营销组合策略)9、成功的必备条件是什么?(解决方案要满足的条件 阅读全文

posted @ 2013-08-11 08:51 ibliv_icf 阅读(460) 评论(0) 推荐(0)

2013年7月19日

摘要: 开播第一天,庆祝下,坚持就是胜利 阅读全文

posted @ 2013-07-19 19:13 ibliv_icf 阅读(220) 评论(0) 推荐(0)