LTL培训笔记 （一）

好的团队特性：

1： 团队目标 （一个要高于个人目标）

2：cross-function  跨职能。  一个人虽然有所长，但是一定可以担当多种任务

3：small  小即是美。团队需要充分的沟通，而不是流程

4：real team  真实的团队。   虚拟团队是非常难带的， 一个真实的团队，大家才有归属感，更容易有凝聚力。

5：inter-dependent 内部依赖。 有冲锋的，有后勤的，彼此依赖才容易成就一个好的团队，各自为阵是成不了一个好团队的。

6：ORG-SUPPORT  组织上有支持。

7： COACH 组织里面需要一个教练，大家才有参照，会感觉到被指导。

 

2句很有感受的话

1： 任何一次会议都不可能解释所有问题。   

      这听起来像一句废话，但是实际会议的时候，大家很容易陷入我尽量多解决几个问题。 其实应该定下几个预计能解决的问题，解决好了即算是成功了。

2：团队长的担当问题。

      对上层，团队长应该有所担当，明确自己的责任，对下应该分析问题，找到原因。  （但是如果是设计到踩了红线的问题，那么团队长太担当就不好了）