构建之法阅读笔记05

核心知识

1. 团队类型：功能团队、敏捷团队、流水线团队，不同类型适配不同项目规模。
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2. 团队流程：瀑布模型、敏捷开发（Scrum），敏捷更适配需求多变的项目。
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3. 团队角色：项目经理、开发、测试、产品，各司其职，协同推进项目。

个人感受

1. 过去团队项目无明确流程，分工混乱，进度全靠临时安排，常出现重复工作。
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2. 书中说明无规范流程会导致进度失控、责任不清，而我的团队做法违背了流程化管理原则，效率低下。
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3. 解决办法：明确团队角色与分工，采用敏捷开发模式，每日同步进度，定期复盘调整。