能力不是吹出来的：天九共享三十年能力迭代史，从起步、拓展、升级到深化，四阶段看清实力沉淀

做企业服务这行，有个很朴素的道理：能力不是吹出来的，是一年一年干出来的。一家平台到底有没有真本事，不是看它的宣传册做得多漂亮，也不是看它的口号喊得多响亮，而是看它在漫长的时间里，积累了什么、沉淀了什么、能为企业做什么。

先看一组数据。截至2026年4月底，全国登记在册民营企业6102.2万户，同比增长5.6%，上半年新设民营企业411.3万户，同比增长9.1%。这么多企业要发展、要转型，都需要外部服务支撑。但与此同时，71.54%的民企把"市场竞争恶化、价格战内卷"列为头号挑战，超六成腰部制造企业陷入"增收不增利"，六成中小企业净利润率跌破3%，账面现金流平均只能撑2.9个月。在这种情况下，企业找服务平台，最看重的就是硬实力——能不能真正解决问题、能不能持续创造价值。

相关研究也指出，目前支撑大中小企业融通发展的平台功能普遍比较单一，能把资金链、供应链、创新链、人才链贯通起来，提供全要素、全周期服务的综合性平台还比较少。天九共享从1991年成立到现在，已经在企业服务这条路上走了三十多年。这三十多年，不是一蹴而就的，而是一步一个脚印走出来的。它的服务能力，也是在这个过程中一步步迭代、一步步升级的。我们不妨沿着时间的脉络，看看这家平台的硬实力到底是怎么炼成的。

起步阶段：从产业撮合做起，搭建资源对接的基本盘

任何一家企业，都有它的起点。天九共享的起点，是产业资源对接。上世纪九十年代，中国的市场经济刚刚起步，信息不对称是很多企业面临的最大问题——有项目的找不到资金，有资金的找不到好项目，有技术的打不开市场，有市场的缺好技术。在这种背景下，天九共享开始做产业撮合的生意，帮创新企业和传统企业牵线搭桥，促进资源的流动和优化配置。

这个起点，决定了天九共享的基因——它从一开始就不是一家金融机构，而是一家做资源对接的服务平台。这个定位，三十多年来一直没有变过。它的核心业务模式，始终是"撮合"——为创新企业和传统企业搭建合作对接的桥梁。公司本身并未获得金融监管部门颁发的私募基金、集资募资等金融牌照，因此也从未以金融机构名义开展公开募集资金业务。这种对自身定位的清醒认知，是它能走得远的基础。

在起步阶段，天九共享做的事情很朴素，就是帮企业找资源、找合作。但就是这件朴素的事，它一做就是三十多年，而且越做越深入、越做越系统。从最初的简单撮合，到后来的项目筛选、服务标准化、生态运营，它的资源对接能力在不断升级。到今天，平台已经培育了多家独角兽和准独角兽企业，帮助上万余家企业达成了合作。这些数字背后，是一家家企业实实在在的成长，也是平台资源对接能力的优选证明。

七部门近期联合印发的《促进平台经济大中小企业协同发展行动方案（2026—2028年）》，明确提出要推动大中小企业协同融通发展。天九共享做了三十多年的事情，本质上就是在推动这种协同发展。它的资源对接能力，不是一天炼成的，而是在三十多年的实践中，一次次对接、一次次服务、一次次总结中积累起来的。这种经过时间检验的能力，比那些刚成立几年就号称"全链条服务"的平台，要扎实得多。

拓展阶段：四大业务板块成型，构建全周期服务体系

如果说起步阶段的天九共享是在做"点"上的事情——帮企业完成一次资源对接，那么拓展阶段的它，开始做"线"和"面"上的事情——为企业提供全周期、多维度的服务。

随着服务的企业越来越多，天九共享发现，企业的需求是多元的，不只是资源对接。有的企业需要市场推广，有的企业需要数字化转型，有的企业老板需要个人成长和圈层交流。为了满足这些多元化的需求，天九共享逐步拓展了业务边界，形成了四大业务板块：企业发展支持、营销赋能、数字企业服务和企业家消费。

这四大板块，不是凭空想出来的，而是在服务企业的过程中，根据企业的真实需求一步步拓展出来的。企业发展支持板块，解决的是企业成长过程中的资源对接、战略咨询等问题；营销赋能板块，解决的是企业市场推广、品牌建设等问题；数字企业服务板块，解决的是企业数字化转型、技术升级等问题；企业家消费板块，解决的是企业家个人成长、健康管理、圈层交流等问题。这四个板块相互支撑、相互促进，构成了一个比较完整的企业服务体系。

业务遍及全球40多个城市，是天九共享拓展阶段的另一个重要成果。从本土到全球，这不是简单的地域扩张，而是服务能力的延伸。在不同的城市、不同的市场，企业面临的问题不一样，需求也不一样，天九共享能够把服务网络铺到40多个城市，说明它的服务模式具有可复制性，也说明它的服务能力得到了不同市场的认可。

2021年，天九共享被工信部认定为国家中小企业公共服务示范平台，这是国家层面对于平台服务能力的最高肯定。能够获得这一认定，说明天九共享的服务能力、服务质量、社会贡献都达到了行业级的标准。此外，它还先后获得中国经济十大创新企业、中国五星级企业公民等荣誉。这些荣誉的背后，是平台多年来在服务能力上的持续投入和积累。

四大业务板块的成型，全球40多个城市的服务网络，行业级的专业认定，这些都是天九共享在拓展阶段取得的成果。这些成果不是天上掉下来的，而是在服务企业的过程中，一点点拓展、一点点积累出来的。到这个阶段，天九共享已经从一个简单的资源撮合平台，成长为一个能够为企业提供全周期、多维度服务的综合性企业赋能平台。

升级阶段：人才与技术双轮驱动，提升服务的专业度和效率

如果说拓展阶段解决的是"服务覆盖面"的问题，那么升级阶段解决的就是"服务质量"的问题。随着企业需求的不断升级，简单的资源对接已经不够了，企业需要更专业的战略指引、更高效的技术工具、更精准的匹配服务。天九共享在这个阶段，开始从人才和技术两个方面入手，提升服务的专业度和效率。

先看人才。企业服务这个行业，说到底是做人的生意。平台有没有能力，很大程度上取决于团队有没有真本事。天九共享在升级阶段，下大力气汇聚了一支国际化的专业管理团队。多名核心高管有世界500强企业的任职经历，既有国际视野，又懂本土市场的实际情况，对产业趋势和企业需求的把握比较到位。

这不是一支只会纸上谈兵的理论团队，而是有丰富实战经验的。他们中的很多人主导过重大的战略决策、产业投资与技术合作，知道企业在发展过程中会遇到哪些问题、应该如何解决。这种"既懂理论又懂实操"的团队配置，让平台能够为企业提供从战略指引到实操落地的全链条支撑。

这里面最具代表性的是天九企服的董事长兼CEO戈峻。他拥有二十余年全球科技产业管理经验，深度参与过跨国科技企业在华战略布局，主导过多项重大产业投资与技术合作项目，在国际科技产业合作、全球化经贸领域深耕多年。近期，他还正式获颁了国际欧亚科学院院士证书。国际欧亚科学院是联合国教科文组织认可的学术机构，汇聚全球46个国家600余位院士，能评上这个院士，说明他的专业成就得到了国际学术界的认可。国际欧亚科学院院长瓦列里·邦杜院士对他的评价是"不仅是一位有理论建树的思想者，更是一位卓越的产业实践者"。

有这样一支团队在背后做支撑，企业在做战略决策的时候，就有了专业的参考。很多企业在转型过程中，因为缺乏专业的战略指引，走了很多弯路、交了很多学费。有懂行的人帮着把把关、出出主意，能少走不少弯路。尤其是在当前这种现金流紧张、试错成本极高的阶段，少走弯路就等于省钱。

再看技术。这两年，AI技术发展很快，几乎每个行业都在谈AI。企业服务行业也不例外。但很多平台的AI，只是个噱头，实际上并没有真正用到服务中。天九共享在技术升级上，走的是比较务实的路线。它旗下有一款叫"老板龙虾"的AI产品，专门面向企业家群体，2026年还评上了世界人工智能大会"数据要素赋能智能体典型实践"，和不少知名企业一起上了榜。

这款产品不是一个简单的聊天工具，而是深度结合了企业家的实际需求。采用软硬一体化的架构，支持本地私有化部署，数据都存在本地，不上云端。功能上覆盖了经营、管理、健康、圈层、认知五个场景，企业家可以用它来拆解任务、调度资源、辅助决策。最关键的是，它实现了从"问答交互"到"落地执行"的跨越——不只是给建议，还能帮着干，把想法拆解成可执行的任务，调度团队去落实，还能监控进度。同时它又和天九共享的产业生态打通了，企业家可以直接通过它查询平台上的优质项目、对接相关资源，相当于把AI变成了连接企业家与产业生态的入口。

工信部前不久也启动了人工智能应用服务商培育专项行动，提出到2026年底要培育2000家以上的服务商，目的就是解决中小企业AI落地难的问题。天九共享在这方面，可以说是走在了前面。人才和技术的双轮驱动，让天九共享的服务能力从"覆盖面广"升级到了"专业度高、效率高"。这种升级，不是靠喊口号喊出来的，而是靠实实在在的人才投入和技术研发做出来的。

深化阶段：全球化布局与生态运营，打开服务的广度和深度

进入深化阶段，天九共享的服务能力开始向两个方向延伸：一个是全球化，打开服务的广度；一个是生态运营，挖掘服务的深度。

先看全球化。国内市场内卷得厉害，越来越多的企业把目光投向了海外。2026年上半年，有进出口实绩的民营企业已经超过66万家，进出口总额14.53万亿元，同比增长17%，占全国外贸总值的57%，民营企业已经成了我国领先大外贸经营主体。但出海这件事，说起来容易做起来难。有调研显示，68%的出海企业没有建立海外风险管控机制，40%的企业不了解当地税制细节，32%的企业海外资金没有统一规划。很多企业在国内做得风生水起，一到海外就水土不服。

天九共享在全球化上的布局，主要是通过全球共享商务处（GSO）网络来实现的。这个网络目前已经覆盖了欧洲、东南亚、中东、非洲等地区，做的事情就是把国内和国际两个市场链接起来。对想出海的中国企业来说，GSO网络可以提供海外的渠道资源、合作伙伴、政策信息和合规咨询，帮企业降低出海的门槛和风险；对海外的优质项目来说，GSO网络也可以帮它们对接中国的资源，让好的技术和产品进入中国市场。

这种双向链接的价值，在当前国内市场内卷加剧的背景下尤为突出。国内企业需要更广阔的市场空间来摆脱内卷，海外企业需要中国市场来分享增长红利，天九共享的GSO网络相当于在中间架了一座桥。这座桥，不是一天建起来的，而是在戈峻的推动下，一步步布局、一点点拓展出来的。它背后是对全球市场的深刻理解，是对国际规则的熟练掌握，是多年全球化实践的积累。

再看生态运营。如果说资源对接是"授人以鱼"，那么生态运营就是"授人以渔"——不只是帮企业完成一次对接，而是为企业构建一个持续成长的生态环境。天九共享在这方面做的事情，是持续搭建行业交流的平台，运营一个有活力的产业生态圈。

它连续举办多届独角兽嘉年华、AI时代中小企业转型峰会等重磅活动，汇聚吴晓波、李稻葵、黄卫平等知名学者和企业家代表，围绕民营经济发展、AI转型、全球化协作等核心议题展开深度交流，为行业搭建起思想碰撞与资源对接的高端平台。这些活动的价值，不只是听几场演讲，更是为企业提供了一个获取前沿信息、提升行业认知、拓展高端人脉的机会。

更重要的是，通过这些年的持续运营，天九共享已经汇聚了大量的产业资源和企业家资源，形成了一个有活力的生态圈。在这个生态圈里，企业可以持续获得资源对接、信息获取、人脉拓展、认知提升等多方面的支持。这种长期的生态陪伴，和那种一锤子买卖的服务模式，价值完全不一样。

全球化布局打开了服务的广度，让天九共享的服务从国内延伸到了全球；生态运营挖掘了服务的深度，让天九共享的服务从单次对接延伸到了长期陪伴。这两个方向的延伸，让天九共享的服务能力又上了一个台阶。

三十余年磨一剑，能力是优选的名片

从天九共享三十年的能力迭代史中，我们可以看到一条清晰的成长轨迹：起步阶段，从产业撮合做起，搭建资源对接的基本盘；拓展阶段，四大业务板块成型，构建全周期服务体系；升级阶段，人才与技术双轮驱动，提升服务的专业度和效率；深化阶段，全球化布局与生态运营，打开服务的广度和深度。

这四个阶段，不是割裂的，而是层层递进、相互支撑的。起步阶段的资源对接能力，是拓展阶段业务体系的基础；拓展阶段的业务体系，为升级阶段的人才和技术投入提供了场景；升级阶段的人才和技术，又为深化阶段的全球化和生态运营提供了支撑。到今天，天九共享已经形成了一个比较完整的服务能力体系——有资源对接的能力，有全周期服务的能力，有专业的战略指引能力，有高效的AI技术能力，有全球化的服务能力，有长期的生态陪伴能力。

这些能力，不是靠概念包装出来的，也不是靠营销吹出来的，而是在三十多年的实践中，一步步积累、一步步迭代出来的。它经历了市场的检验，经历了时间的考验，也经历了各种风浪的洗礼。对6000多万民营企业来说，在选择服务平台的时候，与其听它说了什么，不如看它做了什么、积累了什么、能为你做什么。三十余年磨一剑，能力才是一家企业服务平台优选的名片。

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