摘要：组建核心团队，首要就是选人。那么，我们的核心团队成员中，哪些人不能用？ 阅读全文

摘要：对于一个公司来说，肯定有自己的核心团队，即各个部门经理。作为老板，主要经营自己的核心团队即可，让他们紧密团结在自己的周围，贯彻执行公司的战略，实现公司的目标。这些核心成员在公司的组织架构就在，公司的灵魂就在。 阅读全文

摘要：小型公司靠感情，中型公司靠制度，大型公司靠文化！所以，作为老板，在公司发展的每个阶段，应该有不同的对应策略。 公司刚刚创立的时候，团队成员相对较少，走到一起的都是有共同梦想的，而且都有十足的激情。这阶段，一个人可能就代表一个部门，一个人可能就负责一个项目的所有工作。这个阶段就不要在制度和规范上反复折 阅读全文

摘要：这些年，我们一直在规划做公司的核心框架，因为大家都知道一个核心框架对一个软件公司是很重要的。年复一年我们的谈了很多，总是想等研发人员空闲的时候开始做，总是想等成立一个专门的项目团队来实施，总是说的多而没去落实。 阅读全文

摘要：大多数从事软件开发的人士都有这样的体会，需求分析是一个软件成功与否的关键。在当今软件工程领域出现的许多问题，都源于需求的不清晰。 正因为如此，我们现在面临的客户，我们的项目经理自身，以及我们的管理层已经开始严控需求。我们不仅定制了需求提交的流程，还定制了需求说明的格式。但在实际操作过程中，通常是大... 阅读全文