摘要：背景：最近项目推进过程中，需要各部门接口人的配合，梳理部门内部单据审批流程。但最终配合效果极其不理想，接口人组织形同虚设。（本次接口人50+人以上）在培训完接口人，课后必做作业的回收率不到50%，给系统上线带来极大不确定隐患，导致花更多时间弥补缺失部分。反思总结，后事之师。 岗位重要：项目实施过程中 阅读全文

摘要：今日项目会，过程比较糟糕，稍安慰的是巩固了部分成果，以此为鉴！ 一、本次会议背景 本次会议目的：期望阶段性项目成果得到管理层认可。 与会人员角色：管理者（总经办项目督导、业务总监等）、执行者（实施人员、一线操作员） 二、本次会议问题 险些酿成血案，本想确认阶段性成果，中途叉题到项目的立项意义，差点项 阅读全文

摘要：一、需求模块 二、需求概要说明 其它补充： 一、企业内部软件系统开发大概率风险 1、可能存在项目周期长带来的各种变更风险； 2、团队劳动成果得不到认可（憋屈）。 二、系统开发建议采用快速迭代方式 1、前半月：后台管理、学习模块； 2、后半月：考核模块、证书。 （其它说明：部分基础数据不影响使用情况下 阅读全文