团队作业9——事后分析(Beta版本)

团队:xjbz
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设想和目标

1.我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?

  • 我们的软件是基于简单四则运算的web端程序,解决教师不在学生身边如何参与学生学习的问题。定义清楚。对典型用户及典型场景有较为清晰的描述。

2.我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个? 按照原计划交付时间交付了么? 原计划达到的用户数量达到了么?)

  • 主要功能已经基本实现,原计划功能缺少一两个未能全部完成。基本按照原计划时间交付。用户达标。

3.和上一个阶段相比,团队软件工程的质量提高了么? 在什么地方有提高,具体提高了多少,如何衡量的?

  • excuse me ?

4.用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

  • 必须一致,毕竟自产自销。

计划

1.是否有充足的时间来做计划?

  • 时间就像海绵里的水,只要你愿意挤,总还是有的 ——鲁迅

2.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?

  • 一切听从组长的领导,坚持有事组员做,有锅组长背。

3.你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?

  • 由于组长的疏忽导致原计划工作未能全部完成,这锅组长背。

4.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

  • 比如叫组长写博客?

5.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

  • 是。

6.是否项目的整个过程都按照计划进行,项目出了什么意外?有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?

  • 人生三大错觉之我能做好多。风险肯定是有的,为什么没估计到不是很明显吗?组长的锅。

7.在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?

  • 有缓冲区,毕竟还要有咸鱼的时间,不咸鱼的生活还有什么意义。

8.将来的计划会做什么修改?(例如:缓冲区的定义,加班)

  • 缓冲区越长越好。加班是不可能加班的,这辈子不可能加班的,偷懒又不会,只有敲代码才能完成的了项目这样子。

资源

1.我们有足够的资源来完成各项任务么?

  • 扶我起来,我还能肝。

2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?

  • 开始精度很粗略,后来随着项目任务的加重,只顾得上干活,没时间考虑精度问题。

3.测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

  • 不够啊,要是会分身术就好了。

4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?

  • 呵呵

变更管理

1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

  • 有专门的qq聊天组用来进行信息的传递。

2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

  • 做到哪边脑子里出现的下一个功能是什么就决定接下来做什么。

3.项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?

  • 必须有。

4.对于可能的变更是否能制定应急计划?

  • 操起键盘就上,不需要计划。

5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?

  • 可以。

设计/实现

1.设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?

  • 嗯。

2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?

  • 很多,大家都不知道如何解决。就看具体执行的人是如何解决的,有的解决得好,大家并不知道出过问题;有的经常拿出来讨论,大家都知道问题在哪里,但是没法达到一致。

3.团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么? 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别?这些区别如何产生的?是否要更新 UML 文档?

  • 没有。

4.什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

  • 边做边改,感觉没什么bug,记不得了。最后出现有功能忘记做的bug。组长的锅。

5.代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?

  • 我的代码风格+eclipse的Ctrl+shift+f,我觉得蛮规范的。

测试/发布

1.团队是否有一个测试计划?为什么没有?

  • 有。

2.是否进行了正式的验收测试?

  • 测试一下基本没问题就ok了

3.团队是否有测试工具来帮助测试?

  • 人工测试

4.团队是如何测量并跟踪软件的效能的?从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?

  • 一个功能一个功能试。bug没有文档记录,修复后容易忘记曾经有过这个bug。

5.在发布的过程中发现了哪些意外问题?

  • 有功能忘记做了,尴尬

总结:

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
  二级
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
  处于半死不活的状态吧
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
  没有
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
  时间

团队成员在Beta阶段的角色和具体贡献:

posted on 2017-12-24 21:06  天卿雪舞  阅读(134)  评论(1编辑  收藏  举报

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