随笔分类 -  商业思想工具

摘要：本文转自：ITIL4 是什么？您对ITIL4的理解可能是错的？！ - 知乎 二、ITIL4有哪些内容？ ITIL4的内容总结起来是：一种思路、五种方法、34个业务实践指导。 2.1 一种思路：以价值共创为基础的IT管理思路。 ITIL4相较于ITILV3提供优质服务的目标不同，ITIL4强调的是为客 阅读全文

摘要：本文转自：招聘总提 ITIL4 却不懂？搞懂它，IT 再也不用当 “背锅侠” 刷到这条 “ITIL 到底是干啥的” 的困惑留言，瞬间明白很多人对它的迷茫 —— 明明招聘里总提，却搞不清和自己、和公司有啥关系。其实，ITIL4 是 IT 服务管理领域的国际最佳实践框架，核心是教你：如何通过 “理解组织 阅读全文

摘要：钓鱼是一种爱好，也是一种活动，爱钓鱼的人会购置合适的装备。 传统的是现实的钓鱼装备。 而结合摄像技术和信号传输，可以提升为 显视钓鱼。 现实 钓鱼装置 （显示）显视（显式） 钓鱼装置 钓鱼者 手持鱼竿 眼盯漂浮 钓鱼者 手持鱼竿 眼看显示屏幕 （鱼钩附近水域的鱼群情况） 钓鱼竿 钓鱼竿 钓鱼线 钓鱼 阅读全文

摘要：目录前言致谢　部分　股票及其价值第1章　坚实基础与空中楼阁 / 2何为随机漫步 / 3如今投资已成为一种生活方式 / 5投资理论 / 7坚实基础理论 / 8空中楼阁理论 / 10随机漫步如何进行 / 12第2章　大众疯狂 / 14郁金香球茎热 / 15南海泡沫 / 18华尔街溃败 / 24小结 / 阅读全文

摘要：本文转自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_181b5b47e0102xz4v.html 东方财智-资本经营董事长班>>> 经营者如何轻松驾驭金融工具为企业发展加速、升级互联网工具实现品牌营销裂变、利用管理工具优化公司内部结构，把握前沿视角，实现快速盈利，帮助企业做大、做 阅读全文

摘要：本文转自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_181b5b47e0102y0v2.html 为什么有的人笃定踏实，有的人风风火火，到头来有的人收获智慧和幸福，有的人终生跟自己和全世界都过不去。 把一个人比作一个公司，你可能就就懂了。 01 做生意和过生活的本质 价值生产，资 阅读全文

摘要：本文转自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_181b5b47e0102xtcj.html 如果你正在为一项全新的或已有的业务寻求融资，你就需要一份商业计划书。商业计划书能够提供必需的信息，供出资人和投资人判断他们是否应考虑投资你的公司。东方财智商学院—资本经营班4月课程整 阅读全文

摘要：第一版： 第一章　沟通的概念和目的　第一节　沟通的重要性　第二节　沟通的三要素 沟通的基本问题是心态 沟通的基本原理是关心 沟通的基本要求是主动　第三节　沟通的目的 控制员工的行为 激励员工改善绩效 表达情感 流通信息第二章　沟通的过程　第一节　影响编码的四个因素 技巧 态度 知识 文化背景　第二节 阅读全文

摘要：第一章做的东西可以不值钱，但是它必须“酷”先做决定，并相信你能做你感兴趣的事，你就能穿越逆境如果你不害怕，你会做什么？赚钱不是目的，创造价值才是目的寻找内心和外界的契合点第二章成功没有捷径，任何伟大的事业都不是一蹴而就跑多快，变多大，决定了你将有多强凡是了不起的事情都需要大量的努力利用好时间，你学到 阅读全文

摘要：本文转自：http://www.hr.com.cn/p/1423414424 七种国际流行的高效率处理工作、事情的原则和方法，通过学习这些方法让你的工作变得有条不紊，可进可退。并且通过这些以前你从不知道的法则和分析方法来锻炼你的分析和处理事件的能力。 SWOT分析法PDCA循环规则6W2H法SMAR 阅读全文

摘要：前言 摸着石头过河 从毫无头绪到收第一笔货款 第一部分 开始行动 如果连这些都不知道千万别着急创业 第1章 下决心 辞职之前需考虑的非常规事项 第2章 跑市场 对方方面面的数据进行分析以决定自己适合做什么 第3章 做计划 了解自己能够成就怎样的事情 第4章 找投资 吸纳资金的同时并不放弃控制权 第5 阅读全文

摘要：本文转自：http://www.36kr.com/p/214438.html 本文来自First Round Review，他们准备的文章既讲故事，还同时向创业者提供可操作的建议，以助力打造优秀的公司。 精益创业一词已经广为人知。然而，其背后的哲学则来自于作家兼创业者 Alexander Oster 阅读全文

摘要：ReWork1： 引言篇INTRODUCTION开局篇FIRST　新的现实缷负篇TAKEDOWNS　忘了“现实世界”　哪来的从错误中学习　计划即瞎猜　何必壮大？　工作狂　受够了“企业家”行动篇GO　在宇宙中留下你的足迹　挠自己的痒处　着手做点什么　“没时间”不是借口　画沙为界，立场明确　不可能的宗旨 阅读全文

摘要：致谢前言错误01　不接受有价值的建议错误02　不能承担责任错误03　好创意就是好生意错误04　把糟糕的创意当作宝案例分析1：Flooz案例分析2：时尚咖啡错误05　正确的想法，错误的人选正确的人选，错误的想法错误06　调研不足错误07　把自己的需求当作客户的错误08　坐等人来错误09　躲避难题错误1 阅读全文

摘要：第一章 属性差异：穷人是羊性，富人属狼性 1．穷人让别人定位，富人给自己定位 2．穷人屈服于命运，富人掌控命运 3．穷人抱怨环境，富人改变自己 4．穷人急于求成，富人稳扎稳打 5．穷人没有目标，富人目标明确 6．穷人因循守旧，富人打破常规 7．穷人关注口袋，富人充实脑袋 8．穷人喜欢嘲笑别人，富人善 阅读全文

摘要：第一章 自我管理——别让你的权利睡着了 一、权威效应——以身作则，让自己成为领袖和榜样 二、首因效应——不可仅凭第一印象，要观其貌察其行 三、自己人效应——不要只用“自己人”，要懂得知人善任 四、贝尔效应——慧眼识才，为己所用 五、霍桑效应——专门设立“牢骚室”，解决员工问题 六、充分授权——将权利 阅读全文

摘要：目录第1章 灵活组织结构第2章 平衡计分卡第3章 标杆分析法第4章 蓝海战略第5章 波士顿矩阵第6章 企业流程再造第7章 品牌第8章 渠道管理第9章 核心竞争力第10章 公司治理第11章 企业社会责任第12章 公司战略第13章 复杂性成本第14章 顾客关系管理第15章 分权化第16章 多样化第17章 阅读全文

摘要：引言　打破一切常规第一章　测量的标尺锡利群岛外的一次惨祸测量的标尺实践检验十二个问题一个典型事例登山　第二章　优秀经理的智慧　智者的话优秀经理知道什么　优秀经理做什么　四大要诀第三章　第一要诀：选拔才干　优秀经理怎样定义才干　选择最合适的人大脑年代　技能、知识与才干　用才干的眼光看世界优秀经理怎样找 阅读全文

摘要：本文转自：http://www.zjgtravel.com/show.asp?articleid=174 原文如下： 今天无意之间看见这篇文章写不错，转载过来和正在做管理或者步入产品经理的朋友分享下。先借助前人之鉴然总结自己的经验一定会事半功倍。多的不说具体看看下面的前人经验吧! 工具a：招聘面试的 阅读全文

摘要：作者简介 引言 更高效地工作 第一章 时间管理的心理学 1.成功的起点 2.提高时间效率的3个心理障碍 3.你可以自由选择 4.自尊决定你的人生 5.改善表现的3个步骤 6.令你呈现最佳表现的12个原则 7.有关时间效率的7个练习 第二章 通过目标和目的掌控时间 1.成为3％的翘楚 2.实现成功的首 阅读全文