10 2015 档案

第十章、国际供应源搜寻中的风险和机会
摘要：一、国际供应源搜寻中的机会 海外供应源搜寻的动机 二、国际供应源搜寻的风险 价格和成本的风险 识别、评估以及开发新的供应源所带来的额外成本 交易成本升高 距离所造成的运输风险和延误 汇率风险 支付风险 与成本相关的各种关税和非关税贸易壁垒 质量风险 由于距离遥... 阅读全文
posted @ 2015-10-25 21:33 Frank_Tsui 阅读(3570) 评论(0) 推荐(0)
第九章、国际供应源搜寻
摘要：一、国际和全球供应源搜寻 国际供应源搜寻取得发展的驱动因素： 运输技术的进步 信息与通讯技术的发展 贸易壁垒的不断降低 供应源搜寻的效率 特定国家或地区供应因素 技术标准的兼容性 贸易区和贸易限制的作用 贸易区的不同形式： 自由贸易区：是国家间限制最少的经济一体化，成... 阅读全文
posted @ 2015-10-25 17:23 Frank_Tsui 阅读(1365) 评论(0) 推荐(0)
第八章、 报价和招标
摘要：一、询价与报价 报价邀请 标准的询价函通常都会注明以下信息： 采购负责人的联系方式 回函上需要注明的案卷号以及回复的截止日期 对所需产品或服务的描述及数量 交付日期和地点 买方的标准采购条款（如有特殊要求亦应注明） 付款条件 报价评估 比较各家供应商的报价需要留意以下问题：... 阅读全文
posted @ 2015-10-23 21:26 Frank_Tsui 阅读(620) 评论(0) 推荐(0)
第七章、供应市场调研
摘要：一、采购研究 采购研究：出于确保当前和未来需求、提升企业竞争地位的目的而系统的研究所有可能影响到商品或服务的获取的相关因素。 采购研究的关注点： 需求分析：目标是要提前预估出下阶段的可能使用量 供应商分析：评估当前供应商的绩效，同时识别、评估和预审潜在供应商 供应市场分析：评估整... 阅读全文
posted @ 2015-10-23 16:59 Frank_Tsui 阅读(1321) 评论(0) 推荐(0)
第六章、比率分析
摘要：一、供应商财务稳定性的关键衡量指标 1、盈利性 利润意味着这个企业能够支付其各种成本而没有赔钱。 利润属于企业的股东，是他们投资的回报。 未分配利润（留存利润）是重新投资给企业用于自身发展的利润。 2、流动性 供应商必须有充足的现金或“流动资产” 供应商必须有良好的现金流管... 阅读全文
posted @ 2015-10-23 09:58 Frank_Tsui 阅读(918) 评论(0) 推荐(0)
第五章、供应商财务评估
摘要：一、为什么要评估供应商的财务状况？ 买方对供应商进行财务评估主要是出于两方面考虑： 他们希望和财务稳定的供应商打交道 买方应当寻求一个队己方组织和供应商都很公平的价格 与财务不佳的供应商合作可能带来三个典型问题： 你必须坚持要求保证质量，而供应商却不得不削减成本 你向供应商索赔，... 阅读全文
posted @ 2015-10-23 09:52 Frank_Tsui 阅读(1607) 评论(0) 推荐(0)
第四章、供应链视角
摘要：一、供应商眼中的供应源搜寻 1、接触合同 出于企业社会责任、社会可持续性及商业利益，买方应当考虑让更多的供应商有接触合同的机会，特别是要消除那些不必要的障碍，让那些虽然规模较小、也不出名的供应商有机会参与竞争。 买方首选必须做到以下几点： 认识到通过扩大多样性和参与来拓展供应市场的意义... 阅读全文
posted @ 2015-10-20 15:44 Frank_Tsui 阅读(1637) 评论(0) 推荐(0)
第三章、供应商选择与合同授予的标准
摘要：一、供应商选择与合同授予 供应商选择所用的标准： 注重于候选供应商是否适合、可接受、并且有能力满足要求。 主要是评价式的：各个供应商在适合性、可接受性、以及能力方面达到了多高的程度，是否达到了买方在适合性、可接受性、以及能力方面的要求？ 可能不局限于具体的或眼前的要求，而是着眼于买... 阅读全文
posted @ 2015-10-18 21:03 Frank_Tsui 阅读(4512) 评论(0) 推荐(0)
第二章、供应源搜寻战略
摘要：一、供应商基础（Supplier base） 供应商基础：为一个给定采购者提供供应的所有供应商。常以规模或范围、位置、特征等来描述。 1、多供应源搜寻 好处： 如果出现了供应短缺或中断，还有多家关系稳定的供应商作为替补； 买方可以随机应变，随时获取最优惠的价格、交易条件、质量、... 阅读全文
posted @ 2015-10-16 21:25 Frank_Tsui 阅读(1436) 评论(0) 推荐(0)
第一章、供应源搜寻过程
摘要：一、战略与战术供应源搜寻 供应源搜寻：通过对供应市场进行前瞻性的、有计划的分析，并且对供应商进行旨在满足既定商业需求的选择，从而通过市场来满足企业的商业需求。 供应源搜寻可以分别在两个基本层面上实行：战术层面、战略层面。 战术层面： 决策层级较低，主要是低利润、低风险、例行性的采... 阅读全文
posted @ 2015-10-15 20:23 Frank_Tsui 阅读(2479) 评论(0) 推荐(0)
第十二章、私营部门和第三部门中的采购
摘要：一、私营部门组织 1、私营部门组织的组成 个人可以作为“个人经营企业”进行经营活动； 一组个人可以通过法律协议一起建立“合伙企业”； 很多个人可以根据特定的法律要求“设立公司”。 2、个人经营企业 对于个体贸易者、小店主或个人工作室是一种合适的经营方式。 个人和企业实体在法律上是... 阅读全文
posted @ 2015-10-14 15:48 Frank_Tsui 阅读(1901) 评论(0) 推荐(0)
第十一章、公共部门中的采购
摘要：一、公共部门组织 1、公共部门中的组织类型 国家政府部门 地方政府 准自主性国家政府机构（QUANGO） 公营公司 市属公司 2、公共部门的资金来源 所有资金来源最终都来自纳税人。 3、公共部门的组织目标 按一定的可接受水平或质量，提供必需的公共服务； 鼓励国家和社... 阅读全文
posted @ 2015-10-14 15:44 Frank_Tsui 阅读(2397) 评论(0) 推荐(0)
第十章、部门与行业环境
摘要：本章我们讨论在不同类型的行业中采购与供应链的目标和挑战。 一、经济部门的分类 1、组织的不同分类方式 ① 按结构和所有制分类： 私营部门； 公共部门； 第三部门：资源机构、付费加入部门； ② 按基本目标分类： 以营利为目的：私营部门； 非营利组织：旨在提供公共... 阅读全文
posted @ 2015-10-14 15:42 Frank_Tsui 阅读(613) 评论(0) 推荐(0)
第九章、信息与通信技术系统
摘要：一、信息与通信技术的影响 大大提高了通信和信息处理的速度； 更方便的获取环境与供应市场信息； 促进全天候全球业务； 支持无纸化通信、商业交易和服务，信息存储和检索无需浪费实体空间和资源，并节省时间； 二、库存管理系统 1、库存管理活动包括： 需求管理； 需求预测； 控制... 阅读全文
posted @ 2015-10-12 16:18 Frank_Tsui 阅读(526) 评论(0) 推荐(0)
第八章、组织的采购职能
摘要：采购与供应链职能 1、采购作为一个支持性或服务性职能 采购的作用是为一系列主要活动提高支持与服务。 采购职能可能直接负责进货和出货物流，或者管理这些职能的外包； 通过实现采购的“五个合适”，为生产运营及服务活动提供服务； 采购职能提供产品与送货信息、营销服务信息、为营销人员提供... 阅读全文
posted @ 2015-10-11 22:33 Frank_Tsui 阅读(3621) 评论(0) 推荐(0)
第七章、组织环境
摘要：一、采购的公司治理 1、什么是公司治理 定义：按照商业道德及对利益相关者所负的责任，对组织进行领导与控制的 一套体系（规则、政策、过程与组织结构） 。 2、为什么采购治理很重要 采购人员在企业中受到信任，控制着某些战略决策与支出，影响到组织及其利益相关者的利益。 采购人员是“管事人... 阅读全文
posted @ 2015-10-10 17:26 Frank_Tsui 阅读(645) 评论(0) 推荐(0)
第六章、电子采购
摘要：一、采购过程中的电子系统 1、信息与通信技术的影响 对采购职能而言，互联网提供的好处： 可选的供应商范围更广； 节约采购成本； 为降低库存和提高库存周转率提供支持，因为互联网的高速度与响应性； 共享数据信息，从而改善和协调供应链关系。 2、采购与供应链过程自动化的好处 ... 阅读全文
posted @ 2015-10-10 15:52 Frank_Tsui 阅读(1052) 评论(0) 推荐(0)
第五章、采购过程
摘要：一、采购过程概述 一般的采购过程包括从最初的需求识别到最终满足该需求所发生的所有采购活动。 1、合同授予前阶段和合同授予后阶段 划分采购阶段的作用： 强调了采购人员在采购之后在管理合同履行中的作用，并且直到整个采购完成； 强调了合同与供应商管理在成功完成采购任务中的重要性； 有... 阅读全文
posted @ 2015-10-10 15:44 Frank_Tsui 阅读(2398) 评论(0) 推荐(0)
第四章 采购与供应链管理中的利益相关者
摘要：一、利益相关者 1、什么是”利益相关者“ 定义：利益相关者是依靠组织实现自身目标，反过来又被组织所依靠的个体或群体（Johnson 和 Scholes）； 一个公司的利益相关者是受该公司损害或受益的个体或群体( Jobber )。 2、为什么利益相关者很重要 利益相关者是采购环境的一个重... 阅读全文
posted @ 2015-10-10 15:41 Frank_Tsui 阅读(11388) 评论(0) 推荐(0)
第三章、采购与供应链管理
摘要：一、采购、物料管理与物流 近几十年，组织发展的主要趋势是一体化、跨职能协作和整体思维。物料活动不断整合（通常称为“物流”），向“总体一体化”发展。 1、物料管理 定义：涉及外部物料与服务转移到组织中以及它们在生产、运作或销售过程中被消费或使用之前的管理，可以被认为是所有这些任务、职能... 阅读全文
posted @ 2015-10-09 21:21 Frank_Tsui 阅读(4337) 评论(0) 推荐(0)
第二章 采购与供应中的增值
摘要：一、采购的运作目标 1、获取适当的输入采购的一般目标是获取组织运营所需的“输入”。|输入|组织流程|输出||: :|: :|: :||劳动力|设计|产品||资金|制造|服务||信息|组装|信息||原材料|销售|利润||零部件|员工发展|环境影响||易耗品||||设备||||服务||| 2、其他一... 阅读全文
posted @ 2015-10-09 20:57 Frank_Tsui 阅读(2178) 评论(0) 推荐(0)
第一章 采购的类别
摘要：一、采购以及采购与供应“采购与供应”常用来确认采购的职能不仅是“购买输入”，还有“保障供应”。即确保从供应市场与供应链中流入组织的产品与服务是稳定与一致的、可靠的和成本有效的。 采购与供应的角色就是保证从供应商的输入转化为满足客户需求的输出。 采购术语“Procurement”Procureme... 阅读全文
posted @ 2015-10-09 20:40 Frank_Tsui 阅读(3042) 评论(0) 推荐(0)