2015年10月25日
第十章、国际供应源搜寻中的风险和机会
摘要： 一、国际供应源搜寻中的机会 海外供应源搜寻的动机 二、国际供应源搜寻的风险 价格和成本的风险 识别、评估以及开发新的供应源所带来的额外成本 交易成本升高 距离所造成的运输风险和延误 汇率风险 支付风险 与成本相关的各种关税和非关税贸易壁垒 质量风险 由于距离遥... 阅读全文
posted @ 2015-10-25 21:33 Frank_Tsui 阅读(3509) 评论(0) 推荐(0) 编辑
第九章、国际供应源搜寻
摘要： 一、国际和全球供应源搜寻 国际供应源搜寻取得发展的驱动因素： 运输技术的进步 信息与通讯技术的发展 贸易壁垒的不断降低 供应源搜寻的效率 特定国家或地区供应因素 技术标准的兼容性 贸易区和贸易限制的作用 贸易区的不同形式： 自由贸易区：是国家间限制最少的经济一体化，成... 阅读全文
posted @ 2015-10-25 17:23 Frank_Tsui 阅读(1302) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2015年10月23日
第八章、 报价和招标
摘要： 一、询价与报价 报价邀请 标准的询价函通常都会注明以下信息： 采购负责人的联系方式 回函上需要注明的案卷号以及回复的截止日期 对所需产品或服务的描述及数量 交付日期和地点 买方的标准采购条款（如有特殊要求亦应注明） 付款条件 报价评估 比较各家供应商的报价需要留意以下问题：... 阅读全文
posted @ 2015-10-23 21:26 Frank_Tsui 阅读(545) 评论(0) 推荐(0) 编辑
第七章、供应市场调研
摘要： 一、采购研究 采购研究：出于确保当前和未来需求、提升企业竞争地位的目的而系统的研究所有可能影响到商品或服务的获取的相关因素。 采购研究的关注点： 需求分析：目标是要提前预估出下阶段的可能使用量 供应商分析：评估当前供应商的绩效，同时识别、评估和预审潜在供应商 供应市场分析：评估整... 阅读全文
posted @ 2015-10-23 16:59 Frank_Tsui 阅读(1147) 评论(0) 推荐(0) 编辑
第六章、比率分析
摘要： 一、供应商财务稳定性的关键衡量指标 1、盈利性 利润意味着这个企业能够支付其各种成本而没有赔钱。 利润属于企业的股东，是他们投资的回报。 未分配利润（留存利润）是重新投资给企业用于自身发展的利润。 2、流动性 供应商必须有充足的现金或“流动资产” 供应商必须有良好的现金流管... 阅读全文
posted @ 2015-10-23 09:58 Frank_Tsui 阅读(841) 评论(0) 推荐(0) 编辑
第五章、供应商财务评估
摘要： 一、为什么要评估供应商的财务状况？ 买方对供应商进行财务评估主要是出于两方面考虑： 他们希望和财务稳定的供应商打交道 买方应当寻求一个队己方组织和供应商都很公平的价格 与财务不佳的供应商合作可能带来三个典型问题： 你必须坚持要求保证质量，而供应商却不得不削减成本 你向供应商索赔，... 阅读全文
posted @ 2015-10-23 09:52 Frank_Tsui 阅读(1348) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2015年10月20日
第四章、供应链视角
摘要： 一、供应商眼中的供应源搜寻 1、接触合同 出于企业社会责任、社会可持续性及商业利益，买方应当考虑让更多的供应商有接触合同的机会，特别是要消除那些不必要的障碍，让那些虽然规模较小、也不出名的供应商有机会参与竞争。 买方首选必须做到以下几点： 认识到通过扩大多样性和参与来拓展供应市场的意义... 阅读全文
posted @ 2015-10-20 15:44 Frank_Tsui 阅读(1512) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2015年10月18日
第三章、供应商选择与合同授予的标准
摘要： 一、供应商选择与合同授予 供应商选择所用的标准： 注重于候选供应商是否适合、可接受、并且有能力满足要求。 主要是评价式的：各个供应商在适合性、可接受性、以及能力方面达到了多高的程度，是否达到了买方在适合性、可接受性、以及能力方面的要求？ 可能不局限于具体的或眼前的要求，而是着眼于买... 阅读全文
posted @ 2015-10-18 21:03 Frank_Tsui 阅读(4227) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2015年10月16日
第二章、供应源搜寻战略
摘要： 一、供应商基础（Supplier base） 供应商基础：为一个给定采购者提供供应的所有供应商。常以规模或范围、位置、特征等来描述。 1、多供应源搜寻 好处： 如果出现了供应短缺或中断，还有多家关系稳定的供应商作为替补； 买方可以随机应变，随时获取最优惠的价格、交易条件、质量、... 阅读全文
posted @ 2015-10-16 21:25 Frank_Tsui 阅读(1296) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2015年10月15日
第一章、供应源搜寻过程
摘要： 一、战略与战术供应源搜寻 供应源搜寻：通过对供应市场进行前瞻性的、有计划的分析，并且对供应商进行旨在满足既定商业需求的选择，从而通过市场来满足企业的商业需求。 供应源搜寻可以分别在两个基本层面上实行：战术层面、战略层面。 战术层面： 决策层级较低，主要是低利润、低风险、例行性的采... 阅读全文
posted @ 2015-10-15 20:23 Frank_Tsui 阅读(2324) 评论(0) 推荐(0) 编辑
下一页