Fancier

摘要： 阅读全文

摘要： 当过程改进进入平台期，如果没有持续优化意识的产生，便无法进入下一改进周期，这意味着企业经过“成熟期”将直接进入“衰退期”，而无法得到“再发展”。项目管理和PM个人职涯的发展也是同样的道理。 阅读全文

摘要： 话说3级的PM已经非常厉害了，但仍然处于定性阶段。如何才能不动声色的跟BOSS过招？PM 4级就是让数字变成你的嘴巴，开启项目管理的量化大门。因此，4级PM的工作重心（详见上一篇文章中的表格），也会逐渐转变。 阅读全文

摘要： 不想当 CXO 的 程序员，不是好 PM ！ 如果2级的过程管理程度就已经让你满足的话，那么你的职业发展，就被自己限制住了。别让屁股决定了脑袋！ 阅读全文

摘要： CMMI 2.0术语变化 阅读全文

摘要： 人生如戏，大幕拉开，他走上舞台，饰演PM一角。 从技术岗位迈向管理岗位的第一步，对大多数像他一样的新晋PM来说，并不轻松。技术知识与经验是他曾经的主要才能与成功基础，而从成熟度一级开始，身为管理者的他，要快速进入【角色】，建立起对项目过程和团队领导两方面的管理意识。 成熟度一级的他，受制于交付压力， 阅读全文

摘要： 阅读全文

摘要： 之前我们花了很大力气阐述PM的过程能力成熟度，为的是让PM把项目管理得心应手，早点下班。可再完美的过程也要人来做啊！兄弟们要是不爽了，你还有心思约会么？那怎么才能管好组里的兄弟，让他们好好执行过程，早点交付，早点下班去约会呢？ 今天，我们就开始说说PM核心能力架构的第二支柱——领导能力成熟度。这里的 阅读全文

摘要： 尽管程度不同，但PM的每个级别都在践行过程改进，并在4级借助数据，达到了“登峰造极”的程度。随着量化与统计分析的深入，项目会被优化到极其稳定的状态，组织的过程改进也就此进入了平台期。 平台期可以被视为是前一阶段改进的高峰，也可看做是下一阶段的改进瓶颈。 前面的文章中，我们讨论了企业生命周期的5个阶段 阅读全文

摘要： 话说3级的PM已经非常厉害了，但仍然处于定性阶段。如何才能不动声色的跟BOSS过招？PM 4级就是让数字变成你的嘴巴，开启项目管理的量化大门。因此，4级PM的工作重心（详见上一篇文章中的表格），也会逐渐转变。对应的四类工作，总结起来变化如下： 开发类： 保持3级，适当深化 项目管理类： 在量化的项目 阅读全文