高级软件工程2017第5次作业—— 团队项目：需求改进&系统设计
Deadline：2017-10-23（周一） 21:00pm
注：以下内容参考 集大作业
1、评分规则:##
按时交 - 有分，检查的项目包括后文的四个方面
- 需求&原型改进 - 20分
- 系统设计 - 50分
- Alpha任务分配计划 - 20分
- 测试计划 - 10分
- 团队成员绩效
注意事项：
- 晚交 - 0分
- 迟交两周以上 - 倒扣本次作业分数
- 抄袭 - 倒扣本次作业分数
2、需求&原型改进：##
-
针对课堂讨论环节老师和其他组的问题及建议，对修改选题及需求进行修改 （5分）
- 形式：问题1：XXXXX。修改1：XXXXX。问题2：XXXX。修改2：XXXX。....
- 加分部分：给目标用户展现原型，与目标用户进一步沟通理解需求。他们的痛是什么？场景是什么？（用产品之前/之后，有照片或视频显示用户调查的过程，使用了各种调查手段的）（5分）
- 参考：
- 《构建之法》第10章典型用户和场景
- 阿里巴巴卫哲
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修改完善上周提交的需求规格说明书（10分）
- 上周的《需求规格说明书》初稿有哪些不足？特别是：功能考虑不全或需求文档描述缺少的地方。
- 将具体改进内容发布在随笔上。
- 建议：用一个场景，像讲故事 （User Story）那样，描述用户怎么使用几个相联系的功能，解决了用户的问题。
- 参考：
-
参考《构建之法》8.5节功能的定位和优先级，给出功能分析的四个象限（2分）
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根据修改后的需求，调整任务分解WBS及相应的项目进度计划（3分）
3、系统设计：##
在设计阶段，我们要清楚：软件是怎么解决这些需求的？ 一个好的分层式结构，可以使得开发人员的分工更加明确。一旦定义好各层次之间的接口，负责不同逻辑设计的开发人员就可以分散关注，齐头并进。
- 如何才能最大限度地实现这些需求，这就是架构设计要解决的问题。请给出系统的架构设计
- 完成团队项目的数据库设计，并在随笔中提供相应ER图（如果必要）
参考实例：
4、Alpha任务分配计划
召开迭代计划会议，为下周进入Sprint作准备。具体内容如下：
- 依据项目组能提供的总时间、功能模块的优先级以及模块之间的依赖关系，在Product Backlog中选取待实现的功能项。(5分）
- 对已选择的功能项再做进一步分解，分解为1-10小时左右的任务，构成Sprint Backlog。在PM的协助下，编码的同学对任务进行认领。（5分）
- 以甘特图的方式拟定迭代冲刺计划。（10分）
（示例覆盖了全周期，本次迭代计划只关注alpha阶段即可）
敏捷项目协作工具：leangoo
参考： Scrum/Sprint
5、测试计划##
测试不是在所有的开发工作完成之后才进行，而是与开发几乎同步进行的
测试计划和测试总纲主要说明产品是什么，要做什么样的测试，时间安排如何，谁负责什么方面，各种资源在哪里，等等。
参考：
测试的计划和执行
如何编写测试计划?
6、团队成员绩效评估方法
成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分
每个团队会得到一个项目分数（每个成员都会得到同样的分数，做为自己的原始分数的一部分）。团队成员的努力程度不同，达成目标的程度不同，帮助同伴的付出不同，那就要在“团队贡献分” 上有所区分。每个团队的贡献分的总和为10×N，其中N为团队人数， 团队按照自己制定的规则，把 （10×N）瓜分给每人，这就是 “团队贡献分”，这个分数直接加到每个人的团队作业成绩上。
要求：
请每人阅读教材“ 第17章 人、绩效和职业道德”一章，然后团队开一个讨论会，协商讨论团队贡献分的分配规则。每人得分为自然数，并且每个人分数不能相同。 请写一个团队博客详细说明每个团队的成员计划如何帮助团队完成任务，以及团队贡献分的分配规则。
要注意，有很多原因导致一个人的团队贡献分不高，alpha 阶段之后，每个团队会有一名成员离开，导致团队离开的原因也很多，未必和贡献分的高低相关。
参考链接
http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2011/05/01/2033927.html
团队项目很难么？别的同学做难度更大的要求都完成了（10 个SCRUM)：
http://www.cnblogs.com/teamftd/p/4929007.html
团队项目参考链接：##
http://www.cnblogs.com/Chronos
http://www.cnblogs.com/buaase/
