刘润《五分钟商学院》思维导图笔记 - 管理篇

2017年在微信读书群里,一位朋友在得到App上订阅了刘润老师的《五分钟商学院》,然后每天跟我们分享,我阅读了一些之后,感觉特别吸引,因为刘润老师可以用很精简的文字就可以说明一个概念,涨姿势啊。于是2018年上半年,当《五分钟商学院》出版成书时,立马订购了全套4本。这是第二本管理篇的思维导图学习笔记,后续会有其余几本的笔记。当然,5分钟商学院的阅读学习也是我今年(2018年)的个人OKR之一。 

在商业篇中,探讨的是企业如何处理与外部的关系;而在管理篇中,关注的重点则是企业如何处理与内部的关系。外部的世界很精彩,而内部的世界也很复杂,因为要面对的主题不是一条条商业逻辑而是极度复杂的个体-人。

温馨提示:本笔记采用思维导图形式,精摘了定义、应用、案例与精彩心得,仅供本人复习之用。若要精学与深刻理解,请至得到APP订阅《5分钟商学院》或购买《5分钟商学院》纸质书。

Links:

(1)商业篇

(2)管理篇 

(3)个人篇 (还未整理...)

(4)工具篇 (还未整理...)

一、管理的本质

 

此部分思维导图地址https://www.processon.com/view/5bbb5bdae4b06fc64b11497c

二、管理就是激励

此部分思维导图地址https://www.processon.com/view/5bbed395e4b0d4d65c279eb7

三、系统与团队设计

此部分思维导图地址https://www.processon.com/view/5bc68f32e4b08faf8c7f072a

四、知人善用:选人

此部分思维导图地址https://www.processon.com/view/5bd265b0e4b0a389131317f6

五、知人善用:育人

此部分思维导图地址https://www.processon.com/view/5be5938ce4b01c7467b342c2

六、知人善用:用人

此部分思维导图地址https://www.processon.com/view/5be7d592e4b01c7467b45b96

七、知人善用:留人

此部分思维导图地址https://www.processon.com/view/5befd94ae4b0df25279d933f

八、反求诸己:从员工到经理

此部分思维导图地址https://www.processon.com/view/5bfa371de4b018141e7fcd02

九、反求诸己:从经理到总监

此部分思维导图地址https://www.processon.com/view/5bfa371de4b018141e7fcd02

十、反求诸己:从总监到CEO

此部分思维导图地址https://www.processon.com/view/5c0bec91e4b023f6df3a73d4

十一、管理须面向业绩

此部分思维导图地址https://www.processon.com/view/5c0cce5de4b00a7052d0f35f

PS:6 Sigma(六西格玛)是精益管理方法,而MVP 最小可行产品是精益创业方法。

十二、管理常见病

此部分思维导图地址https://www.processon.com/view/5c0e8397e4b023f6df3cf57a

 PS:帕金森定律、彼得原理与墨菲定律,一起被称为“20世纪西方文化的三大发现

十三、转型期的管理

此部分思维导图地址https://www.processon.com/view/5c0fc64be4b0c41f976d2fe6

PS:世界上没有什么永续经营,所谓的永续经营就是在每一个大的转型期都能成功转型。而转型是“养儿防老”而不是幻想自己“长生不老”。

参考资料

刘润,《五分钟商学院-管理篇》

  

 

posted @ 2018-11-17 17:59 Edison Chou 阅读(...) 评论(...) 编辑 收藏