随笔分类 - Procedure of life
摘要：作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。所以，作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：1，脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员...
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摘要：10.注释—只解释了“how”却没有解释“why”入门级的编程课程通常会教育学生们写代码前先写注释、而且要尽量多注释。这种教育的出发点是“多注释肯定比少注释好、少注释肯定比没注释好”。可不幸的是，很多的程序员把这当成了一种任务，对每一行代码都注释一下。Java code?123456r=n/2;//...
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摘要：一个曾经与我一起工作过的经验丰富的项目经理声称，他拿到程序员的时间估算以后，先将它乘以π，然后转化下一个时间数量级后，才能得到真正的值。1天转化成3.14周。他过去因为程序员不擅长估算时间而吃尽了苦头。我创建了一个用来翻译程序员时间估算的表格，来尽量缩小估算错误。时间估算是困难的。每一个程序员都有一个现实的估计区间。低于这个区间的估计意味着（构件，测试，检查代码的）时间开销被低估了。超过这个区间的估计意味着这个任务太大而很难预估。对于初级开发者来说，这个区间甚至都不存在。他们忽略（构件，测试，检查代码的）时间开销，同时困难的任务他们却又无法预估。我想说一个有经验的开发者应该在0.5至24小时将
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摘要：1.偏执于某种技术如其他任何领域一样，Web开发者通常用他们喜欢的语言、数据库或平台来工作。但在技术领域，我们可能需要更加脚踏实地。无论你偏爱于微软技术、开源技术，还是一个苹果迷。执着于某一种技术，将自己局限于一小角落中，这在面临任何特殊技术时，不是一件好事。以开放的心态，学习多种处理事情的新方法，你可以发现更多为你敞开的大门。2.孤立于网络参加技术型大会、行业展销会，不失为获得领域内新知识的好方法，但与其他开发者保持网络联系也是一个不错的方法。保持领域内的联系，是极其重要的。你会发现这是一个了解客户的很有价值的信息源，还可以帮助你解决工作中遇到诸多问题。3.承担来自亲朋好友的项目你的姑妈希望
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摘要：事，慢慢地说； 大事，清楚地说； 小事，幽默地说； 没把握的事，谨慎地说； 没发生的事，不要胡说； 做不到的事，别乱说； 伤害人的事，不能说； 讨厌的事，对事不对人地说； 开心的事，看场合说； 伤心的事，不要见人就说； 别人的事，小心地说； 自己的事，听听自己的心怎么说； 现在的事，做了再说； 未来的事，未来再说； 知人不必言尽，留三分余地与人，留些口德与己。 责人不必苛尽，留三分余地与人，留些肚量与己。 才能不必傲尽，留三分余地与人，留些内涵与己。 锋芒不必露尽，留三分余地与人，留些深敛与己。 有功不必邀尽，留三分余地与人，留些谦让与己。 得理不必抢尽，留三分余地与人，留些宽和与己。
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摘要：时间一般会花在三种事情上：思考、交流和行动。无论你从事什么类型的行业，你所有的工作都由这三项组成。作为一个企业家，你的时间可能经常被打断，而改为去处理其他事情。当你无法避免被打断时，你应该安排好你在这些其他事情上所要花费的时间，以及你在可以引导你成功的思考、交流及行动上所花费的时间。实践以下的方法技巧，成为自己时间的掌控者：1. 将一个星期所有的活动或是交际应酬做出计划并记录。有助于明确的了解在这段时间中需要做的事情和要去的地方。最终要的一点是，可以从中知道这些事情实际花费的时间和在无益的思想，交谈和活动中浪费的时间。2.最重要的是将活动和应酬以最合理的时间去安排。将待办列表中的项目分别...
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摘要：1.组建一个具有奉献精神的团队你的团队要致力于你和公司业务。领导学专家Harvey Mackaygi表示，成功的企业家不仅要拥有丰富的社会和销售经验，还要了解高效雇用的技巧。Harvey Mackaygi曾编著有《Swim with the Sharks Without Being Eaten Alive》一书。他认为：“一个伟大的商业点子是远远不够的。你还要具有鉴别力、吸引力及留住人才的能力。这些能力可以将你的想法转换成实际的成功。”2.充分的交流交流很重要。即使公司里只有5-10名员工，要想了解每个人正在做什么，也是一件很难的事情。在充分交流的过程中，Bates可以收集一周以来更新的最新消
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摘要：沙和尚是老老实实做事的典范，任劳任怨的挑死担，苦事累事一个人全做了，但功劳却没有一点。 做计算机软件开发的人员大多是沙和尚的粉丝，基本上只知道埋头做事，做完了领导也不知道你在忙碌，因为领导没有看见你忙，甚至没有听说到你忙，自然你还是忙你自己的。而其它的一部分人，随便做了一点点小事也会到领导面前去说，也要让领导知道，这样一方面多和领导接触了，另一方面也让领导知道了自己在做事，于是乎自然而然的得到重视，获取好处。我的最好的一个朋友就是一个沙和尚式的人物，他在一个事业单位上班，他不喜好或者说不习惯接触领导，故而一直受到打击。他的计算机水平很高，过了系分，开发项目能力很强。可是他的单位在开发项目有钱的
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摘要：1.程序员的职业准则 诚实--如实的报告你的状态，风险和出现的问题 守信--承诺完成的任务就要按时完成 尊重--尊重给你的代码提建议的同事，对事不对人2.写有Bug的代码和写没有Bug的代码花费的时间是一样的。3.Bug是会成长的，存活时间越长生命力越顽强。4.如果一个笨方法可以解决问题，那它就不是笨方法。5.把你的工作分割成小时级的目标任务，你会发现你的工作会轻松很多。6.把你要做的工作一条一条的列在纸上，做完一个就打一个勾，你会喜欢打勾的感觉。7.不要问客户怎么做，问客户这么做行不行。8.让客户给各个功能按优先级排序，也许客户会问“反正所有功能都要完成，为什么还要优先级？”，回答：“如果一
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摘要：1、自我感觉最牛B的人----财务部员工 老子不求人，人人求老子！于是乎，这帮狗屎们天天拽得好像自己是救世主是其他员工的再生父母一样，牛！超级牛！100％牛！我活这么大了还真没看到过不牛的财务，这帮人其实在公司是同事们最不敢得罪、但更是最让人看不起，人际关系最差的一群人，当然，据我观察，也是离婚率最高的一类人。2、最有城府最有心计的人----人力资源部员工 每天的工作就是算计如何搞出用最小代价换取最大回报的提议来讨好老板，看谁不顺眼就想方设法算计如何在考核、薪酬奖金分配方面给他穿小鞋的鸟人。3、智商最高情商最差的人----研发部员工 技术过硬，为人木衲。上台发言三分钟搞不出一句话来，向领导汇报
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摘要：1.小胜凭智，大胜靠德。2.有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。3.财散人聚，财聚人散。4.一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。5.好心态才有好状态。6.要想知道，打个颠倒。7.吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。8.产品等于人品，质量就是生命。9.看别人不顺眼，首先是自己修养不够。10.从最不满意的客户身上，学到的东西最多。11.一个事业能不能成功，关键靠制度设计。12.布局决定结局。13.你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
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摘要：1.走一条不一样的路在有利于自己的市场中竞争，如果你满足于“泯然众人矣”，那恐怕就得跟那些低工资国家的程序员们同场竞技了。2.了解自己的公司以我在医院、咨询公司、物流企业以及大技术公司工作的经验来看，这一点所言不虚。不同公司的运营模式差异极大。如果你理解企业的运营模式，那你就不一样了！在这家公司中（或者对客户而言），你是参与业务运营的资产，你的工作能直接产生效益！3.与最优秀的人为伍很早以前，我喜欢打篮球，被分配到一个水平比较高的队里。一开始适应的确很困难，但环境的压力越大（重大比赛），我的长进也就越明显。每个领域其实都一样：你周围人的水平（以及对你的期望）越高，你就会变得越优秀。4.制造差异
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摘要：相对同时刚出校门同学从事其它行业而言优厚的薪水，以及不断学习更新的专业知识不仅仅让你感到生活的充实，更满足了你那不让外人知的虚荣心。在刚出校门的几年中，你经常回头看看被你落在后面的同学们，在内心怜悯他们的同时，你也会对自已天天加班的努力工作感到心里平衡：“有付出才会有回报”这句话在那几年中你说的最多，不管是对自已的朋友们还是自已的爱人。第二句最常说的话是对公司的领导：“不行我就走人！”，实际上你也真的走过几回。对了，在这几年中，因为你的经济条件不错，你开始买房、开始谈恋爱、结婚、开始有了自已的小孩。有时候你会对自已说再过两年就去买车。当然其中可能有许多大件是需要分期付款的，但你对前途充满了信心
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摘要：所谓谚语，就是用言简意赅、通俗易懂的方式传达人生箴言和普遍真理的话，它们能很好地帮助你处理生活和工作上的事情。也正因如此，我才整理了10句编程谚语，每位开发人员都应该铭记他们，武装自己。1. 无风不起浪别紧张，这也许只是一场消防演习代码设计是否糟糕，从某些地方就可以看出来。比如：a. 超大类或超大函数b. 大片被注释的代码c. 逻辑重复d. If/else嵌套过深程序员们通常称它们作代码异味(Code Smell)，但是就我个人认为“代码警报”这个名字更为合适一些，因为它有更高的紧迫感的含义。根本问题处理不当，终将引火烧身。译注：Code Smell中文译名一般为“代码异味”，或“代码味道”，
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摘要：有些人一直没机会见等有机会见了却又犹豫了相见不如不见。—！有些事一直没机会做等有机会了却不想再做了。—！有些话埋藏在心中好久没机会说等有机会说的时候却说不出口了。—！~~有些爱一直没机会爱等有机会了已经不爱了。—！有些人很多机会相见的却总找借口推脱想见的时候已经没机会了。有些话有很多机会说的却想着以后再说要说的时候已经没机会了。有些事有很多机会做的却一天一天推迟想做的时候却发现没机会了。有些爱给了你很多机会却不在意没在乎想重视的时候已经没机会爱了。—！~~人生有时候总是很讽刺。一转身可能就是一世。说好永远的不知怎么就散了。最后自己想来想去竟然也搞不清当初是什么原因分开彼此的。然后你忽然醒悟感情
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摘要：业界权威指出市场上多达九成的产品未能实现既定目标，因而是失败的。即使你的产品不在此列，我依然觉得大多数产品构思拙劣、尚不成熟，可用性差、毫无价值的产品随处可见。导致产品失败的因素很多，我会尝试从不同角度分析其原因。但我一直认为，最根本的原因是公司对产品经理的职责界定不清，担任这项工作的人缺乏专业训练。我一直在思考这个问题，因为它触及了产品经理的核心工作职责。产品经理的工作是从细节上定义开发团队开发什么产品。市场营销的职责是对外宣传产品。两项工作天差地别。为理清职责，我坚持为每款产品指派一名专职的产品经理，负责定义产品（将产品需求和用户体验设计相结合）。然而我发现企业常常会陷入以下三种误区。由市
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摘要：1. 今日的问题源于昨日的解决方案（Today’s problems come from yesterday’s solutions）当解决问题时，我们会感到很高兴。我们经常不考虑后果。令人感到意外的是，我们提出的解决方案可能会产生反作用，并带来新问题。 作为对取得巨大成功的团队的奖励，公司决定为团队中的少数骨干成员发放奖金并晋升职位。团队中的其他成员会感到不公平，并且会丧失积极性。最终使团队成员之间的关系更加紧张，后续项目也就很难再取得成功。 项目经理频繁要求开发者修复一个新的软件Bug，或者处理客户的紧急需求，而开发者尽力满足这些要求。但是，过于频繁地分散精力会妨碍他们完成迭代过程中的主要
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摘要：在过去的12个月里，我们已经看到Web设计领域发生了许多变化。 包括智能手机和平板电脑(如iPad)这些移动设备的日渐普及已经改变了用户对内容的访问和交互方式。还有，像HTML5、web字体和CSS这些新标准的正式通过意味着越来越多的用户可以使用网络上最新最强大的功能。小企业往往因为重新设计的成本和必须照顾大众用户而无法跟上最新的Web设计潮流。不过，下面列举的这些关于web设计领域的技术趋势，我们认为小企业有必要注意一下并考虑把它们纳入自己的网站。1. 抛弃Flash无论Adobe与苹果的Flash之战你站在哪一边，越来越多的网站和开发者开始远离非Flash不可的视频、动画和网站导航这都是一
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摘要：清晰的方向来自灰度一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然。妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。我们华为的干部，大多比较年轻，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。我们纵观中国历史上的变法，虽然对中国社会进
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摘要：1:楼主：李宇春和芙蓉姐姐同时掉水里，你手里有一块砖，你砸谁？暴强回复：谁救砸谁。2:楼主：我把我家的狗给揍了！地震它也不告诉我，平时叫得那么欢，刚才地震时竟像没事似的在窝里睡觉！回复：唉，毕竟不是亲生的……3:楼主：请用一句话形容中国国家地震台。回复：事后诸葛亮，事前猪一样！4:论坛楼主：昨晚遛狗时俺们家大藏獒和小树林边一秃毛野狗咬起来。干！没想到藏獒竟然大败给一条草狗！！！论坛沙发：****，爷秃之前，他们都叫我狮子！5:楼主：上大学我跳过课、挂过科、甩过人、被甩过、打过架、记过过、破过处……哎，能干的我都干过了～回复：你死过吗？6:楼主：我喜欢上了一个比我小6岁的女孩，还在上初中，真是造
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