基于CMMI的软件工程及实训指导—学习笔记（一）

不知不觉，已经进入了大三。软件工程是我们这学期即将学习的一门课程，也是一门实际操作较多的课程，从今天开始，我会将自己的学习笔记不断的记录在博客园，让自己能够更有效的学习。

一、软件工程基本原理介绍

我们都知道目前的软件公司及其软件产品的研发历史并不长，软件的生产流程和相应的管理还没有一个成熟的模式。为了改进软件公司的管理 ，为了“更快、更好、更便宜”地开发软件产品，既要有技术措施，又要有必要的组织管理措施。故而人们自然地想到了软件工程。最终著名软件工程专家波汉姆综合当时大多数学着的意见，提出了软件工程的7条基本原理。这7条原理是确保软件产品质量和开发效率的原理的最小集合。其简要内容为：

1.按照软件生命周期的阶段划分制定计划，严格依据计划进行管理

2.坚持进行阶段评审

3.实行严格的产品控制

4.采用现代程序设计技术

5.结果应能清楚地审查

6.开发小组的人员应该少而精

7.承认不断改进软件工程实践的必要性

二、什么是CMMI

软件能力成熟度模型集成的英文全名是Capability Maturity Model Integration，缩写为CMMI，目的是：为提高组织过程和管理产品开发、发布和维护能力提供保障，帮助组织客观评价自身能力的成熟度和过程域能力，为过程改进建立优先级以及执行过程改进。

（一）CCMI的成熟度等级及其过程域和特征

成熟度等级	过程域名称	基本特征
1级（初始级）		在完成级水平上，企业对bai项目的目标与要做的努du力很清晰。项目的目标得以实现。
2级（受管理级）	需求管理、项目计划、项目监督与控制、供方协议管理、 度量分析、过程与产品质量保证、配置管理	在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人， 对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。
3级（已定义级）	需求开发、技术解决方案、产品集成、验证、确认、 机构过程聚焦、机构过程定义、机构培训、集成化项目管理、 风险管理、决策分析与解决方案	在定义级水平上，企业不仅仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成； 而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。
4级（定量管理级）	机构过程性能、项目定量管理	量化管理级分析对软件工程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制， 管理有一个做出结论的客观依据。
5级（持续优化级）	机构性能分析、因果分析与解决方案	优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

三、项目管理

（一）项目生命周期

项目生命周期	软件生命周期
项目定义	立项管理、需求开发及管理
项目计划	项目计划
项目实施	系统设计、编码、测试
项目收尾	发布、提交、运行维护、技术支持和产品退役

 

（二）项目管理基本职能

 

四、质量管理体系

ISO9001是迄今为止世界上最成熟的质量框架，适用于所有行业或经济领域，不论其提供任何类别的产品。

（一）质量管理原则

（1）以顾客为关注焦点。组织bai依du存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求zhi，满足顾客要求，并争取超越顾客期望。

（2）领导作用。领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

（3）全员参与。各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。

（4）过程方法。将活动或过程作为过程加以管理，可以更高效地得到期望的结果。

（5）管理的系统方法。将质量管理体系作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。

（6）持续改进。持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。

（7）基于事实的决策方法。有效的决策是建立在数据和信息分析的基础上。

（8）与供方的互利关系。组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

（二）文件要求

质量管理体系文件应包括：

a)形成文件的质量方针和质量目标；

b)质量手册；

c)本标准所要求的形成文件的程序和记录；

d)组织为确保其过程有效策划、运作和控制所确定的必要文件和记录；

e)本标准所要求的质量记录：应控制建立的记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。记录应保持清晰、易于识别和检索。应编制形成文件的程序，以规定质量记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。