人人都是产品经理，套路在哪儿？

　　从最近的一段经历谈起，几个人一起合伙创业，其中一位做市场，其他的人来做技术。几个研发人员，做事情的效率特别高，很快都能把一个产品做好。可是，等几个产品弄好了，才发现产品卖不出去。等后面大家找做市场的哥们质问他为什么没有把产品卖出去。他回答说，我是以为这个东西会火，就让你们做了。没想到这个产品竟然成本做出来要比别的高那么多？几个创业的哥们真想把这个做市场的人拉出来打一顿。可是，事已至此，已经无法挽回，接下来最好的办法，就是好好反思一下，为什么会犯这样的错误呢？下次能否不再犯类似的错误？这里面，研发人员有责任吗？
　　产品最终卖不出去，无论是公司的哪个人，肯定是有责任的。看来，研发只是把产品做好还是远远不够的。一定要拓展自己的视野和责任范围，创业不是打工，不仅仅要为自己的职责负责，每个人还要为最终的产品是否能卖出去负责。公司赚不到钱，个人的收获会好吗？
　　翻开历史的记忆，先看一下那些光辉岁月中有哪些值得借鉴的呢？
　　记得在华为的时候，刚毕业就去了一个新的团队，要做一个网络产品。团队刚成立，成员很多是刚毕业的学生，连这个网络产品的名字都是第一次听说。团队的资深项目经理想了一个很好的办法，他并没有让大家迅速的投入到代码开发中，而是给大家两个月的时间，把市面上所有的同类产品都买来，让开发人员逐个进行测试，并每个人都要输出测试报告，并提出该产品要解决的的五个痛点。后来，这个产品后面的开发是非常的迅速，产品做出来卖的也特别好。现在回想起来，原来，最成功的方法就在自己的身边，只是没有融会贯通罢了。
　　在上家也是一家小公司，老板是从小公司出来的，他的理念是这样的，要时刻保持对市场的产品的敏锐性。他是经常亲自浏览几大购物网站，把同类产品的用户反馈扔给我们，自己也经常买同类的产品去体验，还经常给我们上课讨论，让我们开发人员知道我们的产品要做成什么样子的呢，让我们知道客户的需求和自身产品要作出哪些改进，以及客户的诉求是什么？。跟着他，让我也学习到了很多做产品的思路和方法。
看来，做为一个研发人员，千万不能局限于眼前的代码，一定要以产品的角度去思考，去挖掘。不然，被带到沟里你都不知道自己在哪儿。
　　接下来，程序员的我们，要怎么做呢？

科学评估：再者，找到市场的同类产品，做竞品分析，主要从价格，功能，和外观几个方面着手。
逐条落实：从以上亮点凝练出产品的痛点和性价比，逐条是落实，这个就是以后我们做产品的思路。
闭环反馈：产品是否好坏，只有用户说了算。所以说，要时刻保持和用户沟通，积极听取活跃用户的反馈。这样才能够有改进的空间。

　　这个就是以后我们做产品的套路了。个人感悟，希望对做产品有独到见解的同仁多多执教。