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随笔分类 -  工程管理

如何做好一个项目经理

摘要：项目经理在中国与外国有着很大的不同。外国，只要你懂管理，哪怕你不会编码，也无关紧要；而在中国，除了会管理，也必须是技术的牛人。这是中国的国情 所造成的，中国缺少一种工程的概念，到处涌现的是英雄的色彩。当一个项目的规模达到几千人月以上，你一个人的英雄主义还能得到体现吗？？这个时候需要的就 是管理。我们现在就抛开技术，专门来说说怎么去管理好一个项目。 1、多开会。在会议中，可以解决很多问题。比如技术难点的解决；项目组成员遇到的困难；项目进度的把握等等。这些都可以在会议中发现并解决。 2、加强REVIEW。一个项目经理的经验有无，首先看看你的REVIEW会议是怎么进行。我们现在采取的方式是... 阅读全文

posted @ 2011-10-20 18:25 dybjsun 阅读(222) 评论(0) 推荐(0)

管理中的点点滴滴

摘要：1、一个式样变更或者一个功能修正，如果超过2人日或者150行代码，必须经过讨论→调查→REVIEW→修改→测试这些过程。 2、不管时间是否充足，必要的流程必须经历，必要的产物证据必须有。 3、要将基本的、简单的问题避免，就一定要将应该做的做到实处。如果短斤少两，用不了多久，问题就会出现。 4、一个管理者最主要的职能是管理，组织组员走必要的流程是重中之重。衡量一个优秀的管理者的一点就是，在这些过程中，这个管理者担当了什么的角色。 阅读全文

posted @ 2011-10-20 18:23 dybjsun 阅读(99) 评论(0) 推荐(0)

常见软件测试的技巧

摘要：软件测试是软件开发中的重中之重，没有一点可以马虎的，在项目管理过程，我强调的是每个过程的每一个环节都要进行测试，保证系统在每个阶段可以控制。因为软件测试中考虑的问题基本上是项目管理中考虑的问题。 阅读全文

posted @ 2011-10-20 18:22 dybjsun 阅读(225) 评论(0) 推荐(0)

如何进行评审？

摘要：终于有机会成为一个正规军，心里既兴奋又紧张，以前的土匪模式能不能很快地转变过来。这段时间在日本富士通软件事业本部工作，感受了一流的公司的作风和效率，并将这些记录下来慢慢消化。 阅读全文

posted @ 2011-10-20 18:15 dybjsun 阅读(115) 评论(0) 推荐(0)

学习与感受

摘要：在富士通软件事业本部工作了这么长时间，其中学到了很多方面的东西，把它写出来与大家分享。内容包括：式样书的作成，如何REVIEW和项目管理中需要注意的一些问题。富士通的开发过程与标准的开发过程不太一样，不过大同小异。 阅读全文

posted @ 2011-10-20 18:02 dybjsun 阅读(132) 评论(0) 推荐(0)