管理中的点点滴滴

　　1、一个式样变更或者一个功能修正，如果超过2人日或者150行代码，必须经过讨论→调查→REVIEW→修改→测试这些过程。
　　2、不管时间是否充足，必要的流程必须经历，必要的产物证据必须有。
　　3、要将基本的、简单的问题避免，就一定要将应该做的做到实处。如果短斤少两，用不了多久，问题就会出现。
　　4、一个管理者最主要的职能是管理，组织组员走必要的流程是重中之重。衡量一个优秀的管理者的一点就是，在这些过程中，这个管理者担当了什么的角色。