浩宇一尘的人间呓记

摘要： 戴：1、 提高需求控制意识，做需求控制每个PM都有，但PM有很大的被动性。需求分析阶段确保需要分析到位，要频繁的出DEMO，出详细设计文档给客户确认。2、 需求阶段能够识别出风险，主动沟通，了解资源，能够将客户的需求正确的反馈出风险，加大需求分析的力度。3、 目前针对需求范围没有界定该如何做？需求力度取的多少如何确定？还不是很明确。4、 希望当项目遇到问题时，公司能够给予指导。5、客户内部的矛盾及... 阅读全文

摘要： 张：要找到对应的干系人，找出最终能够决策的人。黄：沟通要细致，沟通不要一对一，要与用户一对多的沟通，更全面的了解客户的需求。细枝末节的事情一定要确认清楚。项目经理也要做好引导。设计出的demo要仔细确认，确认后封版。罗：对业务能够深入的了解。客户的需求是从某一点考虑，而我们设计时是从全面进行考虑，因此要提前预见风险。对于需求还要进行判断。要识别出客户的内部矛盾。夏：无论是对客户还是对自己人，新的项... 阅读全文

摘要： 张：1.用户需求说明书中的细节含糊2.涉及到的需求背景很多3.需求确认时，不能得到直接干系人的认可，且是下级人员操作人员的认可。4、以上原因导致进步需求分析时，说法不一，导致项目难维护推进。项目交付时，发现不是客户想要的。5、目前项目经理协调干系人能力有所不足，因为在项目上所处位置较低，连客户哪个是拍板人都不能搞清楚。6、对于获取决策层的需求，项目经理会比较被动，但需要知道如何去协调其他资源去改善... 阅读全文